我国中小企业财务管理目标调适的必要性分析(2)

人气指数:点发布时间:2014-05-12 21:10 来源：http://www.zgqkk.com 作者：李顺成

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　　第一，企业利润、股东利益、企业价值最大化，与提高劳动力成本并非零和博弈。通常情况下，当产值和物质生产资料成本一定时，企业利润与企业所付劳动报酬之间是反相关联的，即要么利增酬减，要么酬多利少。但这只是问题的一个方面，而更应看到的是，当产值在许可的范围内无限增加时，通过科学的财务管理目标设定就会产生劳资双赢的局面。其原理在于，劳动力资源是有主观能动性、有创造性的人，其潜力是可以引导和发掘的。如通过培训可以提高其技能从而提高劳动生产率；通过物质或精神激励可以调动其劳动的积极性、创造性，从而提高产品的质量和生产数量，降低次品率或防止消极怠工。抓住“人”这个核心要素，财务管理目标所设定的标的即可产生对活劳动成本投入“一小步”，而企业利润增加“一大步”的劳资利益与之正相关联。而这与财务管理的目标是殊途同归的。中小企业普遍存在招工难或留不住人的根源，更多地是财务管理在企业利润和支付劳动力成本的权衡中，砝码偏向了利润[6]，其结果往往是“捡了芝麻丢了西瓜”。因为企业由于人力不足造成的停工或不能按时交货，所造成的损失可能要远远大于额外支付的劳动力成本。

　　第二，知识经济时代，传统上“粗老笨重”的体力劳动已为机械化、自动化所取代，企业人力资本已更多偏向智力因素。调查表明，中小企业招工难的难点并不在低端的体能型劳动力，而是中高端的智力型、技能型人才。随着技术进步的加快，劳动密集型企业的生存和市场竞争能力都在走下坡路。智力因素在设计研发方面所创造的价值已成为企业利润的主要来源。在人们日益追求体面劳动、有尊严工作生活的呼声下，中小企业财务管理目标如果不能在引智、育智、用智上有所突破，做出合乎企业总体目标的成本预测、设计、评估等，实际上最终也难以赢得企业的利润、价值和股东收益的最大化。

　　第三，适应新一代劳动力资源的特点，企业财务管理目标做出相应的调整是“以人为本”的和谐社会建设的应有之义。作为企业重要智囊要素的财务管理，在我国城乡劳动力流动“拐点”已显、农业劳动比较效益提高、农业本身的吸引力增加、企业招工难的背景下，其目标应该与时俱进转变管理观念，尊重劳动的价值和劳动者的新需求。目前，我国80后、90后已成为务工群体的主流，他们不再是像其父辈那样“招之即来、挥之即去”的低成本临时工，特别是90后群体对职业的选择更加追求“体面”和“尊严”，与工资福利待遇相比，他们中很多人更看重工作生活条件、自由支配的时间以及未来的发展空间和上升机会等，而不仅仅是为了赚钱谋生。而在整个社会的家庭经济状况大幅改善的状况下，有的家庭对待子女的就业也不再那么迫切，对子女“啃老”也有一定的经济承受力和心理宽容度，因此对孩子“挑剔”工作条件表示出某种程度的接受。在此状况下，如果按照既往的股东利益、企业价值、企业利润最大化的传统模式，员工多方面、多层次的利益诉求得不到相应的尊重和满足，他们自会选择用脚投票。当然有必要指出，企业利润、价值和股东利益与员工利益的博弈并非追求平起平坐，分配公平绝不是追求“平均”，机械的平均反而是最大的不公平，因为股东、债权人、管理者、员工在企业中所起的作用、贡献大小是不同的，只有体现出这种差别才能接近公平，故利益分配是否公平，不在于有没有差距，而取决于这种差距是否有合理的指标体系界定。

　　4 结论

　　在用工荒背景下，企业财务管理目标的合理调适很有必要，这不是中小企业当前面临困境的权宜之计，而是中小企业肩负的强国梦大任之需。在我国大力推进城镇化发展，各级政府更加重视城镇二、三产业就业的形势下，中小企业的未来发展依然是保障就业岗位的重要载体。中小企业如何破解用工荒、招工难并在新一轮转型升级中发展壮大，必须从财务管理目标入手，合理让渡企业利润分配，建立和谐共生的劳资关系。

　　参考文献：

　　[1]佚名.2013年中小企业区域分布不平衡人才短缺仍严重[EB/OL].

　　http：//news.cnfol.com/guoneicaijing/20131230/16612686.shtml.20

　　14-3-22.

　　[2]李梦等.高唐：合众牧业农民工领到13个月工资[N].大众日报，2014-2-13（6）.

　　[3]王锋.企业“招工难”现象透析企业经济[J].2007（11）：14-16.

　　[4]周瑀等.效率与公平视角下财务管理目标探讨[J].财会通讯，2010（5）（中）：62.

　　[5]王保和.提高劳动报酬在分配中的比重对企业财务管理目标的挑战[J].经济师，2012（4）：59-60.

　　[6]马志刚.改革还需在“分蛋糕”上用力[N].经济日报，2014-2-7（14）.

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