摘要：近年来，随着城镇化建设不断向前推进，市政建设得以快速发展。结合目前我国在市政工程项目施工管理的瓶颈，本文对市政工程的目标定位、目标管理、质量管理、操作管理等各个环节进行详细论述。

　　关键词：市政工程 施工管理 瓶颈

　　与其他工程相比较，市政工程项目的质量本身具有质量波动大、影响因素多、终检局限大以及质量隐蔽性等特点。因此，在市政工程施工管理上应该予以足够重视。

　　一、市政工程施工管理存在的瓶颈

　　1.质量未能达到标准

　　第一，在工程操作施工的过程中，涉及的工程作业具有十分明显的短期性，对于为数不少的市政工程缺乏行之有效的控制和监督，这样最终导致不能为工程业主带来过硬的质量保障。第二，在通常情况下，市政工程的建设未能严格依照施工规范、工艺流程以及组织等将合理的人员、资金等投入到施工所需要的设备中。因此，导致在工程施工中施工人员的技术技能、水平以及数量等都无法达到要求为工程质量留下隐患。第三，在实际的施工中，存在部分非法转包或者分包的想象，并且大部分未能依照资质进行投标，在施工中未能给予现场的施工质量应有的重视，管理松懈，甚至部分单位缺乏严格管理和监督的专业分包队，严重的监管人员和施工人人员共同相互勾结纵容偷工减料行为。第四，由于部分施工单位的管理水平低下，技术水平不达标，而同时管理人员也缺乏必须具备的实践经验，导致不能够对工程进行宏观或者微观控制，因此，致使施工组织十分混乱，施工质量不能得到保证。

　　2.建设现场存在问题严重

　　对于建设施工单位来讲，常常会存在或多或少的安全隐患，工地现场管理人员如果不能采取比较科学合理的管理手段解决问题，与此同时，施工人员在进行技术操作时精力不集中、粗心大意或者没有严格按照相关操作规范进行违章作业，在各种因素的综合影响下，到导致施工现场问题频发，例如发生工伤、食堂卫生问题、设备故障等。此外，在施工现场的管理中，电能在使用方面的问题也较为严重，通常没有针对电能使用的安全防护举措。在施工现场缺乏专业的工作人员，选用的电工只是对于基础的电路知识比较了解，在用电方面未能严格按照操作规范进行。在对施工材料的采购中，管理人员未能制定相关科学合理的管理条例，因此造成在实际采购中采购人员没有能够遵循最小计量的原则，使得原材料在存储过程中属性发生变化或者数量发生消耗，甚至出现采购人员侵吞采购资金等恶劣现象。

　　3.监督缺乏应有的力度

　　当前，部分市政工程项目的监理组织为追求经济利益最大化，为数不少的监理公司未能对于市政工程进行合乎要求的管理和监督，为了获取更多收入以及业绩，其通常会聘请民用或者工业建筑的建立工程师，去管理监督市政工程的部分项目。但是与市政工程的专业监理工程师相比较，民用或者工业的监理工程师对于市政工程相对陌生，民用或者工业建筑与市政工程内容也区别较大，因此，在监理工程中，极可能出现监理失职的现象。而在中小城市中，建立组织未能投入充足的资金，或者不愿意投资，这直接导致了因为缺乏比较专业的检测仪器等设备，而只能通过肉眼感觉的方法进行检测工作，此方法极不规范，不够科学，缺乏有效性，非常落后。

　　二、应对市政工程施工瓶颈的策略

　　1.明确市政工程的定位

　　为了圆满完成市政工程的预期目标，首先因该对于市政工程进行明确的目标定位，然后按照总目标一步步实施相应的分目标，只有抓住施工管理中的基础部分，才能保证市政工程的最终目标得以实现。对于市政工程的明确定位，通常有两个方面的内容：（1）依照现有的相关资料管理条例制定切实可行的科学合理的管理活动。（2）被管理的施工人员或作业人员应该严格按照已定的目标和方向进行规范的操作。因此，在定位明确以后，为达到整个工程建设项目的质量目标，施工单位的管理人员在制定具体的质量管理方案时，应该依据相应的技术标准，有针对性的分别对施工管理的过程中，各种重要的原因进行科学合理的研究，制定出兼有实用性和高效属性的最优方法。

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