摘要：本文主要阐述土建工程造价管理的内涵及含义，并且简单的研究了现在土建工程造价管理方面存在的主要问题，和进行有效的土建工程造价管理的具体实行措施

　　关键词：工程造价 管理

　　建设单位都希望以最少的资金，造出最优质的工程，所以就必须全程对建设项目的投资进行控制。从人员、技术、施工上，充分挖掘降低工程造价成本的潜力，提高资金回报和社会回报。在管理工程项目时，怎样合理的进行工程造价管理，既能保证工程质量，又能降低工程造价是各个工程单位和投资者普遍关注的话题。

　　一、土建工程造价含义

　　工程造价，可解释为使建设项目的资产再生和形成相对的无形资产一次性铺垫的资金的总和。一般指建设某项工程要花费的全部资金费用。主要包括估算投资资金量、项目的经济评价、工程造价的预算、设计概算、修正概算、施工图预算、工程结算、竣工决算等等。土建工程造价管理主要指合理估算工程资金和有效的控制工程造价和合理的利用投资资金。主要包括对工程建设投资费用的管理和价格管理。其中，管理建设工程投资费用实施为了能实现工程投资的预期目标。在拟好的设计、规划方案下，预测、监控和防范工程造价和其系统的变动活动。工程造价受各方面的影响很大，不确定性强，项目施工过程中的不可预见性较大，所以均衡各项目建间的资金合理分配，提高建设单位的投资收益，有利于资金高效利用，推进我国现代化建设。

　　二、土建工程造价管理方面存在的主要问题。

　　1.不规范的市场竞争

　　建筑市场发展至今，供需关系有了很大的改变，对其造成了较大的冲击，这种逐渐失衡的供需关系使建筑市场的竞争日益激烈。建筑项目投资作为政府获得资金收入的重要手段之一，建筑商在投标时一般不考虑投标价格是否低于成本，而是更注重于工程造价过程中的巨大的利润市场，由于建筑行业的利润空间较大，且施工单位的等级高低往往决定收费标准的高低，为了更高的利益目标，资质较低的建筑商会挂靠在资质高的企业名下，接到工程后会不计手段的压低成本，或采取违法的行为。

　　2.管理机制不够完善

　　由于建设项目涉及的管理部门较多且杂，在研究工程造价的可行性过程中难免会受到各方面的影响，使工程造价的研究设计没有具体可依靠的规章制度，各个阶段没有统一的连接起来，各个管理部门之间缺乏协调。无法提高工程造价的整体水品，对整体效率提升造成局限。

　　3.频繁改变预定计划

　　设计阶段对工程造价整体影响巨大，一般来说，在初期的设计结束后，对工程造价的影响已达到一半以上，到完成施工图纸的设置，对剩下的小部分也会有较多的影响。可是在实际的运作中，许多单位轻视设计阶段，常把造价控制重点放在施工阶段乃至工程决算阶段。就会常常出现资金超额现象。急于开始项目，却没有做好充分准备，造成一边施工一边变更，有不重视计划更改的必要性、合理性，经常使修改造成不必要的损失。

　　三、控制工程造价管理的对策

　　1、对项目进行分目标成本管理

　　土建工程管理的一个重要内容就是成本管理。在实际施工中，可以用目标管理方法等进行成本管理。第一，每个职能部门要按项目计划规定严格控制成本履行自己的管理职责。第二，要重点研究和验证投资的目标子项目，成本计划和成本目标要经过严格周密的计划。第三，对施工项目的成本管理的各项职责进一步完善，可具体到计量验收制度、人员考核考勤制度、记录统计原始数据制度、分析核算成本制度和对目标体系的责任制完善。第四，时刻准备应对各种因素对项目目标的影响，（施工前的合同分析和施工计划、施工中的施工场地、人员、图纸、设备的变更），仔细研究项目工程的具体作用，综合具体情况科学的制定目标，从工程项目中筛选出必要工程，确保资金能够在必要工程上充分利用。

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