摘要：在当今经济全球化和市场竞争日趋激烈的社会环境下，人才是企业的重要资源，人力资源的发展和管理战略居于企业未来前景竞争中的核心地位，是企业完成战略目标，赢得竞争优势，取得经济利益的关键所在。所以企业经济发展和人力资源管理是必须要具体问题具体分析的。

　　关键词：企业经济 人力资源 管理分析

　　一、面对社会当前的竞争形势实施企业经济发展和人力资源管理的重要意义

　　1.人力资源的有效管理促使企业经济发展更优秀

　　企业把具有共同意愿和共同理想的劳动者聚集在一起，为企业创造经济效益，给社会带来公益价值。但是随着公司的发展进一步壮大，人力的走向和流动，需要进行专业的分析和评判，才能在人力流动中，给公司留下最宝贵的财富，使公司前期的投入不被浪费，后期的人力调动又不被拖延，从而给企业创造更大的价值。因此，在新的经济竞争环境下，企业要跟上新的领域、新行业的队伍，必须对自身的人力资源管理加以重视，要进行深刻的人员内部研究来确定人员的流动和驻留，科学的调配才有企业充足的发展力，从而使企业充满竞争力，适应任何时候的经济发展情况。

　　2.人力资源管理对企业的发展具有推动作用

　　构建科学合理的人力资源发展模式，能否充分地协调各层人力资源，结合企业的组织和战略发展需要，促使相应能力的人才在应有的岗位上发挥作用。所以促使企业在人员的招聘、选拔、考核、培训、开发等员工入企程序上展开针对性的人员调动，合理布局深切敦促人力资源在一开始时就有效率有积极作用地进行下去。在构筑企业发展外界环境的同时，使企业内部人员充沛，活力十足，从而提升企业的整体运作能力和发展策略的具体构建，来实现企业内部的人员相互激励，广泛工作经验交流，形成企业特有的发展经营文化，从而给企业的整体质量以上升的局面。

　　3.人力资源管理是适应形势发展的必然选择

　　当今世界经济一体化，中国对外开放的经济格局，外来企业的不断投资，使原有的企业在国内外的竞争压力下，必须要进行对人力资源管理的重视，人力资源管理总体的实际意义就是给企业创造新的经济收益。为了促使自己的不断成长和更多的收益，企业必须适时实施人力资源管理。

　　二、企业人力资源管理的主要方法以及主要影响

　　1.人力资源管理是对企业文化的充实

　　企业文化凝聚着企业发展壮大的实际背景和发展意义，概括了企业的经营理念和经营模式，控制着企业的价值核心，是企业的灵魂和价值体现，能被更多的组织利益相关者认知，影响着人员所拥有的思想、行为，是不同于其他企业的主要表现。所以人力资源管理制度的实施就是对企业文化的尊重和坚持，能够给企业更长久的发展目标和发展计划。

　　2.人力资源管理的主要表现

　　优秀的企业内人力资源管理主要是能上能下：能和上层很好的沟通，又能和下层打成一片，相互之间没有隔阂。能内能外：即是人力资源实务操作的高手，又能看到人力资源管理体系各模块的相关性，从管理的宏观层面来考虑问题，给公司带来最大的经济效益。能前能后：出现问题冲在前面，更多的时候甘于做幕后英雄，功劳能让给别人，极强的忍耐力。能软能硬：坚持原则与灵活应变的巧妙应用。

　　3.国内人力资源管理的现状

　　由图可以看出，我国的企业内部人力资源管理，必须要实施人才兴企战略，只有人才的合理利用，妥善安置才能给企业创造无穷的正能量，从而减少企业的人员流失和经济的损失。效绩决定收益，效绩的产生是根据企业员工对企业的投入程度决定的，只有一个个完美小部件才能构成整体的可观收益。

　　4.促使企业拥有优秀的人力资源管理队伍

　　优秀的人力资源管理要如何进行呢？那就先培养公司优秀的人力资源组织，从根本上保证了队伍的专业性和实际行为的高效率。因为优秀的人力资源管理组织，才能发现更多优秀的可用人才，才能给企业带来真实的经济收益。一个个优秀的个体才能组织成整个团队的优秀成绩，优秀的人力资源管理人才要不断地学习专业知识，结合实际认清现实，学到的新知识要会运用到实际工作中去，并且适当地建立起人脉也是非常必要的。

　　三、企业经济发展和人力资源管理合作的密切关系

　　1.我国当前的经济形势决定了企业发展必须重视人力资源管理

　　我国的中小企业通过不同程度的改变和进化，融资能力达到一定的水平，所以要想在经济竞争达到一定规模的今天取得企业的绝对效益，那么企业的人力资源管理是必须进行的一项任务。也只有人力资源管理的制度完善健全，企业的内部结构才能合理，外部形象才能强大。

　　2.我国的企业经营发展中的人力资源管理制度不够健全

　　科学的人力资源调配才能带动公司员工的工作积极性，使员工能够接受企业最本质的目标意识促使企业的发展经营。我国的企业在经营管理过程中，需要考虑把经营管理制度如何落实到现代化的管理意识上面来，要注重人才长远地看待企业发展的效益回报，注重对员工的培养，要把企业的经营和未来的发展战略及时地规划出来，从而针对性地对人力资源进行开发和管理，激励人力资源的管理。

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