四、改进我国企业管理应对策略

　　我国企业管理也要经历由低到高、由小到大、由弱到强的过程。但是，严峻的市场竞争现实，不允许我国企业也像国外企业那样用上百年时间分阶段地去达到现代企业管理水平，而是要在尽可能短的时间内实现规模效益、成本效益、价格效益、质量效益的企业管理目标。当前我国一些企业管理的效益差距明显，甚至有些企业管理陷入困境。经过二十多年的努力，我国企业管理取得了较大进展，积累了一些成功的经验，但仍存在着许多问题和不足，如管理比较粗放、管理现代化水平较低，与国际先进水平还有很大差距。对此，张彦宁提出，随着我国加入世贸组织以及全球化趋势的新形势，我国企业必须从10方面全面提高现代化管理水平。

　　（一）建立和健全管理创新的动力机制。

　　创新是企业管理进步和持续成长的活力源泉，要推进管理创新，必须建立和健全企业创新的动力机制。

　　（二）完善企业治理结构，提高科学决策水平。

　　只有健全完善企业治理结构并规范运作，才能真正形成企业决策机构、执行机构和监督机构相互协调、相互制约的机制，提高企业决策的科学化水平。

　　（三）加强风险管理，防范和化解经营风险。

　　对我国企业来说，就是要高度重视企业的战略管理，增强企业对环境的长期适应性，培育企业的核心竞争力，推动企业健康发展。

　　（四）更加注重绩效管理。

　　人力资源管理是现代企业管理的核心，而人力资源管理的关键就是全员绩效管理。绩效管理就是提升团队和个体的潜能，使企业不断获得成功的管理方法。对于未来我国企业而言，应该着力加强“三个体系”建设，有效构建绩效目标清晰、组织管理科学、评价系统合理、激励约束到位的全员绩效管理体系。

　　（五）更加注重分权管理。

　　伴随着工业现代化，未来我国企业的规模将不断扩大，业务范围将在不断延伸，技术革新和顾客需求也会不断发生变化，在此基础上，未来我国企业的内、外部信息量也将成倍增长。上述情况会导致高层企管人员不可能进行最为准确地、最为迅捷的决策，与之适应，未来的我国企业会更加注重分权管理。

　　（六）大力开发人力资源。

　　各单位企业要坚持人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才投入优先保证和人才制度优先创新，加快确立人才优先发展的战略布局。要坚持围绕中心、服务发展，抓住关键、整体推进，确立统筹推进人才发展的重点任务。

　　（七）加速企业管理信息化建设。

　　中小企业要实现突破，除了需要政府政策上的扶持外。更重要的是，他们需要进行自救，如何压低成本，如何提高自身管理和市场应变力是摆在面前的重要任务。而企业信息化的实施就是第一步，也是最重要一步。众所周知，广大中小企业一直是国家实现信息化战略转型的关键。

　　（八）重视企业文化建设，塑造良好企业形象。

　　企业文化建设的内容主要包括物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次的文化。学习型组织的塑造是企业文化建设的宗旨和追求的目标，从而构成企业文化建设的重要内容以及塑造良好企业形象。

　　综合以上八个方面，改进我国企业管理的策略是，立足于我国企业的现实状况，在扎扎实实做好企业管理的基础性工作的同时，必须加快企业管理工作的改革步伐，尽快地实现规模、成本、价格、质量的市场竞争优势和综合经济效益的提高。指出我国企业管理进一步发展和创新的方向，无疑对我国企业管理水平的提高、提升企业国际竞争力、促进我国经济发展具有特别重要的意义。

　　总之，我国的企业管理取得了许多成功，也存在很多问题，对于企业来说，改革发展的一切行动，都应当给予理性的思考与定位。一切理性思考和科学思维的目的都是为了使企业的管理与发展有新的超越，是为了使企业的管理与发展有新的超越。企业管理已由传统化管理进人了现代化、信息化管理的新阶段。在企业管理上决不能存在一劳永逸、一蹴而就的思想，要不断地追求能够使企业提高竞争能力、企业的盈利和发展的能力，要锲而不舍地营造制度化管理的氛围，使企业在可持续发展的道路上健康发展。

　　参考文献：

　　[1]王关义等编著.现代企业管理[M].2版，清华大学出版社，2007，（08）.

　　[2]沃伦·麦克法兰（F.WarrenMcFarlan），陈国青编著.我国企业管理[M].清华大学出版社，2009，（01）.

　　[3]刘宁杰，梁儒谦编著.企业管理概论[M].人民邮电出版社，2011，（07）.

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