3领导者素质的调节作用

　　在领导科学理论的研究中，一般把领导者的素质分为政治素质、思想素质、道德素质等。领导者素质的高低与工作成效的高低有着十分直接的关系，工作成效的高低又关系到企业经济效益的高低。王其温（2011）从领导者素质的五个方面探讨了领导者素质对企业的经济效益的影响。结果说明了领导者素质对企业的经济效益有很大的影响。李国雄（2012）指出战略思维是领导者要具备的基本素养。战略思维有两层概念，分别是战略意识（人才意识、决策意识、信息意识）和战术意识，对于战术意识的理解要注意三个方面，即战术问题不同于战略问题，让所有员工都知道“战略”的分量，战术服从于战略。

　　领导者素质对企业文化、领导行为及二者之间的协同性都具有影响作用，崔苏卫（2005）指出了领导者素质、企业文化与激励机制的共同适应对提高员工工作积极性有重要作用，而领导者素质对于提高企业核心竞争力具有关键作用。谭乐，宋合义等（2009）通过对全国不同省市不同企业的大约244个样本单位进行数据收集和处理，使用多元回归方法，结果表明了不同领导者素质在一定的情境下对领导行为的绩效具有显著影响。

　　4总结

　　综上所述，不同类型的领导行为会影响企业文化的建设，不同维度的企业文化能够影响领导行为，二者之间的这种相互作用体现了二者之间的协同性。这种协同性的高低会对企业绩效产生影响，而领导者素质会调节协同性与企业绩效之间的影响。

　　领导者行为与企业文化的相关研究中，主要突出领导行为的三个方面，分别是领导角色、领导者素质领导行为类型，与企业文化的三个方面，即以发展为导向的企业文化，以经济为导向的企业文化和以关系为导向的企业文化。陈维政、忻蓉（2004）研究了以经济为导向的企业文化和以发展为导向的企业文化与领导行为的协同性，结果说明了变革型领导可能导致较强的发展导向企业文化，交易型领导可能导致较强的经济导向企业文化。但没有说明以关系为导向的企业文化会对领导行为产生怎样的影响。本文在研究不同维度的企业文化与不同类型的领导行为协同性时，将领导者素质作为这种协同性影响企业绩效的调节变量，通过对企业绩效的衡量，建设适合企业自己的企业文化、形成有利于绩效提高的领导风格和提高领导者自身素质。这种作用机制反过来又增加企业文化与领导者之间的协同性，实现企业绩效一种稳定增长的平衡状态。

　　参考文献

　　[1] 黄孝俊.企业文化与领导效能的关系研究[J].决策借鉴， 2000， 13（4）.

　　[2] 陈玮.中国企业创新的最大障碍是文化和领导力[J].中国发明与专利， 2009（5）.

　　[3] 刘强.企业文化与领导行为的协同性探究[J].产业与科技论坛， 2012 （9）.

　　[4] 王其温.领导素质自我分析与养成[J].科技创业月刊， 2012 （11）.

　　[5] 李国雄.确立战略思维提升领导素质[J].大庆社会科学， 2012（3）.

　　[6] 崔苏卫.领导者素质与企业核心竞争力探讨[J].现代管理科学， 2005（9）.

　　[7] 谭乐，宋合义，杨阿亮.不同工作特性下领导者素质对领导者绩效影响的实证研究[J].科技管理研究，2009， 29（1）.

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