（三）传统出版社信息滞后，核心技术缺乏，版权意识淡薄

　　传统出版社相比新媒体数字出版企业信息相对闭塞，依然专注于纸媒的策划和出版。传统出版社苦守着丰富的内容资源而无法电子化，无法掌握图书数字化的核心技术，在数字出版的竞争中始终处于被动接受的地位。同时，信息的闭塞让传统出版社总是被动的卷入数字版权的侵权纠纷中，总是在已经构成侵权事实后，甚至是侵权行为已发生许久，才对自己拥有的著作权开始维权。不可否认，虽然数字出版是未来出版业发展的必然趋势，但在未来很长时期内，传统纸质图书出版仍将是出版社的命根子。一方面，传统出版社握着这个命根子，对数字出版始终谨慎的观望着，对新事物缺乏激情和足够的信心。另一方面，传统出版社的既有体系中缺乏对版权的整体战略部署，尤其对数字版权存在模糊不清的认识，版权意识缺乏，从而总是处于被侵权，被动维权的地位。

　　（四）数字出版版权保护的相关法律建设滞后

　　目前，我国除《著作权法》外，还有一些与数字版权相关的法律管理条例，如《电子出版物出版管理规定》《出版管理条例》《互联网出版管理暂行规定》《信息网络传播权保护条例》《音像制品管理条例》等，却没有专门针对数字出版制定的法律法规，仍是按照原有的传统法律对新出现的版权纠纷进行补充的原则进行管理。然而，立法完善的速度远远比不上数字出版产业发展的速度。科技创新的速度加快使得复制技术更加完善，宽带上网速度更快，阅读器功能更智能。各种数字终端产品的开发让大众的个性化需求得到不同程度的满足，同时也催生了更多的数字版权纠纷问题。因而，现行的法律制度不足以应对瞬息万变的数字出版环境中出现的各种新问题和新情况，数字出版领域急需建立起一套完善、健全的法律制度，来约束和制约侵权行为的发生，从而促进数字版权行业形成行业规范，保证数字版权产业的健康、快速发展。

　　三、传统出版企业数字时代的版权管理策略

　　要解决传统图书出版在数字出版中出现的种种问题，摆脱“被侵权的困扰”， 传统出版社须建立起一套适合自己的版权管理制度，充分重视版权的管理，培养出版人的版权保护意识，建立一支专业化版权保护队伍，树立正确的版权运营理念。此外，传统出版社必须明确何为自己的核心竞争力，在充分发挥自我优势的基础上，应积极地与新兴的数字出版企业合作，优势互补，强强联合，实现合作共赢的目的。

　　（一）建立专业化的版权管理部门，增强版权意识，培养专业的版权人才

　　数字出版形态的出现打破了原来的出版规范，传统出版社的核心利益遭到冲击和威胁，版权成为各方利益争夺的焦点。传统出版社要想顺应数字时代的出版要求，完成传统出版到数字出版的转型，在竞争中生存下来，必须建立起自己完善的版权管理运行机制，建立一个专业的版权管理部门，对出版企业的核心利益——版权进行系统、科学的管理。设立专门的版权管理部门，一方面从宏观上参与出版企业整体业务的发展，对版权资源的合理利用和开发等进行专业化的分析和规划；另一方面可以及时的发现和制止侵权行为，为企业长期发展服务。

　　重视版权意识和版权人才的培养至关重要[6]。首先，出版社的社长应在全社上下倡导集体学习版权知识，培养本社员工的版权意识，逐渐形成自己的版权文化。其次，积极引进具有法律专业背景的人才参加到出版社的版权管理中，丰富出版企业人员的知识结构，不断完善版权人才的培养。目前，我国一些大的出版集团和出版社已经开始设立自己的版权管理部门，但这些版权部门还不够专业，管理还不够系统和科学，缺乏专业的版权管理人才。许多传统出版社的编辑人员依然不懂、不理解版权究竟是指什么。有些编辑认为，一辈子也遇不到几个版权纠纷，就是遇到了也不是由自己来解决，因而对版权的维护始终不够重视。传统出版社在数字化技术、平台开发、渠道运营和终端开发上已经处于劣势地位，如若仍不重视版权意识的培养，在企业内部不能形成自己的版权文化，终将在数字时代被对手淘汰。

