（1）新技术研发项目的选题立项环节.科技型企业应充分利用外部研发实体的优势并与之合作，牢牢把握住技术先进性这一环节.

　　（2）充分发挥外部研发实体开展原理验证与试验样机工作的强大实力.科技型企业应与外部研发实体共同开展该阶段工作，从一开始就将产品的需求带入到试验样机的开发中去，以达到优势互补的作用.

　　（3）产品工程样机开发虽然是科技型企业的强项.但在不涉及企业产品核心技术保密的前提下，可以邀请外部研发实体部分参与开发工程样机，以帮助企业更全面理解掌握新技术的理论知识.

　　5研发合作的模式与方式

　　企业与以高校、科研机构为代表的外部研发实体的合作，根据循序渐进的合作过程，可以采用以下三种模式：项目委托模式、机构联合模式和股权捆绑模式.近年来，企业科研的国际合作发展迅速，对其合作模式的探讨应成为管理研究的新课题.

　　5.1委托或联合技术攻关服务

　　特点：委托技术攻关，通常以独立项目的形式展开.项目本身的需求来自企业，属于短期性合作.这类项目大多是企业自身技术团队以及硬件条件无法解决，或研发成本过高的技术难题.另一方面，企业出于保护商业机密、开发成本控制，以及知识产权等因素的考虑，一般可将“预研项目”、“技术储备项目”或“核心外围技术项目”等定位于这种模式.

　　适合企业：大、中、小型企业.项目委托模式是以“项目”为桥梁的合作，体现的是一种“客户与供应商”的关系.

　　5.2建立联合研发中心、工程中心、专业实验室

　　特点：企业与研发实体通过这种方式建立长期的合作关系，在新产品开发、生产工艺配套，及生产材料、设备等方面进一步深化技术更新，同时推进对企业技术人才的培养计划.

　　适合企业：大中型企业.企业自身已经具备较强的技术能力及科研组织.机构联合模式是以“机构”为桥梁的合作，可以看作是项目委托模式在面上的扩展，体现的是强强互助“合作伙伴”关系.

　　5.3科研成果作为知识产权入股

　　特点：以市场定位，产品开发为目标，以技术创新为手段，外部研发实体不仅在技术创新上直接与企业融合为一体，同时还涉足企业的发展规划、过程管理、经营管理和人力资源.在这种合作模式中，外部研发实体通常是带着具有市场潜力的已经开发成功的技术与企业结合，因此是强强联合的双赢合作模式.在这种模式中，高校、科研机构通常是以技术转让提成或技术作价入股的方式运作[6-7].

　　适合企业：中小型企业.企业自己的研发能力还不足以独立完成高难度的公关任务，需借助强有力的外部支援.股权捆绑模式是以“股权”为桥梁的合作，体现一种强强联合的“合伙人”关系.

　　5.4国际合作

　　特点：以谋求或引进尖端技术为目的，开展国际间技术和产品开发合作，直接与国际先进技术接轨，其合作模式虽然是以委托新产品开发为主要特征.但本质上已经不是简单的“交钥匙”工程.例如，我国某自主品牌汽车公司在委托外国研发机构开发发动机过程中，组织自己的技术团队参与了联合开发与共同试验的全过程，在解决新产品开发任务的同时，掌握知识，积累经验，培养队伍，获得了知识产权.在这样的合作过程中，可同时提升品牌效应，扩大市场区域.我国企业在研发方面与国外研发机构合作的模式有其特殊性，是企业实践与管理研究的重要课题之一.

　　适合企业：了解国际先进技术的发展、熟悉国际合作法律与知识产权规则、有研发实力的大中型企业.

　　上述合作模式分别适合于企业发展的不同阶段.企业与外部研发实体的初期合作大多是以单个或多个项目起步，在项目实施过程中，团队之间的合作磨合、技术与产品的融合均得到双方认可，进而发展成为长期合作共赢的机构联合模式或股权捆绑合作模式.在企业寻求技术解决方案及合作伙伴的过程中，聘请专门从事科技项目设计组合的科技猎头公司给予咨询和设计服务可以起到事半功倍的作用.这种公司通常掌握大量的技术和各类企业信息，能够快速提供切合实际的解决方案.

　　6联合研发过程中企业核心技术及知识产权保护问题

　　一个科技型企业拥有先进技术是其生存的必要条件，一些企业对外部研发资源拓展的顾虑在于对企业核心技术流失的担忧.我们知道，任何一个成功进入市场的新技术产品都会包含多种先进技术，但先进技术并不等同于核心技术，核心技术应是企业同其竞争对手相比而言的优势技术.谁拥有技术优势，谁就具有较强的核心竞争力，谁就能够站稳市场.

　　企业首先应该认识到掌控核心竞争力的最好的办法是“有效的、不间断的、快速的技术创新”.其要点是：有效、不间断、快速.有效的概念尤为重要，它包含合理的研发成本、正确的技术选择以及可行的产业化路线.外部研发资源的利用无疑会对降低研发成本与正确的技术选择做出合理的贡献，这合作本身就将促进企业核心竞争力的提升.

