（五）实现了“相马”到“赛马”用人观念的飞跃，为培育新的企业精神和企业文化奠定了基础

　　俗话说得好，相马不如赛马，是驴是马拉出来遛遛就知道。竞聘上岗，正是为人才提供了一个展示自身才华的舞台。通过竞聘上岗，建立起“今天工作不努力、明天努力找工作”、“能者上、平者让、庸者下”的赛马规则，这将会极大地激发广大员工的斗志和勇气，以便将他们锻造成为市场竞聘中的佼佼者。此外，竞聘上岗既提供给企业一个发现管理人才和建立企业核心人才库的契机，又给每位有才华者提供一个自我实现的机会，也是国有企业获取、保留和发展优质人才的一个重要途径和手段。

　　（六）实行竞聘上岗是促进廉政建设，抵制用人问题上不正之风的重要手段

　　廉政建设的核心是提高干部队伍素质和加强制度建设，而竞聘上岗正是从这两个方面为廉政勤政提供保障机制。在选拔干部工作中实行竞聘上岗，使得选人有制度约束与群众监督，透明度加大，思想好、能力强、群众基础好的人才显现，没有能力的人服气而下，用人方面的不正之风得到有效遏止。再有，引入竞聘机制有利于促使领导干部在廉政勤政方面严格要求，廉洁自律，自觉奉献。

　　二、 国有企业竞聘上岗存在的问题及解决思路

　　（一）在实际操作中，竞聘上岗工作还缺乏系统考虑，出现诸如“先竞聘后岗位评价”的怪现象，事实上在竞聘上岗前应根据企业发展战略需要，明晰与之相适应的组织结构及其员工的岗位说明书，并先进行岗位评价，然后再明码标价竞聘。

　　（二）考试手段缺乏创新，当前竞聘上岗还停留在传统的考试思维定势中，没有真正实现考用相结合。今后在面试阶段，不应仅仅停留在结构化面试和述职演讲答辩阶段（因为演讲好并不代表他可以做好），而应积极探索情境模拟（如模拟会议、模拟对话、模拟咨询服务、模拟决策、模拟调节矛盾）、案例分析、无领导小组讨论、非结构化面试和社会调查等考试内容。

　　（三）竞聘上岗组织方式有待创新和改进，当前绝多数竞聘上岗存在着制定、实施、监控集实施单位于一身的问题，与分权制衡原理相违背，容易暗箱操作，也难以完全让群众信服。因此，在今后的竞聘上岗工作，应积极探索外包，将竞聘上岗工作的游戏规则制定和实施交给具有较高社会声誉和美誉度的咨询公司，由咨询公司委派的专家组负责考评结果和推荐意见，实施单位负责监控流程，最终任命仍由实施单位拍板决定。

　　中央企业在人才竞聘中正面临着严峻挑战，中央企业要在激烈的国内国际市场竞聘中发展成为具有核心竞聘力的大公司大企业集团，必须赢得人才竞聘的主动权。人才竞聘始终是各类竞聘的制高点。因此，如何实现能岗匹配，如何将合适的人放在合适的位置，如何有效获取、保留和发展国有企业优质人力资源，是值得我们深思、研究和高度重视的。

　　竞聘上岗是一项改革力度较大的工作。各级组织人事部门应切实履行好自己的职能，注意做好思想工作，处理好改革、稳定和发展的关系，既要大胆创新，积极探索，又要用干部选拔任用制度进行规范，形成制度，促使其健康发展。

　　参考文献：

　　1.许晓晖 竞聘上岗在国有企业改革中的探索与实践 《辽宁经济》 2007年03期

　　2.吴少勇 竞聘上岗在国有企业改革中的探索与实践 亚太人力资源网2010-07-01

　　3.彭艳 干部公开竞聘的探索与实践 《东方企业文化》 2010年15期

---

期刊库（http://www.zgqkk.com），是一个专门从事期刊推广、投稿辅导的网站。
　　本站提供如何投稿辅导，寻求投稿辅导合作，快速投稿辅导，投稿辅导格式指导等解决方案：省级投稿辅导/国家级投稿辅导/核心期刊投稿辅导//职称投稿辅导。

---

　　【免责声明】本文仅代表作者本人观点，与投稿辅导_期刊发表_中国期刊库专业期刊网站无关。投稿辅导_期刊发表_中国期刊库专业期刊网站站对文中陈述、观点判断保持中立，不对所包含内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。请读者仅作参考，并请自行承担全部责任。