（四）绩效考核的方法不科学

　　这主要是因为当前事业单位所采用的绩效考核制度非常落后，而且未建立起完善的绩效考核体系。当前，很多事业单位的考核方式是：在每年年末要求每位员工对自己一年来的工作进行总结，上交工作总结，并进行述职报告，然后通过民主测评来进行打分，从而所得的分数也就是对员工考核的成绩。但是这种做法具有很大的片面性，不能够真实地反映出员工在实际工作中的表现以及所取得的成就。尤其是那些踏实勤奋的员工通过这样的考核方式是无法体现出来的，不仅无法得到领导的赏识，而且还没有升职的机会。但是，事业单位所取得成就是与这些踏实、勤奋员工的努力和奉献是密不可分的。与此同时，采用这样的考核方式缺乏严格的考核标准，而且领导在进行评判的时候，往往表现出个人倾向，所参与考核的人员也善于根据自己的喜好来评判。另外在实际操作中人们通常对近期发生的事情记忆比较清晰，却忘记了之前发生的事情，喜欢将近期的工作表现作为评判标准来进行考核，这样就导致了人们往往在考核的前期会努力工作，考核结束后又恢复了之前的松散状态，无法营造出浓郁的工作氛围。

　　三、完善事业单位人力资源绩效考核的对策

　　（一）树立起科学绩效管理的理念

　　对于任何一个组织来讲，绩效管理都具有重要的战略意义，从而就应该从思想上充分认识到绩效管理的价值和意义。尤其是在当前市场经济条件下，事业单位更应该将绩效考核上升到战略高度。也就是说，绩效考核不单纯是人力资源管理部门的职责，更应该与单位组织结合在一起，促使事业单位管理人员与员工都能够积极参与到绩效管理的活动中。绩效管理是引导员工正确行为，提高员工工作业绩，以及促进事业单位整体战略目标实现的一项重要举措。

　　（二）促使激励机制的有效实施

　　要想建立健全事业单位的激励机制，要做到以下几点：第一，建立起新型岗位管理制度，同时这也是促使激励机制实施的重要前提；第二，实行绩效工资分配制度，这是促使激励机制实施的主要手段，从而就要求事业单位加快对人事管理制度的改革，建立起与员工发展相适应的奖惩制度、晋升制度等。要让员工所获得的努力都得到肯定，保持员工工作的热情，同时还可以发挥模范带头作用。

　　（三）建立起科学有效的绩效考核管理体系

　　强化事业单位人力资源绩效考核，建立起科学有效的绩效考核管理体系是很有必要的，这样就要求在绩效考核实施过程中，不仅要重视思想层面的内容，还要从战略角度来对组织管理实施控制，建立起科学有效的绩效考核管理体系，做到绩效规划、绩效实施、绩效考核、绩效评估以及绩效反馈的有机结合。事业单位要严格立足于绩效考核环节基础之上，切实提高自身的工作目标，以便促进事业单位和员工的共同发展。

　　（四）建立起完善的监督机制

　　由于在事业单位中领导具有较强的权威性，他们的行为往往不受基层员工的监督，这样就对绩效考核工作的开展是非常不利的。从而就要求事业单位建立起完善的监督机制，成立监督小组，时时监督领导以及员工的行为，切实保证考核工作的公平性和合理性。

　　总而言之，绩效考核在事业单位人力资源管理活动中占据着重要的地位和作用，从而就需要事业单位充分认识到绩效考核的重要性，并采取相关的措施来强化绩效考核，以便促进事业单位的健康、持续发展。

　　参考文献：

　　[1]苏晓宁.事业单位考核存在的问题及对策[J].财经界（学术版）.2010（02）

　　[2]许宁.探讨绩效考核制度在事业单位中的应用[J].科学咨询（科技·管理）.2011（08）

　　[3]陈秋红.浅议事业单位的绩效考核与绩效工资改革[J].办公室业务.2011（08）

　　[4]袁明皓.浅谈事业单位人事绩效考核改革的必要性[J].金融经济.2012（14）

　　[5]赵同凯.事业单位应突出抓好绩效管理[J].产业与科技论坛.2010（04）

　　[6]宋玲雅.事业单位绩效管理的现状与对策探讨[J].人力资源管理.2010（06）

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