[摘要]本文阐述了在科研单位实施ERP对提高科研单位财务管理的作用，提出了科研单位开展ERP系统建设应注意的问题和解决问题的建议。

　　[关键词]科研企业；ERP系统；管理

　　doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2014.04.016

　　[中图分类号]F232[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2014）04-0030-02

　　ERP是企业资源计划的简称，作为当今国际上一个最为先进的企业管理模式，它把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。

　　随着科技体制改革的深入，科研企业的管理环境发生了很大变化，除保持原有服务性和公益性的特点外，还有经营性的特点。这就要求科研企业的财务信息化建设应当走适合科研业务特点的道路，由原来单纯的会计核算型向更高层次的管理分析型和信息系统集成型转变。

　　1ERP对科研企业财务管理的作用

　　1.1规范业务流程，财务管理数据集成化

　　在ERP系统支持下，科研企业各部门的业务在统一的信息平台实现跨部门办公，特别科研项目，从开题立项、中期检查到结题可以做到全程跟踪。通过ERP系统支持，企业的物流、人流、资金流、信息流进行集中管理，使科研项目资金到位率、实施进度一目了然，为企业决策层提供决策参考依据，进行科学决策。

　　1.2提高财务管理便捷化

　　在ERP整合的环境下，财务管理信息可在企业任意地方取得与应用，大大减少了人工操作程序，提高了企业财务管理效率，使企业财务管理更为便捷化。

　　1.3强化项目管理，实现资金刚性动态管理

　　科研项目多存在周期长、资金额度大的特点，执行过程中，需多个部门协同才能完成。在ERP系统支持下，能够依据实际成本与预算的比例，设定警告信息与错误信息，让科研项目相关部门及时了解项目资金状况，强化了项目资金的刚性管理，避免执行过程中资金执行不到位现象发生。

　　1.4促进财务管理理念转变

　　在ERP系统下，科研项目的物流、人流、资金流、信息流采取电子化的存储方式，大大方便企业财务管理信息的存储，企业财务管理资料、会计凭证、会计报表等以电子化的形式存储，使传统的以记账为核心的财务管控体系失去意义。对企业财务管理而言，信息共享程度的提高和信息载体的改变，促使传统会计管理理念、方法发生了改变。

　　2科研单位实施ERP应注意的问题

　　2.1ERP环境下内控制度不健全

　　科研企业实施ERP后，内控的方式、对象和范围发生了较大变化，原有的内控程序在ERP系统引入后无法适应其需要，出现新的控制风险。面对新变化，有的科研企业没有及时采取相应措施，造成管理人员权责不分，财务核算和控制流程混乱，数据安全性降低，科研、管理和财务部门未能形成相互制约机制，内控制度流于形式，严重影响了财务管理信息化的效率。

　　2.2会计流程存在缺失

　　ERP的应用改变了原有组织和管理体系的信息基础，但一些科研企业没有充分发挥ERP的技术优势来重构财务核算流程，只是简单照搬原有管理体系下的会计电算化流程，无法实现财务业务一体化。此外，由于财务人员对系统操作的熟练程度不高，使财务管理信息系统所反映的信息滞后于其他业务信息，影响了财务信息的质量，降低了财务数据的相关性，从效益的角度对科研管理活动进行实时监控变得更加困难。

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