1.促进人本理念的运用，必须尊重人才

　　为了更好地促进人本理念在人力资源管理中的运用，首先要做到的就是要尊重人才，信任人才。尤其是在人力资源管理中，尊重不仅是一种管理手段，更是一种人权的表现形式，是促进员工真正参与到组织管理、组织发展中的根本保障。因此，医院在人力资源管理中，应不断创新，不仅在技术上，更重要的是在管理上，充分实现以人为核心的管理理念，信任和尊重员工，正视医院在人力资源管理中所面临的各种问题，保证每个员工的合法权益，实现医院内部的和谐一致。

　　2.促进人本理念的运用，应注重对人才的开发

　　加强对人才的开发，不仅能够提高医院员工的个人业务素质、知识水平，还能加深员工对组织的感情，使员工感觉到组织的存在感，真正发自内心地要求工作，从而将工作动力，从外力转化为内力。因此，医院在日常管理中，应注重对人才的开发与培训，如提供员工学习培训机会，加大员工能力建设的投入力度，搭建专业人才的事业发展平台等。在充分尊重、信任人才的同时，为人才提供良好的生存与成长环境，实现员工与医院的同舟共济。

　　3.促进人本理念的运用，为员工营造自由的文化环境

　　医院文化作为医院价值观的直接体现，不仅是医院的信念，更是医院的灵魂。尤其是面对时下激烈的医疗市场竞争环境，没有灵魂的医院，是不可能得到长久的医院发展的。因此，为了更好地促进医院的发展，要充分运用人本理念，在思想上重视员工，尊重员工个性、尊严和权利，为员工营造一种自由、宽松、和谐的文化环境，形成一种没有岗位职务，没有高低之分的工作环境，进而让员工在这种环境下，感受到医院文化，团队精神，产生医院荣誉感。

　　4.促进人本理念的运用，要大力完善激励机制

　　激励是调动员工积极性、激发员工创新意识的最有效的方式之一。医院建立有效的激励机制，可以发挥人力资源管理的最大优势。人力资源是医院的战略性资源，而激励是人力资源的重要内容，因此，医院一定要重视对员工的激励，要关心每个员工的利益要求，找准员工的真正需要，并将满足员工需要的措施与医院目标的实现有效地结合起来，建立全方位的（包括工资、奖金、津贴、职位晋升、改善环境、工作自由等）机制，并在实践中不断施以创新与完善，以最大限度地激发员工特别是核心员工的潜能与工作热情，使之工作动机更强烈，甘愿地为医院的远景目标奉献自己的全部，奉献自己的一切。

　　5.促进人本理念的运用，要以不断创新的管理模式为核心

　　在当今医院人力资源管理中，都是以传统方式的事为中心，一个新员工融入医院中往往是融入医院的工作当中，始终要人去适应环境，医院的这种管理往往很少考虑到员工个人的兴趣及专项特长，而人本理念则是将人作为组织中的活力和创造性要素，是医院能够持续稳定发展的先决和决定性因素。将人力资源工作管理的重点转移到人的方向上来，在新环境下要敢于尝试和改革新的管理模式，并在用人方面坚持“用人之长，避人之短”的基本原则。使医院管理者在人力资源管理中，能够分出各个能力层次的人，用来安排合适其能力的岗位，并对其赋予应有的权利及责任，使医院中每个人的能力水平充分发挥到岗位中去。

　　总而言之，进入21世纪，管理水平和技术水平日益成为决定医院生存与发展的重要资源，而人作为管理技能和技术的载体，作为医院知识资源的驾驭者，其主动性、积极性和创造性调动与发挥的程度，将直接影响医院在医疗市场的竞争力，并最终决定医院的生存和发展。人力资源管理的关键是对人的管理，现代医院人力资源管理要发挥其应有的价值，必须将“以人为本”的理念贯穿于管理的全过程，以员工的需求为根本出发点，尊重人、关心人、培养人，同时运用有效的激励机制，创造良好的医院文化，调动员工的积极性、主动性和创造性，从而增加医院的凝聚力，促进医院的持续发展。

　　参考文献

　　[1]马佳.以人为本理念在医院人力资源管理中的理论意义和应用体会[J].人力资源管理，2012（4）

　　[2]戴立萍，郭杏雅等.以人为本理念在医院人力资源管理中的应用和体会[J].中华医院管理杂志，2006（1）

　　[3]郑大喜.对医院贯彻以人为本管理理念的现状分析与评价[J].中国卫生政策，2009（8）

　　[4]余立娟.构建“以人为本”的医院人力资源管理机制，促进医院协调发展[J].中国民康医学，2008（5）

　　[5]巴多.浅谈以人为本的医院人力资源管理[J].人力资源管理，2012（5）

　　[6]张天茹.人本理念在人力资源管理中的应用探讨[J].现代商贸工业，2011（10）

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