试论国有企业员工培训的现状与问题
【摘 要】国有企业作为国民经济的命脉,其兴盛繁荣直接关系到国家的经济发展。因此,定期对国有企业的员工进行相应的业务和能力培训,能够有效的提高员工的工作积极性,提高企业的经济效益。文章将在对现存国有企业员工培训状况的分析上提出强化的方案。
【关键词】国有企业;员工培训;经济效益;企业竞争
0 前言
企业之间的竞争不仅是技术的竞争同时也是人才的竞争。人才时支撑一个企业发展和壮大的基本因素,因此提升企业员工工作能力和工作效率是企业提升自我竞争能力的关键。新的经济体制下,企业间的竞争日益激烈起来,国有企业要想在激烈的市场竞争中获得一席之地并长久发展下去,必须紧随市场竞争的脚步,逐步的强化员工的培训能力。
1 国有企业员工培训的重要意义
随着企业管理的科学化,人力资源越来越受到企业管理者的重视。人力资源部门主要掌管企业人才的聘用、调动和培养。通过大量的数据调查和市场研究,企业间普遍认为提升企业员工的能力,组织定期的培训就是在为企业创收经济效益,就是在拉动企业的发展。
1.1 企业持续竞争优势的来源是人力资源
当今社会的竞争归根结底是人才的竞争。员工为企业的发展出谋划策,是第一线的生产工人,企业的发展和壮大与员工密不可分。与设备和技术相比,人才才是企业间的核心竞争,一个好的主意和发展计划往往能够带动一个企业的发展,所以提升员工培训也是促进企业发展,是人力资源工作的核心。
1.2 人力资源开发的核心内容和根本途径是员工培训,保障企业人才储备
人力资源招聘新人才的费用是不小的开支,同时新员工也需要参加培训和业务熟悉,与其聘用新晋人才,不如将具有一定工作经验的原有人才进行定期的培训,使其能够更好的适应市场的变化,同时定期的业务培训也是一种有效的人才储备方式,人力资源必须充分利用好员工培训。
1.3 员工培训有助于孕育优秀的企业文化
一个企业的发展需要有其独特的企业文化,企业文化能够使员工形成一定的认同感和归属感,以企业的发展为荣以企业的衰退为耻,通过员工培训,有利于建设企业的文化,在积极的企业文化引领之下,员工能够更好的为企业效力,人才流动也会相对降低。
1.4 员工培训增加员工的满足感
员工的幸福感不仅能够留住人才还能够提高员工的工作效率。大部分员工是希望通过培训提升自身能力,继而提升自身岗位和工资待遇的,所以举办定期的培训工作能够满足员工的发展需求,是一种必然的选择。
1.5 员工培训有助于提高企业的绩效
一个员工是一个企业发展的一份子,这个单一分子的进步,团结起来就是一个企业的进步,因此通过培训提升员工的能力,就是间接的提升企业的能力有助于企业的绩效的提升。
1.6 员工培训有助于企业适应外界环境的变化
市场瞬息万变,加入世界贸易组织、打开国门的企业面临着国际和国内双重市场的压力,竞争更加的激烈,进行定期的培训有利于员工掌握国际市场的动态,与国际生产接轨,能够提升企业的综合竞争能力。
2 国有企业员工培训现状及存在的问题
国有企业的员工培训已经存在很多年了,但是迟迟没有收到良好的效果,主要是有以下的因素导致的:
2.1 不重视员工培训
一些企业虽然按照国家的规定有定期培训的方案和计划,但是没有具体的落实下去,员工培训工作没有受到重视。
2.2 减少培训投入
由于员工不能够很好的参加培训,加之员工培训的经济较之短期内不能有明显的效果,因此,企业逐渐缩减培训的资金投入,促使培训工作难以开展。
2.3 员工培训的针对性不高
员工培训工作没有侧重点和统一的计划安排,大部分是上级检查才组织紧急培训,这样的培训没有实际的效果,甚至一些员工的培训内容与其本身的工作不相符,培训收效甚微。
2.4 不合理的培训方法
上午上班,中午培训的方式时企业中司空见惯的为了不影响正常上班,员工培训利用零散时间,员工抱怨声不断,既降低了工作效率,也不利于培训。有些培训方法采用满堂灌,员工昏昏欲睡。
2.5 没有科学的培训评估方法
片面的以参加培训的人数和举办培训的周期作为培训效果的评价是不科学的,缺乏统一的科学的评估效果,企业的领导看不到实际的培训效果,员工培训也就难以长期落实下去。
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