　　（二）摆正心态，虚心学习数字技术，积极探索数字版权领域的合作

　　数字出版的迅猛发展，激烈的竞争下已经有不少传统出版社倒闭关门。有人认为纸媒终将消逝，这使许多传统出版社颇为紧张。为了赶上数字出版的列车，各家传统出版社都积极地开发数字产品，希望能够分得一份羹。

　　不可否认，像中华书局、外研社、商务印书社等大的传统出版社在某些数字领域有所突破，然而同新兴的数字出版企业相比还有很大的差距。情况并不像想象的那么糟糕。尽管传统图书出版的某些功能如娱乐、消遣、游戏等被数字出版取代，但是积累和传承的功能永远都是传统图书出版的根本，这正是传统出版社应该自信并应该充分发挥作用的地方。

　　合作方能共赢。在数字化技术和数字版权保护技术先天不足、自行开发数字产品成本较高且见效较慢的情况下，传统出版社应大胆的尝试同新兴数字出版企业的合作，将现有的内容资源优势充分发挥，实现优势互补，争取在数字出版领域的话语权和主动权。然而，选择合作对象是存在风险的。数字出版企业的运营成本较低，成立较快，消失的也快，这让许多传统出版社和作者甚为担忧，望而却步。虽然，在数字版权领域的合作充满困难，但是合作所带来的前景是美好的。寻求同数字出版企业的合作既可以学习对方的数字技术，逐渐由“借技术”向“掌握技术”转变，又可以通过版权合作获得可观的收益，双方都能够通过版权合作实现自己的价值。正如表1中所列的中华书局的版权纠纷，如果中华书局能够积极地同这些有资质的数字出版企业在数字版权领域进行合作，将自己的版权资源的优势发挥到极致，或许就不会出现版权纠纷，中华书局又能通过版权合作成功推出具有代表性的数字产品，从而树立自己的数字版权品牌。

　　（三）完善出版合同，重视数字版权的获取

　　版权资源的获取自始至终都是出版企业的生命之源[7]。数字时代的到来使得数字版权成为一种新的版权资源，传统的出版合同已经不能适应出版社的发展。由于许多已出版的图书在出版时尚未出现数字版权的概念，我国的知识产权法也没有对数字版权做出明确的规定，许多新兴数字出版企业在作者和传统出版社不知情的情况下借漏将图书数字化并向社会大众发行。多数传统出版社对已经出版的图书的电子稿保存不重视，或丢失或不全，合同中也大都没有明确签订关于书稿数字版权的所有权，这也使得传统出版社在数字出版领域步履维艰。

　　因而，传统出版社应重视和完善出版合同，对已出版的图书积极同作者协商并主张其数字版权及其他衍生权利，在今后签订的图书合同中明确数字版权的归属，注重版权获取的全面性，重视版权开发的多元性，积极同作者建立良好的合作关系，从而推动自身对版权资源的充分开发与利用，促进传统出版社向数字出版的完美转型。

　　参考文献：

　　[1] 拨开点校古籍的著作权疑云.知识产权报[J/OL].http：//www.lawtime.cn/info/zscq/zhuzuoquan/2011090597593.htm.

　　[2] 数字版权纠纷缘何频发[EB/OL].http：//www.sina.com.cn，2012-02-11

　　[3] 中华书局诉汉王点校古籍并不简单[EB/OL].http：//publish.dbw.cn/system/2010/07/08/052610032，shtml，2010-07-08.

　　[4] 中华书局诉天津索易著作权纠纷二审民事判决书[EB/OL].找法网，2005-08-09.

　　[5] 高聪.我国传统出版社数字化转型研究[D].湖南大学，2011.

　　[6] 王志刚.欧美出版企业版权战略管理对我国出版企业的启示[J].中州大学学报，2011（7）.

　　[7] 王志刚.美国出版企业版权战略管理探究[J].出版科学，2012（3）.

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