【摘要】随着世界知名企业、跨国企业大范围地占领着我国市场份额，从而使我国企业生存环境日渐恶化，竞争更加激烈，未来的我国企业管理应该积极思考现状与应对策略。本文对我国企业管理现状进行了具体分析并作了总体评价，从而揭示了当前我国企业管理存在的社会责任缺失、治理机制不完善、管理粗放、创新不足、低水平竞争等五大问题。结合我国企业管理现状和存在的问题，提出我国企业管理改进发展的八条对策。

　　【关键词】企业管理现状对策

　　一、我国企业管理现状

　　企业管理（BusinessManagement），是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。企业管理大致包含了：战略管理、营销管理、商战谋略、财务管理、资本运营、人力资源、领导力提升等内容。

　　三十年的改革开放让我国经济快速崛起，也让我国的企业家群体不断壮大、不断成熟，更让“华商”成为继“世界第一商人——犹太人”之后又一个引人注目、受人尊重的群体。在经济全球化的今天，我国的企业家们，既要面对来自外部的挑战，又要探询符合本土国情特质、企业现状的经营之路。如何将一法、二理、三情的西方现代管理科学理念与一情、二理、三法的“我国式”传统管理理念有机融合，形成具有“我国特色”的企业管理之道，是摆在众多华商面前亟待解决的关键问题！

　　我国企业的发展也经历了近百年的时间，尤其在我国改革开放后的二十年，我国企业管理模式也随之发生了很大的变化，许多优秀的国有企业、集体企业和私营企业逐步形成了自己的行之有效的独特风格，当然合资企业和外商独资企业的出现也给我国企业带来了许多观念上的冲击。许多我国企业的管理体制不健全，也没有一套规范系统的管理制度，大多数企业是被动反应型的，随着新问题的出现，由经营者制定新的措施却没有进行深入的研究，或者随着其他企业新管理制度的采用而加以仿效，却很少顾及新制度与原有制度之间的逻辑关系及新制度是否适应本企业的实际情况等等。其结果或者是管理制度之间的系统性不强，或者由于淮桔北枳，只是东施效颦而已。

　　我国的企业管理人员，无论是高管人员、中层管理人员，甚至基层管理人员，他们真正管人的时候采用的是帝王术，这跟西方管理科学相去甚远，所以管理方案的应用和落地就会发生巨大的冲突，不是企业不明白你说的内容，而是他们不习惯用西方管理学工具实时管理。这是一个难题，在解决具体实施问题的时候，我们希望固化，信息化其实就是要把管理工具固化下来。

　　二、对我国企业管理现状的分析和评价

　　“和我国企业家谈战略如同和小孩谈理想，不是战略不宏伟，而是理想太遥远”。一个太遥远的理想会产生无穷的变数，无法支撑我国企业能按照理想前行。我国历史上从来不缺战术，从孙子兵法到三十六计，浩如烟海的文化遗产和上下五千年的文明中有无数经典值得我们去学习。我国企业从来不缺人才，单打独斗全是好手，但一但上升为团队，便会出现系统性问题。类似于我国体育，单人项目大多是世界级水平，像乒乓球，人越多的项目水平越糟糕，如足球。我国人从来不缺小聪明，缺的是系统性、科学性和理性。

　　那么，基于我国企业管理现状，我国企业管理为什么无法卓越甚至难以优秀呢？原因并不复杂，主要在于以下四个方面：“1、搞不懂状况所以无法决策；2、形不了积累所以无法进步；3、不理解顾客所以行动盲目；4、拢不了人心所以无法长久”。

　　我国企业的劣根性是客观存在的现实，是我们需要正视的问题，只有我们完成从人本管理到知识管理，从生存追求到精神追求的跃变后，我国企业才可能获得持续长久的发展。每一个生在我国的管理者都应该为此而付出努力，毕竟我国当前处在一个经济高度发展到大好时机。只有我们清醒认识到了，并且改进了，才有可能实现我的电梯理论中描述的结果：在满员的电梯里，越是后进电梯的，越是有可能在电梯开门时先到达。

　　三、揭示我国企业管理存在的问题

　　根据我国企业管理的现状及对现状的分析，反映出现今我国企业管理主要存在以下五大问题：

　　（一）部分企业社会责任严重缺失。主要表现在以下方面：1.以假冒伪劣商品坑害消费者；2.以假冒伪劣商品坑害消费者；3.浪费资源、破坏环境。

　　（二）公司治理问题亟待解决。主要表现在以下方面：1.个人独裁、决策失误；2.高管贪腐、国有资产流失；3.自定报酬、奢侈浪费严重。

　　（三）急功近利、短期行为、管理粗放。主要表现在以下方面：1.投机操作、盲目扩张和盲目多元化经营；2.基础工作不扎实，现代方法与工具应用水平不高；3.管理不到位、缺乏战略执行力。

　　（四）管理不到位、缺乏战略执行力。主要表现在以下方面：1.自主创新缺乏全面规划；2.创新层次较低，影响了国际竞争力；3.创新投入不足，机制尚不够健全。

　　（五）低层次竞争。主要表现在以下方面：1.价格竞争仍是我国企业竞争的主要策略；2.国际化竞争经验不足，面临人才瓶颈；3.各自为战、合作竞争不够。

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