3.能较好地解决上市公司分散经营中的问题
　　公司下属的各部门均可根据各自的资本成本来确定部门的EVA财务目标，这些目标还应该通过部门间的而沟通来互相协调和互补。每个部门可同时制定长、中、短期目标，用于不同的财务目的。公司总部则可根据公司的总体规划和总资产以及部门的EVA指标，综合制定公司的EVA目标。
　　4.是一种有效的激励方式
　　目前国内大多数企业的薪酬制度是固定薪金制，不能对经营者形成有效激励。而EVA激励机制可以用EVA的增长数额来衡量经营者的贡献，并按此数额的固定比例作为奖励给经营者的奖金，使经营者利益和股东利益挂钩，激励经营者从企业角度出发，创造更多的价值，是一种有效的激励方式。
　　5.注重公司的可持续发展
　　EVA不鼓励以牺牲长期业绩的代价来夸大短期效果，也就少不鼓励注入削减研究和开发费用的行为。EVA着眼于企业的长远发展，鼓励企业经营者进行能给企业带来长远利益的投资决策，如新产品的开发研究、人力资源的培养等，这样杜绝了企业经营者短期行为的发生。
　　尽管经济附加值（EVA）有很多优点，但它也存在着一定的局限性，主要表现在：
　　1.只能对全要素生产过程的结果进行反映，过于综合，不利于指导具体的管理行为。
　　2.侧重于财务战略，忽视了对战略过程进行评价，容易削弱企业创造长期财富的能力。
　　3.针对性不强，不能指出具体的非财务业绩动因以及解决问题的方向。
　　4.没有充分考虑相关的无形资产和智力资本的使用情况及其业绩评价。
　　5.规模差异，EVA方法不能充分反映工厂或部门之间规模差异。
　　6.财务导向，EVA是一个计算的数字，它依赖于收入实现和费用确认的财务会计处理方法。为了提高部门的EVA，部门经理可能通过设计决策的顺序，来操纵这些数据。这就反映出，公司仅仅以EVA来评价管理者的绩效也会造成激励失灵或功能失调。
　　故经济附加值（EVA）应该要加入非财务绩效的分析，建立合理的模型，使其更具有通用性。
　　三、结论
　　企业绩效是多方面因素综合的结果，传统的绩效评价方法以财务分析为主，难以适应信息时代的要求，因为很多因素不可用财务指标衡量或体现，但却对企业的发展起到至关重要的作用。笔者认为，企业绩效评价应该从多方面入手，既要进行财务指标分析，又要关注非财务指标情况，结合以上多种方法以实现最优评价方法。
　　参考文献
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　　[4]高杰.企业绩效评价方法的利弊探析.西部会计.2010.
　　[5]杨春生.沃尔分析法改进探讨.现代商贸工业.2010.
　　[6]武凯.沃尔比重评分法对企业综合财务状况的评价结果的实证研究.现代商业.2010.

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