摘 要 企业文化与领导行为的研究已经成为近20年来学者研究的重点。在企业发展过程中，企业文化与领导行为存在一定的协同关系。本文针对企业文化的内涵及导向、领导行为的类型，以领导者素质为调节变量，提出二者之间具有的协同关系，并说明了这种协同性对企业绩效的影响力。研究表明，不同导向的企业文化会对不同的领导行为类型产生影响，领导者素质对这种影响具有调节作用。

　　关键词 企业文化 领导行为 领导者素质 协同

　　中图分类号：F272 文献标识码：A

　　1领导行为理论及其发展演化

　　自20世纪40年代中期人们就开始关注领导者的具体行为，领导行为理论认为只有那些行为上表现为既关心生产又关心个人的领导者才是最有效地，真正决定一个人成为有效领导者的因素是他的行为。爱荷华大学的卢因（ Lewin） 及其同事认为领导行为具有独裁、民主和放任三个维度。俄亥俄州立大学的研究小组在以斯托克蒂尔为主的指导下，对大概2000名领导者的行为进行长期追踪观察，最后归纳出两类维度，分别是定规维度和关怀维度。前者指的是为了达到组织目标，领导者界定和构造自己与下属的角色的倾向程度。后者指的是一个人具有信任和尊重下属的看法与情感的这种工作关系程度。密歇根大学的研究小组也将领导行为划分为二个维度，称之为员工导向和生产导向。前者的领导者被描述为重视人际关系，后者的领导者倾向于强调工作的技术或者任务事项，主要关心的是群体任务完成情况。在两所大学研究的基础上，布雷科和穆顿发展了领导风格二维观点，在“关心人”和“关心生产”的基础上提出了管理方格论，其在“关心生产”与“关心人员”两个坐标轴上分别划出9个等级，形成9*9=81个方格区域，每一个方格区域代表一种不同的领导风格，充分概括了关怀与定规维度以及员工取向和生产取向维度，用来衡量领导者对员工与生产的关心程度。近年来我国学者刘强（2012）将领导行为特征概括为四个方面，分别是决策与计划、组织与用人、协调与沟通、激励与控制。

　　2领导行为与企业文化

　　2.1领导行为对企业文化建设的影响

　　企业文化与领导者和员工是密切相关的，领导者的长期倡导与员工的积极认同是企业文化形成的关键。而领导者行为在很大程度上影响着员工的积极性，故其在企业文化的建设和形成方面起着不可或缺的作用。

　　2.2 企业文化对领导行为的影响

　　企业文化一旦形成，它就可以发挥其导向、约束、凝聚、激励、辐射等功能，特别是在企业的软文化方面。企业文化会影响领导者的决策和价值取向。不同类型的企业文化会对领导行为产生影响。以经济为导向的企业文化在一定程度上会促使领导者在制定和实施企业战略时，主要以降低成本、获得利润为目标；身处于以发展为导向的企业文化的领导者，会时刻以组织的长远发展为前提，领导和提醒员工注重企业发展，提高效率；以关系为导向的企业文化会促使领导者关心下属，一切以员工满意为主，从而提高员工工作积极性。

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