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试析建筑管理中存在问题及解决探究(2)

人气指数: 发布时间:2014-03-12 14:54  来源:http://www.zgqkk.com  作者: 张凌
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  二、解决建筑管理问题的对策

  首先,针对于建筑管理体系。建筑管理理念是影响建筑施工水平的主要因素,完善我国建筑管理理念,使其与国际标准接轨是刻不容缓。我国建筑管理受到传统观念影响,一直停留在管理的表层阶段,对时效性和最终价值缺乏认识,严重阻碍了我国的建筑事业取得实质性进展。因此,现代建筑管理应该秉承自由、开拓、创新、改革的思路,对于影响建筑行业未来发展的陈旧思想要坚决抛弃,将现代化的管理元素深刻融入到建筑管理,促进管理水平的更新换代和蓬勃发展。不同的国情,可能会造成管理上的差异性,在吸取西方发达国家先进管理经验的同时,要结合实际的国内情况,逐渐形成具有中国特色的建筑管理理念,不可一味追新求奇,使建筑行业的发展偏离正常轨道。

  其次,建筑企业人力资源问题。1.建立以人为本的管理理念,任何企业中的任何行为都是由人在实施,假如离开人的活动,那么企业将面临死亡。所以,建筑企业一定要树立起“以人为本”的观念,重视对于人才的开发和利用。2、完善用人机制,在人员的招聘过程中,企业应该提前进行人力资源需求规划,在对于企业人力资源合理分析之后再安排招聘工作。要不断更新人才招聘的理念,充分利用好外部与内部招聘相结合的方式。3、健全薪酬激励制度,建筑企业要想真正利用好企业人力资源,不能够单纯的依靠人力资源制度来约束员工行为,一定要应用多手段的激励方式。企业主要可以从如下几个方面考虑:第一,建立科学合理的薪酬体系。企业需要在工作评价和能力评价的基础之上,完善企业工资制度和福利制度。同时,还需要加大对于高级技术人员的激励程度,对企业产生较大贡献的人员应该给予大额奖励;第二,改进员工工作环境。建筑企业不仅应该注重改善现有的工作环境,还需要关心员工与员工、领导之间的关系,从而形成一个较为和谐的氛围;第三,建立分权与授权机制。建筑企业应该依照每一个职位的工作内容,充分考虑任职者的能力,让他们在自身岗位上能够拥有管理的权利。

  第三,安全管理问题。加强安全意识教育,改进安全监管方法。建筑项目施工过程中的安全问题是建筑管理工作中的重中之重。从管理者到施工者都应树立“安全第一”的思想,从意识上高度重视。施工者应当提高专业的素质与职业技能,在施工过程中要完全按照施工要求进行操作,切不能麻痹大意,铸成大错。建筑管理工作者应采取改善施工环境,恶劣的施工环境会影响施工人员的工作状态,容易引发安全事故。同时,加强施工现场环境监测,减少噪音、灰尘等对施工人员安全施工的不良影响。施工单位要改变过去单一的运动式检查,建立健全的安全巡查制度,定期对施工现场进行巡检,特别注意对薄弱环节的检查,充分落实安全防范措施。

  第四,技术解决措施。站在整体角度来说,我国目前的建筑项目技术管理,主要根据工程项目分为几个阶段开发:设计、规划、施工与运营等。然而许多软件系统主要在施工阶段应用,主要包含造价管理、财务管理、进资源管理、文档管理、合同管理、度管理、质量管理等软件,导致各阶段、各项目管理之间,信息不能实现共享与交换。建筑管理实现信息化,是一个涉及到建筑管理模式、管理理念、人员素质、应用环境、IT技术等因素的系统工程,需要通过多方进行相互协调与考虑,才可在建筑管理中融入信息技术,以提高建筑管理的水平与管理的效率。

  三、结语

  近年来,随着科学技术的发展和经济增长,我国建筑业也迅速发展和壮大,建筑企业在促进国民经济发展中起到了举足轻重的作用,其中建筑管理对建筑企业的发展也起到了至关重要的作用。如何提高建筑施工水平,以质量取胜;如何坚持“以人为本”,做好安全管理工作,做到以制度管理人,以理服人,加强员工的技术培训和思想政治教育,提高建筑企业员工的整体素质和竞争力。以及如何克制浪费现象,降低施工成本等一系列的问题,都是每位建筑管理者需要长期思考和面对的问题。

  参考文献:

  [1]裴小虎,建筑管理的发展趋势分析,城市建筑,2013(10).

  [2]海青龙.浅析建筑管理中存在的问题及对策[J].建筑科学,2012(9).

  [3]刘泽权.建筑工程管理的现状研究[J].山西建筑.2009(8).


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