　　当企业生产某一新技术产品时，其先进技术通常融入到产品、关键零部件和生产制造过程等三个方面：

　　（1）产品本身，包括：整体设计、零部件设计、模拟试验方法与规范、系统集成方法与规范.

　　（2）关键零部件，包括：该零部件的设计、制造、试验方法与检测手段.

　　（3）产品制造工艺与过程，包括：制造工艺、非标设备、装配工艺、检测工艺与设备.

　　企业应根据技术对产品成本、产品质量、市场、与竞争对手差距等多方面的影响因素来界定先进技术中的关键技术，在项目合作中实施如下策略：

　　（1）企业应掌控系统集成能力.例如，整体设计与系统集成的方法与规范等部分的研发应由企业科研团队完成，同时拆分上述各个环节，联合外部研发资源来完成.外部研发实体的业务与科技型企业的产品定位不同，因此对任何一个单独环节上的技术，联合开发与知识共享不会对该企业的特定产品发展造成威胁.

　　（2）根据外部研发资源的优势，联合多家研发合作对象，每家仅完成其强项部分.这样既吸收了不同合作伙伴的优势，又保持了企业自身的系统集成地位.

　　（3）关键零部件设计、制造工艺的核心技术在企业内部完成.

　　（4）在与外部研发实体合作过程中，正确地利用专利保护策略是十分重要的，特别是在国际合作模式中，对国际合作伙伴所在国家的商业政策和法律规定必须事先了解和掌握.

　　上述策略可归纳为：掌控系统集成能力，内部实施核心技术，拆分合作先进技术以及知识产权保护在先.

　　我国部分企业对知识产权保护的法律意识不强，法律操作不完善，在对外合作时一方面由于过分谨慎，表现出缺乏诚意，常使合作半途而废或者失败；另一方面由于缺乏认识，未使用防患技术和手段而发生巨大损失.如何才能在合作过程中保护好自己的知识产权？通过调查和归纳一些企业项目合作的案例，从企业运作的角度出发，在实施研发合作过程中可采用以下的策略：

　　（1）将所预期开发的技术预先进行专利申报，通过申报专利的手段对其概念进行保护，这样有利于区分合作前与合作中产生的知识产权的归属.

　　（2）科技型企业在处理强强互补、强强合作伙伴关系时，应考虑到合作方的研发实力及其对知识产权的要求.这种类型的合作无法做到技术方面的单方面获利更多，往往是以双赢为基础，以此保证双方长久的真诚合作关系.在签订合作协议时，有关知识产权的归属，一般为双方共有.这意味着合作双方各自拥有该技术的使用权及许可权.

　　处于相互竞争关系的跨国企业之间的联合攻关项目的案例并不少见，例如美国某汽车企业与日本某汽车企业就曾在新能源汽车领域就某技术展开过国际合作.双方共同投入研发人力资源、研发资金，共享联合开发的成果.

　　7结论

　　（1）通过分析科技型企业运行模式中的研发、产品与生产、市场与客户定位，以及管理体系，外部研发资源对科技型企业的科研发展和新技术应用是十分重要和必要的.

　　（2）科技型企业应从战略发展的高度开展外部研发资源的利用，以弥补自身专业能力以外的知识与技术、人才、研发成本等综合能力方面的不足.

　　（3）通过科技型企业与高等院校、科研院所类外部研发实体双方的特长对比，科技型企业与外部研发实体合作最大的互补能量主要集中在初期研究方面.

　　（4）科技型企业与外部研发实体的合作，根据循序渐进的合作过程，可采用项目委托模式、机构联合模式和股权捆绑模式.

　　（5）通过分解新技术产品研发和生产过程中的关键环节，探讨了如何保持企业核心竞争力与外部研发资源拓展的关系，以及在联合研发过程中的知识产权保护.科技型企业在联合研发合作过程中，应掌控系统集成能力、内部实施核心技术、拆分合作先进技术和知识产权保护在先.

　　参考文献：

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　　[2]余文心，胡豪，史录文，等.研发导向型药企业外部资源整合行为探究[J].科技进步与对策，2011，28（4）：85-89.

　　[3]翟磊，柴立军.基于研发需求的研发企业项目导向型合作组织模式研究[J].项目管理技术，2010，8（7）：59-63.

　　[4]杨梅英，王芳，周勇.高新技术企业研发合作模式选择研究-基于北京市38家高新技术企业的实证分析[J].中国软科学，2009（6）：172-177.

　　[5]杨侃.跨国公司研发国际化动因及我国的对策[J].内蒙古科技与经济，2008（8）：280-282.

　　[6]吕萍，杨震宁，王以华.我国高新技术企业研发国际的发展与现状[J].中国软科学，2008（4）：112-113.

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