摘要：近年来，随着国内建筑业的高速发展，建筑管理方面渐渐的也暴漏出一些问题。笔者通过本文就部分问题提出一些建议和解决方案。

　　关键词：建筑管理安全管理人力资源

　　随着社会不断进步，建筑业在促进国民经济发展中发挥了重大的作用。在建筑管理工作中，管理者如何提高企业层次，做好管理工作，越来越受到国内外建筑管理部门和业内人士的重视。

　　多年来，我国建筑业也得到了高速的发展，取得了巨大的成绩，为世界所瞩目。但也不可否认的是，我国在建筑领域，尤其是在建筑管理方面与世界上发达国家相比存在着一定的差距。笔者结合工作实践，对目前国内建筑管理中存在的问题及解决的策略进行阐述和说明。

　　一、建筑管理的的现状分析

　　近年，随着建筑市场的不断拓宽，我国建筑管理渐渐的也暴漏出一些问题，主要可分为四个方面：管理体系、安全、人员与技术。

　　首先，建筑管理体系问题。建筑管理体制是建筑企业进行工程管理的基础，如果没有一套较为完善的建筑管理体制，那么在建筑项目管理中就会容易出现一些问题，进而影响建筑企业经济效益的实现。我国目前的建筑企业大多采用传统的管理体制，建筑项目管理仍然处于一种封闭式的管理模式。大多企业并不了解同行业的发展状况，他们也无法做到洞悉整个市场，整个行业，和整个世界经济的走向，在企业的一些重要决策上会出现较大的失误判断和决断，不能完成针对性的操作或者挽救，久而久之，导致一些实力较弱，规模不大的企业无法正常运营，最终走向破产。

　　其次，建筑企业人力资源问题。1、从业人员数量多，整体学历不高。建筑行业属于劳动密集型行业，从业人员数量较多。这些人员中大部分文化素质相对较低，学习能力较弱，通过培训进行提升或者转型的难度较大。2、地域流动性大、结构不稳定。建筑施工企业往往是以所承包的工程项目为依托，以项目部为管理载体的特殊行业，大部分从业人员跟随项目进行流动。3、缺乏相关的技术人员。在当前建筑企业当中技术是否真正先进与企业的存亡有着必然的联系，可以说建筑企业是否能长远发展，很大一部分是依靠于技术人员。可是，在我国建筑企业当中，现有的技术人员普遍存在知识技能比较低、知识更新困难等问题，这些问题的存在必然对于企业的长远发展产生着直接的影响。4、缺乏复合型的经营管理人员。对于一个建筑企业来讲，既懂人员工程项目，同时又懂人员管理的人才变得越来越少，近些年来，随着市场的飞速发展，建筑企业的人才需求逐渐向复合型人才进展，使得当前企业人力资源结构表现的非常不合理。建筑企业初级人才比较多，而并没有一个对高级人才合理引进的措施，使得在现代化建设过程中不能够很好的满足建筑业的发展要求。

　　第三，安全管理的意识比较淡薄。一般而言，人们对施工管理的认识主要停留在质量把关上面，而保证安全施工也是建筑管理的头等大事。在我国，施工单位的人员主要以农民工为主，这些人主要是从农村出来，靠劳动力挣钱补贴家用，所以没有受过专业的教育培训，因此对施工安全条例会比较陌生，安全意识也会相对淡薄。在发生的安全事故中，大多数都是由于施工队员违反了安全生产条例，从而导致了事故的发生。另外，建筑管理的事物繁杂，一旦施工进度、施工质量、经济效益等与安全生产发生抵触时，大多数施工单位就会怀着比较侥幸的心理来降低安全施工等级，如果不能做到严格规定和要求，将对建筑施工安全埋下很大的隐患。

　　第四，技术管理问题。在建筑管理中，技术管理是一个极为关键和重要的问题，决定了建筑工程的质量。建筑管理存在的技术问题，属于一项复杂、多方面的具体工作，建筑管理人员必须充分根据自身工作能力，与资金、环境和气候等因素进行有机结合，将建筑管理中的工程工作、技术组织、工作合理、认真地做好。建筑管理人员必须以网络图标的方式将管理模式很好地表现出来，做到由点到面、由小到大，保证工程中的每一个项目均纳入受控范围。

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