摘要：竞聘上岗是新时期我国深化干部制度改革的重要举措。正近年来， 国有企事业推行竞聘上岗，这样才能建立健全优秀人才脱颖而出的选人、用人机制，是党中央的既定方针。国内的大、中型国有企业人事制度改革正在大踏步地向前推进，而作为人事制度改革的一项重要内容——竞聘上岗，在激活国有企业人力资源方面，正越来越显示出其独特的优势作用， 取得了很好的效果。

　　关键词：竞聘上岗 人力资源 国有企业 公开竞聘

　　国有企业人事制度改革正在大踏步地向前迈进，而作为人事制度改革的一项重要内容——竞聘上岗，在激活国有企业人力资源方面，正越来越显示出其独特的优势作用，非常值得我们的关注和研究，无论是理论界还是企业界。

　　一、国有企业竞聘上岗的重大意义

　　（一）实行竞聘上岗有利于形成激励竞聘机制，保持干部队伍的生机和活力

　　竞聘上岗，实际上就是举优贬劣。在选拔任用工作中引入竞聘机制，有利于形成竞聘择优机制，激励工作人员忠于职守，热诚服务，充分发挥积极性主动性，努力工作。反之，对那些不求进取的人和现象，则可以起到鞭策和督促作用，从而形成奋发向上的风气。实行竞聘上岗制度，还有利于打破吃大锅饭、坐铁交椅的弊端，实现能上能下，能官能民，保持干部队伍的生机和活力。

　　（二）解决了国有企业干部选拔任用机制中长期存在的难以解决的问题

　　过去国有企业选拔干部，往往由领导提名，再由组织人事部门考核。而在一个拥有数千名乃至上万名、十万名员工的大企业中，领导所接触的人数往往是有限的，只能凭印象，在“圈内下属”堆里打转转，这就不可避免地造成一些优秀人才难以脱颖而出。这就很好地解释了为什么“中海油总公司党组内部推荐的3人被黑马拉下，没能入选”。通过竞聘上岗，拓宽了选人用人的渠道，为一大批优秀人才的脱颖而出创造了条件，有效防止和克服选人用人上的不正之风，解决了国有企业干部选拔作用机制中长期存在的难以解决的问题。

　　（三）实行竞聘上岗促进了优秀人才的脱颖而出，有利于形成激励年轻干部健康成长的良好环境

　　培养和选择优秀的年轻干部，是关系全局的重大问题。社会主义现代化建设事业的顺利实现，归根到底取决于年轻干部的健康成长。百步之内，必有芳草；十邑之室，必有俊杰。经验证明，对于年轻干部，早压担子早成才，晚压担子晚成才，不压担子难成才。高度重视人才的发现和使用，就要广开进贤之路，不拘一格选拔优秀年轻人才。实施竞聘上岗，为年轻干部的登台亮相创造了机会，提供了舞台，有利于逐步形成优秀人才脱颖而出的用人选人新机制。

　　（四）激活了人力资源，促使广大员工更新观念、与时俱进，为下一步改革的成功奠定了思想基础

　　和群众基础过去国有企业用人非常注重论资排辈，等级森严，广大员工不易接受新观念、新思想，表现出盲目自大，抱着“铁饭碗”不放的陈旧观念，与市场竞聘意识相差深远，“空降兵”也几乎没有生存的土壤，这非常不利于企业的深化改革和可持续发展。通过竞聘上岗，实现了对国有企业广大员工思想的“洗礼”，增强了市场竞聘意识，提升了市场竞聘能力，为国有企业下一步改革的成功奠定了思想基础和群众基础。

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