2.加强各部门的协作管理

　　现阶段我国政府部门实行分阶段的进行建设工程造价管理，因造价涉及的领域较多，所以需要加强各部门的协作管理。首先，造价管理部门的核心地位应该更加突出，其他部门要积极配合。其次对建设项目开工前和建设中的资金使用相关部门要严格监管，编制和管理总概算要有相应的标准和依据。使总概算在工程建设中发挥更大的作用，才能从源头制止滥用资金，确保资金在工程中顺利使用到最后竣工。最后，施工建设单位要严格遵守工程造价部门制定的规章制度，造价部门可对各个工程的资金使用情况进行临时抽查，形成相互制约

　　3.重视建造过程中的总体造价控制

　　从工程的可行性研究开始，一直到工程竣工要十分重视实际土建造价的确定和对工程建造期间的工程造价评估。要完成一个工程就必定会经过不同的项目建造阶段，要对工程造价做出良好的控制，就必须结合各种因素正确分析各个阶段的造价计算

　　（1）对拟建项目做全方位系统性的调查，包括社会、经济、技术等各方面，对拟采用的技术方案和建设方案进行技术经济分析和比较，科学预测和评价项目建成后的经济效益，对拟建项目的技术含量和使用性建设的必要性，进行全面的分析和多方案的比较及综合评价，得出是否投资的结论性意见。

　　（2）进行造价控制的重点应在设计阶段。有许多事实表明前期的决策和设计阶段是控制工程造价的关键，因为施工方案一旦确定，施工单位只能按图纸施工，限制了节约投资的途径。一般设计费用占建设工程全寿命期费用的1%，但是这1%的费用对工程造价的影响度占到75%。所以在设计阶段就要主动的进行控制，优化设计、详细交底，避免不必要的设计变更与索赔。

　　（3）积极推行以工程量清单报价为主要模式的无标底合理低价中标方式，这需要改变我国招投标的发展方向，为改革创造积极地条件，只有不断充分完善市场和合理底价中标的模式，才能更好的利用工程清单报价方式。

　　（4）加强施工阶段的造价控制。主要包括两个方面：控制施工组织设计；严格控制设计变革。对工程建设中施工方设计的子内容、材料选择、现场签证、额外用工及各种预算外费用要严格控制，设计在无特殊情况是绝不能随意更改。若必须进行更改，要对更改的工程量及工程造价费用做详细的分析，并获得设计单位的认可。

　　4.注重提高自身综合素质，发挥企业优势

　　建设工程的企业要有独立的估价信息，强化企业成本的核算，对自身能承受的成本要有充分的估计，企业内部建立定额，这样企业在报价使能根据自身的能力出价。避免盲目报价损害企业自身利益。另外，规范技术和管理手段，发挥企业自身的优势，做到节约高效，引进新技术和先进的管理有段，增大企业的利润空间，以适应外部残酷的竞争形势。对于已发生意外的特殊项目，要针对性的制定相关安全措施和内部监控措施。

　　5.准备多种紧急应对方案

　　由于风险贯穿项目建设过程的始终，要对应建设的各个环节，准备应急方案，实行动态管理。每个阶段都要有清除的记录，保证手续齐全，所有具体的问题与规定都要在书面上体现出来，内容要包括从预防防线到风险的化解风险的一系列集体办法。以此为基础，建立完善的风险管理体系，减小从投标前的可行性研究到工程施工过程中可能发生的风险，加快对工程中突发事件的应对效率

　　总结：

　　在评价建筑工程项目的经济技术指标时，土建工程造价是一个重要的衡量指标。建筑行业本就是考验胆量和智慧的高风险行业，随着日益激烈的市场竞争，从前的哪种有工程就有利益的时代一去不复返了。承包商想要赚取利润，除了扎实的基本功、较高的经营管理水平和风险预防手段，对外界风险的抵抗能力也必须非常强大。承包商要有能预见和发现风险的眼睛，依靠科学的方法和实际情况进行计算，高效投资，合理避险。从而驾驭风险，变风险为利润。

　　参考文献：

　　[1]郑丽艳，李照炜. 论土建工程造价管理存在的问题及措施[J]. 中国科技投资，2013，Z2：189.

　　[2]蒋文健. 如何加强土建工程造价管理[J]. 中国高新技术企业，2010，21：184-186.

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