摘要：在当前的知识经济时代，人才已经发展成为衡量企业综合竞争力的一项重要参考指标，属于一项重要战略资源。事业单位作为管理国家以及社会公共事务，为社会提供服务的组织，在社会上占据着重要的地位和作用。由于人力资源管理活动会直接影响到事业单位的运行，强化人力资源绩效考核，才能够最大限度发挥激励机制，以便充分调动员工工作的积极性和主动性。因此，加强事业单位人力资源绩效考核显得尤为重要。本文就对该问题进行了分析和探讨。

　　关键词：事业单位 人力资源 绩效考核 探讨

　　事业单位作为管理国家以及社会公共事务，为社会提供服务的组织，在社会上占据着重要的地位和作用。由于人力资源管理活动会直接影响到事业单位的运行，强化人力资源绩效考核，才能够最大限度发挥激励机制，激发员工工作的热情。笔者就立足于当前事业单位人力资源绩效考核的基础之上，提出了完善事业单位人力资源绩效考核的相关对策。

　　一、绩效考核的内涵

　　一般而言，绩效考核也称为成果测判，是指通过科学的方法，按照特定的标准，来对工作人员所完成的工作实效以及所带来的价值做出的判断。在人力资源管理活动中，绩效考核贯穿于事业单位人力资源管理活动的整个过程，属于人力资源管理的一项重要内容，在实践活动中具有重要的作用和意义，广泛应用在不同的组织中。著名管理大师比德.杜拉克曾说过：“组织所开展一切活动的目的都是为了这个组织的绩效。”从中我们就可以看出，绩效属于组织的生命线。这样就要求事业单位在对员工实施绩效考核的时候，不单纯地表现为制度的考核，更应该不断创新考核的内容，真正让考核的标准从行动上来让员工感受到考核的动力，同时也应该从心理方面来让员工感受到周围良好的环境。唯独这样，才能够真正发挥绩效考核的作用。

　　二、当前事业单位人力资源绩效考核存在的问题

　　（一）对绩效管理缺乏科学规范地认识

　　纵观当前事业单位绩效考核，很多单位对绩效管理缺乏科学的认识，片面地认为绩效考核就是工作中开展的各项考核，这样就导致绩效管理未达到预期效果，甚至还会让员工感到厌倦、烦躁，同时这也违背了当初所建立的绩效管理体系的宗旨。从本质上来讲，绩效评估属于绩效管理过程中的一项重要内容，与其他方面的内容具有密切的关系。然而，当前的事业单位人力资源管理未建立起科学的管理机制，简单地将人力资源管理看做是一项事务性的工作，实施多体系管理，这样就无法充分发挥人力资源的核心作用，不利于事业单位发展战略的实现。

　　（二）职能部门缺乏客观评价的正向激励

　　这主要是因为职能管理部门以及实际履行评价的个人往往是不能够直接从其他部门的客观评价中获取收益，恰恰相反，甚至还会给自身带来一些负面的影响，例如说引起其他部门的不满等。除此以外，被评价的主体在某种程度上还会接受到其他部门的评价，如何有效地避免其他部门的报复，从而也就需要对其他部门宽松处理，这样才能够得到其他部门相应的回报。在此负面激励作用的影响下，职能管理部门以及被打分的人们往往会选择能给高就不给低的原则，最大限度防止给其他部门带来影响，以免受到其他部门的攻击。

　　（三）未建立起科学有效地激励机制

　　由于深受传统思想观念的影响，事业单位未建立起科学有效的激励考核机制，从而就致使绩效考核无法充分发挥应有的作用，无法调动员工工作的积极性和主动性。与此同时，事业单位领导的绝对权威以及平均主义的薪酬分配方式是其突出表现，这样就导致在实际考核过程中，很多对事业单位发展具有突出贡献以及那些具有创作性的人才，无法得到科学、公正的绩效结果，不但无法调动这些有突出表现员工工作的热情，而且不能够发挥在单位中的模范带头作用。也就是说，事业单位缺乏健全有效的激励机制，就无法最大限度调动员工工作的积极性和主动性，绩效考核在事业单位管理活动中，也就无法充分发挥应有的作用。

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