摘要：人本管理理念的提出，标志着一种人性化的社会发展观已经确立。当前，人本管理理念已经成为人力资源管理的核心理念。人本管理理念在人力资源管理中的具体运用主要体现在人才的引进、调动、培训和激励等机制中。21世纪是人才战略的时代，如何从社会整体的角度规范以人为本的人力资源管理，需要在战略上提出合理性对策建议。

　　关键词：医院人力资源管理人本理念运用

　　随着知识经济时代的快速到来，医院与医院之间的竞争早已转换为人才之间的竞争，而正因如此，人力资源管理在医院管理中占据着越来越重要的地位，也越发体现出人本管理理念的重要价值。本文就医院人力资源管理中，如何更好地运用人本管理理念进行分析，并提出相应的措施建议，以期与同行商榷，共同探寻更适合于医院发展的人力资源管理路径，真正实现医院与员工的“双赢”发展局面。

　　一、人本管理理念的概述

　　人本管理就是以人为本的管理。它强调管理者要以人为中心，从人性出发，尊重人，关心人，把人当作有情感、有尊严、有利益需求的社会人。主张通过提高人的素质、改善人际关系，调动人的主动性和创造性来提高组织的效率。

　　人本管理与传统的科学管理有着很大的不同。传统的科学管理是以物为本，运用严格的规章制度来束缚人，具有规范化、定量化、以及可代化的特点，是一种硬性管理。而人本管理则是以人为本，通过营造一个和谐的文化氛围来感染人，使人在不知不觉中认同组织的文化，并使之内化为员工个人的思想意识，具有灵活性和非规范性的特点，是一种柔性的管理。人本管理的主要方式有情感沟通管理，员工参与管理，员工自主管理、人才开发管理和组织文化管理。

　　人本管理理论在西方管理理论中占有很重要的地位，它是在梅奥的人际关系理论基础上，吸取马斯洛的需要层次理论的精华，在“主观理性人”的假设下由企业管理研究人员提出来的。人本管理解决了泰勒的科学管理中无法解决的问题，体现了社会的进步，是管理理论领域的革新。

　　随着我国现代化管理理念的改革，“以人为本”也渐已成为了新时代的主流管理理念。人本管理在最初引入时是运用到我国企业的人力资源管理中，不仅有效提升了人力资源管理的水平和降低了管理的成本，还对于提高企业的人才竞争力和生产效率起了重要的作用。我们党在十六届三中全会上，已经将坚持以人为本，树立全面、协调、可持续发展观提出来了，这一理念的正式提出，标志着一种富有人性化的社会发展观的明确。今天我们在加强医院管理，推进医院现代化建设之时，就必须要把人力资源建设作为医院的战略目标来抓，坚持和贯彻“以人为本”的理念，将员工与工作和谐地融合起来，实现从传统的人事行政管理向现代人力资源管理的转变。只有这样，才能够使医院获得有持续的竞争能力和竞争优势，进而推进医院和谐稳定、快速全面发展。

　　二、“以人为本”医院人力资源管理的内涵及其现实意义

　　1.“以人为本”医院人力资源管理内涵

　　将“以人为本”的理念引入医院管理，就是强调人力资源是医院的战略性资源，其他资源都是人力资源的附属资源。“以人为本”医院人力资源管理理念，就是要把人作为最重要的资源，在医院管理中体现“以员工为本”的思想，将员工的开发、管理作为科学管理的核心，通过全面的人力资源开发计划和医院文化建设，使员工在工作中充分地调动和发挥积极性、主动性和创造性，做到人尽其才，才尽其用，并最终使员工的个人目标和医院的组织目标达到和谐、一致。

　　2.“以人为本”医院人力资源管理现实意义

　　第一，“以人为本”现代医院人力资源管理，突出了人在管理中的地位，调动了人诚恳履职的积极性，把医院目标与员工的自我目标有机地结合起来，使管理效果达到最优。

　　第二，建立和完善“以人为本”的医院人力资源管理机制，使职工从“要我做”变成“我要做”的自我管理状态，通过激励员工不断奋发向上，产生和实现新的目标，使医院保持持续发展的后劲。

　　第三，“以人为本”的现代医院人力资源管理，确立人力资源是第一资源的观念，致力于人与医院的共同发展，把员工看作医院的首要资产，注重职工的个人发展，在充分发挥他们的潜能和创造性的同时注重满足他们的自我实现需求，将人才实现自身价值的目标同医院发展的目标有机结合起来。通过激发员工的工作积极性，满足其成就感，让人才创造自身价值的能力及时转化为单位整体利益与效益，实现职工发展与单位利益的“双赢””。

　　三、促进医院人力资源管理中人本理念的运用

　　欧美国家提出：“人才是资本中的资本。”现代医院必须始终将“以人为本”的理念贯穿于人力资源管理中，具体可做好以下几方面工作。

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