3 出路：优化员工激励机制的具体举措

　　3.1 实行股份制，使员工参与企业管理

　　现行较为常见的激励方法为股权激励法。随着改革开放的不断推进与深入，我国各企业单位纷纷转变经营模式，由于其共享性、合作性等特点，股份制很快得到普及与推广。在企业内部进行股权激励，使所有员工都能拥有一定股份，强化员工的主体性，增强员工在企业团队中的“主人翁”责任意识，增强员工的企业认同感、归属感。实践经验证明，实行股份制管理，强化员工对企业发展目标的认识，使之参与企业规划，集思广益，为了共同的利益目标献计献策，共同承担企业经营过程中可能发生的风险，将员工的个人利益与企业发展紧密联系起来。

　　3.2 完善储备干部建设，提高企业管理水平

　　完善激励机制，从企业长远发展来看，储备干部建设尤为关键。育人是用人的前提，用人是育人的最终目的，对企业储备干部管理应做到“有备有用”。完善储备干部激励机制，坚持正确的用人导向，主动走出传统的谈话培训模式，根据岗位需要对各类储备干部进行专业技能培训，充分发挥每一位储备干部特长优势，在培训中帮助他们准确定位，力求在未来的管理工作中实现个性化发展，丰富企业管理形式。在对储备干部进行培训时，不仅要制订周密详细的计划，还应注重课程设计的实用性与技术性，提高培训含金量，重点突出储备干部思想美德教育、职业道德教育与专业技能教育，讲究教育培训的针对性和实效性，紧跟时代步伐，突出鲜明的时代特色。领导干部队伍的素质上升了，企业管理水平也能获得提升，企业人力资本投资收益显著。

　　3.3 重视企业文化建设的激励作用

　　一个企业要持续健康稳定发展，离不开企业文化的支撑。新形势下企业人力资源管理层应积极建设“以人为本”的企业文化，企业内部一切生产工作都坚持以“以人为本”理念为价值指导，充分重视“人”在企业经营发展中的能动性和创造性，将“以人为本”这一观念植根于企业精神文明建设之中，以引领企业健康发展。具体来讲，企业人力资源管理中的“以人为本”指的就是在实际操作中让每一个员工得到尊重，让每一个员工得到发展。通过“以人为本”企业文化建设，增强企业员工企业认同感、归属感和成就感，进而提升人力资本收益。

　　3.4 优化薪酬待遇设置，健全评价晋升体系

　　在市场经济体制下，优胜劣汰应成为所有企业对员工进行考核的重要手段，完善的绩效考核、公平的晋升体系是激励员工的主要方式。企业人力资源管理者应采用公平、公正、公开的科学考核体系定期对员工实行全方位考核，让员工在考核自评、互评中充分认识自身日常工作的优势与不足，无形之中引导员工不断修正自我表现。企业人力资源管理者还应将员工绩效考核与优胜劣汰原则有机联系起来，在每一次考核中不断增强企业内部员工的竞争意识和进取精神。

　　此外，企业人力资源管理者还应从企业自身运营情况出发，不断更新优化内部员工的薪酬结构。市场经济条件下的劳动收入分配采取按劳分配的原则，企业应摒弃过去旧式的统一薪酬标准模式，将薪酬制度创新也融入到市场浪潮中来，建立和完善基础工资为前提、绩效考核为主导的技能型薪酬制度。通过每一次考核对员工技能等级做出区分，按照技能等级实行薪酬分配，在实际操作中适时提升绩效薪酬额度，将按劳分配与按科学技术分配结合起来，更加科学规范薪酬体系，提高员工工作积极性。在建立和完善薪酬分配制度的同时，企业人力资源管理者还应建立健全企业内部员工福利体系，适时调整员工医疗、保险等福利项目，以更好地激励员工工作，为企业发展做出应有贡献，提升企业人力资本收益。

　　4 结 论

　　加强人力资本投资是企业战略发展的选择，实践过程中不仅要想方设法吸引、聘用高素质人才，重视培训实效，更重要的是建立健全激励机制，为人力资本的运用与发挥营造有利环境，在有效的激励机制下，能够实现人力资本的优化与整合，最大限度地发掘其潜能，在最短时间内实现学习与业绩的转化，科学有效的管理往往能够起到意想不到的效果。

　　参考文献：

　　[1]乐志成.人力资本理论视角下企业在职培训风险研究[D].南京：广西大学，2012.

　　[2]路竞竞.企业人力资本投资风险评价及投资策略研究[D].南京：南京航空航天大学，2010.

　　[3]李洪波，杨兰.企业人力资本投资风险评估——基于模糊综合评估法[J].江苏大学学报（社会科学版），2010（5）：84-88.

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