市政工程施工管理瓶颈现状及策略(2)

人气指数:点发布时间:2014-05-04 17:08 来源：http://www.zgqkk.com 作者：焦武

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　　2.开展科学目标管理

　　在目标定位以后，需要将总目标细分为各部门、各单位的小目标。在进行小目标的设立时应该在以下三个方面予以重视。第一个方面，目标切实可行。只有目标具有可操作性，在施工中才可能按部就班依次进行，如果目标“假、大、空”，缺乏可行性，那必然后沦为一纸空文，对于管理起不到丝毫作用，甚至还会“帮倒忙”。第二方面应该注意的是目标的明确性。只有明确的目标才能依据目标制定详细的操作环节和步骤，如果目标不清晰，则可能在实际监督和管理中会引起混乱，发生“公说公有理，婆说婆有理”的局面。第三个方面，各部门与各单位在制定目标时必须以工程的总目标为出发点和支撑点。各分目标的制定主要是为工程的总目标服务，如果分目标与总目标不合拍甚至背离，那么分目标自身也就没有任何意义。此外，将目标管理与绩效考核结合到一起，也可以有效实施目标管理。将管理与绩效相互联系，不但可以鼓励员工而且可以使施工管理更加完善，将小目标与大目标结合起来共同进行，也可以帮助员工更好的发展。

　　3.加强工程质量管理

　　从市政工程施工管理的短板着手，进行有效的质量管理。因为施工现场的管理人员以及施工人员的素质高低直接决定了市政工程项目质量的高低，因此，在进行工程施工时，需要不断提高工作人员的技能与素养，并不断对实战经进行积累。由于在市政工程的施工过程中，工人的流动性相对较大，加之管理人员的行为与态度比较随意，使最终的施工质量受到影响。因此，需要对工程中的不确定因素进行完善，对工作人员以及工作进行稳定，全面实施竞争、奖惩、激励并存的有效措施，进而形成较好的质量管理方法。

　　4.实施工程操作管理

　　对于施工操作管理主要有两方面：（1）施工操作。在市政工程项目中，施工操作隶属于最基础的范畴，对于施工操作的质量管理便显得尤为重要。通过研究分析表明，施工操作的管理系统主要有两个基础的方法：第一通过建立一个行之有效科学合理的管理系统，使合格的生产工程与优质工程得以实现。第二是对工程的质量进行保证。为达到加强施工操作管理的目的，需要针对这些成品、原材料、半成品的质量检查设立专门的管理点，指导把握每一环节每一工序的质量要求，实现科学指导、文明施工、严格管理的目标。（2）业主的使用过程。评估工程的质量以及实用性不但包括施工操作，还包括业主的使用过程。在实际生产中，部分市政工程的建设项目在施工阶段没有发现任何缺陷和问题，但是在交付业主后，在使用中却出现各种各样的问题。因此，针对工程的使用过程必须要给业主一个满意的交代，加强服务的质量，无论是交工前或者交工后，促进在施工管理过程中不断深究改善工程的质量，确保在工程竣工后的实际使用结果，并且在碰到问题后，应及时有效的帮助业主解决问题。

　　三、结语

　　市政工程从工程的前期准备工作开始到竣工验收为止，所涉及的质量控制内容众多，只有抓住要点有针对性的采取相应措施，才能在整个工程项目的建设中做到有的放矢，才能从根本上提升工程的质量水平。

　　参考文献：

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　　[4]黄兴成. 市政工程施工管理瓶颈现状及应对策略[J]. 中国新技术新产品，2013，04：209-210.

　　[5]符琼华. 市政工程施工管理瓶颈现状及应对策略[J]. 才智，2013，17：273.

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