三、创新成本计量与风险防控方法

　　就成本计量方法而言，最为主要的是采用成本分摊体系。成本分摊必须按照独立交易原则进行。为了使成本分摊协议的条件符合独立交易原则，参与分摊各方的成本应与预期收益相配比。划分预期收益的比例，需要根据煤矿行业企业自身特性选择不同的指标衡量，主要有按照额外的收入或者节约的成本来直接衡量，或者采用如收入、毛利、净利、员工人数、投资资本等指标进行间接的衡量，当然，也有采用一些混合的指标来衡量。关键问题是选取的指标应该与预期获得的收益密切相关。很显然，这是一个非常难以量化和衡量的原则，不一定所有条件可比，也不一定预期收益就等于实际收益。目前，我国煤矿行业企业尚未明确预期收益与实际收益差异处理的方法，而经组织转让定价指南建议，成本分摊协议中规定在成本分摊协议期限内，按预期收益对成本的利益份额做可能的调整，以反映改变了利益份额的相关环境的变化。ABC模式是一种有效的成本分摊计算方式，能将现实资源投入状况真实反映出来，告之煤矿行业企业管理者有哪些隐藏的问题点，在搭配其他相关资料与管理工具进行分析与管理的基础上，最终能协助煤矿行业企业找出价值创造的关键。目前常见煤矿行业企业的主要交易通路包括自动化设备、信息技术及专员服务等渠道。当许多煤矿行业企业提供多样化的渠道来保障ABC模式的开展应用，目的不外乎是提供更方便弹性的业务交易渠道，更重要的是希望达到成本降低的目的。就煤矿行业营运流程解析与成本改善而言，当自身业务量越大时，通过流程简化所带来的成本节省效益越大。

　　就风险体系而言，资金集中式的成本控制模式对于财务报表数据的快速处理需借助于信息系统的应用，但这也会面临一系列的信息系统风险，有必要在使用过程中加以注意。信息系统风险是指煤矿行业企业员工未能防范操作风险，忽视信息系统的整体安全性所引发的应急和业务持续管理的风险。煤矿行业企业应统一制订网络及安全规划，并在企业范围内进行实施。所有信息系统均须通过身份认证才能访问，且都有浏览记录的审计功能，以强化煤矿行业企业信息系统的安全性。煤矿行业企业还应建立并不断完善项目管理和运行管理制度，通过定期演练以保证系统备份机制、灾难应急预案及流程的有效性。通过系统安全检查和信息系统专项审计以检查政策和流程的落实。

　　四、提升成本控制水平的保障措施

　　（一）对煤矿成本管理制度进行必要的创新

　　作为基础性的创新手段，制度层面的创新往往能为企业带来更大的效力，当然这一创新也是一项长期性的工作，并且创新的制度也应努力将不同的利益相关者的利益融入到新制度体系当中，而这一过程也将包括着构建新型制度、推广该新型制度等多个步骤。

　　（二）要树立完善的责任成本管理体系的观念

　　在横向上要将组织上具有相对的独立性、成本上具有可控性的单位确定为责任成本单位；在纵向上按照企业规模、经营特点和管理要求进行分级管理，使成本在事前、事中和事后得到有机的结合，使成本核算体系、责任成本控制体系和责任成本组织体系三位一体，形成以责、权、利为中心的全员、全过程的成本管理模式。

　　（三）努力提高成本管理人员的业务水平

　　一个称职的成本管理工作人员必备的基本素质包括：较强的财务数据搜集能力、财务数据整理能力、财务数据编制能力、财务数据分析能力、逻辑思维能力和敏锐的风险感应能力等。成本管理工作需要将大量的财务数据收集在一起，按照一定的规章制度进行分类、整理及编制报表，并根据整理后的财务数据得出相应的结论，如推断产业生产的合理收支情况、煤矿自身的成本支出方向、财务管理工作的改进方向、目前在成本管理当中所存在的问题等。

　　[参考文献]

　　[1]钱慧.我国企业成本控制中存在的问题及其对策分析[J].产业与科技论坛，2010（10）

　　[2]张彦超.煤矿企业成本控制问题研究[J].经营管理者，2012（6）

　　[3]张楠，徐兴权.简析企业成本控制的对策[J].理论探讨，2006（9）

 

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