2.6 没有有效的培训激励制约机制

　　员工培训工作是枯燥的，一些工龄大的员工认为培训没有作用，自身的工作经验已经胜过任何的培训，因此对于公司举办的培训工作不能够积极配合，一些强迫去参加培训的员工不能够认真学习，导致培训的效果不明显。对于此，企业应该制定相应的激励措施，实行奖罚制度。

　　2.7 缺乏与企业远期发展规划相适应的员工职业生涯规划

　　国企较之私企相比来说就有一定的稳定性，员工的流动性不大，因此针对国有企业的员工培训应该与员工的职业规划相互适应。让员工的职能能力不断的与市场同步，又能够不断的为企业增加经济效益。

　　3 国有企业员工培训改进对策

　　科学的培训理念、充足的培训资金、周密的培训计划、有效的培训内容和方式、健全的培训评估机制是优秀的企业培训的主要内容。

　　3.1 加强对培训的重视程度

　　一些国有企业认为员工培训是一项巨大的经费开支，因此往往比较忽视。其实企业员工培训的经济价值是巨大的，只是不能够很明显的用数据进行衡量。鉴于此，企业需要重视员工培训这一项工作，组织专门的员工培训部门对员工培训工作进行统一管理，并划拨专项的资金用于员工培训。

　　3.2 建立健全的员工培训激励制约机制

　　健全的员工培训激励制约机制是国有企业培训顺利展开的重要保证。根据企业所处行业的特点与自身需求，跟踪评价员工的培训效果，保证评估效果的规范性和稳定性，加强员工的培训意识以及将培训落到实处，注重员工培训的实用性。

　　企业帮助员工制定职业发展规范，使其发展目标与企业的发展目标相符合，并作为培训的依据，另外，制定有关的奖惩措施，对完成培训的员工采取奖励的措施，激发起参加培训的热忱，提高其积极性，提高培训的效率。

　　3.3 加强中高层管理者的培训

　　企业的高层具有决定企业发展方向的作用，是企业发展的引路人，企业的中层员工是企业经济效益的最大创收团体，因此，企业的员工培训应该由重点的集中在中高层上。只有企业的高层管理人员具有高瞻远瞩的能力，具有审时度势的能力才能够保障企业立于不败之地。

　　3.4 多样化的培训方式

　　目前一些企业培训没有收到良好的效果，很大程度上是因为培训的形式单一化，传统的讲课式的培训既不能够调动员工的参与积极性，又片面的强调了理论知识，难免在实践的操作中，有所差异，因此，国有企业的员工培训工作必须做出深化改革，适当借鉴国外员工培训的经验，提升员工培训的质量。

　　4 小结

　　综上所述，企业的员工培训与企业的经济效益密不可分，企业经济效益提高，企业员工的培训费用就会随之提升，企业用于员工培训的经费开支增加，企业员工的培训质量越高，进而推动企业的发展，这是一个良性循环。为此，一些企业员工培训工作还没有落实到位的企业，必须强化政策落实，通过培训工作，真正的提高了员工的业务素质，切实保障了企业的利益，这样企业才能越来越有发展。

　　【参考文献】

　　[1]丁源.天津市国有企业员工培训现状分析及提升策略[J].现代经济信息，2011，2（13）：148-150.

　　[2]杨红卫.西藏国有企业员工培训现状及对策研究[J].西藏发展论坛，2010，2（6）：72-74.

　　[3]刘晓琳，郑海波.如何有效加强国有企业员工培训[J].中国经贸，2011，9（10）：84-86.

　　[责任编辑：杨玉洁]

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