现代市场经济竞争，是企业实力的“大较量”，而企业的战斗力就是实力的外在表现形式。没有战斗力的企业，无法在市场上立足脚跟，将成为市场的弃儿。对任何一个组织来说，向心力是最重要的体现之一。

　　所谓的向心力就是员工与员工、员工与工厂之间建立起一致的价值观和“家族意识”，形成了荣辱与共的依存关系，员工在向心力的作用下其积极性及创造性得以充分发挥，从而产生无穷的生命力。任何组织，必须加强员工的向心力、凝聚力，从而形成战斗力。

　　为凝聚员工的向心力，工厂管理层往往在企业文化的精神层面做文章，形成开明、民主、创新的风气，同时还会在物质层面完善，落实职工保险金制度、奖金制度及职工股制度等保障性机制。除此之外，我们还要关注以下几个方面：

　　一、工厂的凝聚力很大程度上在于各层管理层干部的个人作风。作为上司，不仅从工作上而且从精神、文化乃至个人生活上关心下属极为重要，让下属工作能力得到培训提高，让下属感到工作舒心。

　　在工作上，首先，必须从员工素质和工作效率方面入手，在员工素质方面，本着“一个人走一百步，不如一百人走一步”的管理理念，定期对员工进行职业技能培训。另一方面工厂本着严进严出的原则把好新入职员工的质量关；在员工工作效率方面要做到“分工明确，责任到人”。

　　其次，领导要像家长关心儿女成长和进步一样关心员工，尤其是在员工工作疲惫、遇到挫折的时候，当领导的一定要伸出援助之手，帮他们度过难关；要从思想、行为、能力、人格等各个方面关注员工，使他们在接受新工作、走上新岗位的时候，充分胜任工作。

　　在生活上，首先是热心服务，要悉心体察他们在生活上的实际困难，主动服务，尽力解决员工的后顾之忧。

　　其次是把握尺度，生活上的关心不能超出范围。如果失去了尺度，搞无边无际的关照往往会适得其反。把握尺度，是说对员工生活上的关心和照顾一定要按政策、规定办事，搞符合实际需要的“雪中送炭”，不搞超标准的“锦上添花”。

　　二、丰富的业余生活也是工厂用以形成向心力的重要手段。

　　利用工厂现有的条件，举办各种形式的球类比赛、演讲比赛、歌舞书画等员工喜闻乐见的活动；在工厂内部创建各种兴趣爱好小组，在业余时间组织员工进行卡拉OK比赛、书法比赛等等。

　　三、思想政治教育是一个容易被忽略的地方，然而这正是组织形成向心力的重要阵地。有重点、有主题地进行思想政治教育，利用内部刊物、简报、墙报、内网等手段以及学习心得交流等形式开展职工教育，从而占领员工思想主阵地。

　　首先，思想政治工作要把握现实性。

　　在企业投料试产和新项目筹划兴建的过程中，员工工作时间长，劳动强度大，思想极易产生易波动。这时候要加强员工的目标理想和信念教育，把其精神和力量汇集到工作业务上来。

　　一是要坚持思想工作与生产业务相结合。思想工作是生产的生命线，是生产工作能否正常运转的保证，而生产工作又是搞好思想政治工作的基础，两者互为条件。只有两者密切结合，才能互为补充，相得益彰。

　　二是要“分门别类，有的放矢”。根据员工不同年龄、文化素质、分层次、分类别地去做思想工作，对不同群体目标要实施不同的教育方法。对不同层次不同类别的员工采取不同的教育和要求，有时候甚至是完全不同的方法进行教育。

　　三是思想政治工作离不开相应的纪律约束。由于广大员工的思想素质、文化素养和觉悟的高低各不相同，单纯地做其思想政治工作，难以完全奏效。因此，还必须依靠相应的纪律约束，对违纪或越轨的员工行为进行处罚，强制改变不良习气。

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