【摘 要】Supply-Hub物流协同管理是企业集配管理行之有效的运作模式，是提高企业竞争力的新手段。文章通过分析Supply-Hub物流协同管理发展，寻找Supply-Hub物流协同管理的突破口，在此基础上提出构建Supply-Hub物流协同管理模式，文章最后阐明Supply-Hub物流协同管理的效能，以期推动我国Supply-Hub物流协同管理发展。

　　【关键词】物流；Supply-Hub；协同管理

　　1 Supply-Hub物流协同管理发展

　　经济全球化，物流作为新兴服务业在全球范围内迅速发展起来，我国相关数据显示，物流已成为我国经济发展和企业创造利润的重要源泉之一。近年来，随着企业壮大，连锁商业发展，高效物流管理受到越来越多企业的重视。传统供应链物流管理模式对核心企业提出很高要求，面对众多供应商，管理成本高，效率有待提高。Supply-Hub物流协同管理利用专业管理技术，协调各方资源，为企业谋取更好的发展平台。

　　物流运作过程中，普通存在“牛鞭效应”，导致信息放大，风险增加。企业在生产实践过程中，应用协同管理，实施高效率的集、配操作，可以控制物流成本，降低经营风险。目前，我国企业Supply-Hub物流协同主要停留在个别企业，社会上尚未推广，相关理论缺乏，导致Supply-Hub物流协同管理作用还没得到充分发挥。实际工作中，企业把Supply-Hub 中的“配”和“集”混为一体，Supply-Hub物流协同管理功能，有待进一步明晰。物流企业只承担简单的“集”、 “配”工作，协同作用不明显，潜力有待进一步挖掘。Supply-Hub物流协同模式简单，高效“集”、 “配”模式仍待开发与完善。

　　信息技术创新与发展，企业竞争表现为如何第一时间响应市场，满足客户变化的多样性要求。Supply-Hub物流协同是新竞争环境下企业运作的一种有效方式，是集成化管理思想的集中表现，通过对物流实行有效的协调、控制、整合，实现“供-产-销”一体化运作管理。Supply-Hub物流协同管理是建立在以客户为中心的，通过物流协同管理，快速、准确获取信息，及时对市场作出反应，实现信息流、商流、物流等有机结合，提高企业运作效率，降低成本。

　　2 Supply-Hub物流协同管理的突破口

　　2.1 确立Supply-Hub物流协同战略关系

　　传统物流管理过程中，企业之间存在利益冲突，双方为“买卖”关系，企业之间是一种博弈关系，双方的利益在很大程度上是相互对立的。物流运作过程中，存在大量库存或缺货现象。供应管理缺乏协调，存在重复或管理盲点。企业实施Supply-Hub物流协同管理，加强对Supply-Hub物流协同认识，转变观念，与合作企业建立“双赢”关系，利用信息共享，协调双方生产经营活动，建立高效集配模式，提高企业竞争力。

　　2.2 理清Supply-Hub物流协同管理

　　Supply-Hub又称为Supplier-Hub、Materials—Hub（Center）、VMI—HUb、Vendor-Hub、集配中心等。广义的Supply-Hub所指的就是“集配中心”，包括供应过程中的转运中心和分销过程中的配送中心。狭义的Supply-Hub指在制造商基地或附近，建立用于存贮供应物资的场所或设施。

　　Supply-Hub物流协同管理在实施过程中，对运营主体资源整合要求较高，运营主体与参与Supply-Hub物流协同管理签订协议，全权负责供应商、制造商包括战略业务在内的所有业务，承担具体物流业务，整合物流信息，协调各方资源。

　　目前Supply-Hub物流协同管理在汽车、电子等行业得到广泛应用，促进整个“供-产-销”协同管理，并已取得了很好效益。

　　2.3 明确Supply-Hub物流协同利益分配

　　Supply-Hub物流协同管理关系的建立，即意味着一个新的利益分配格局形成。

　　为了适应剧烈的市场竞争环境，不同的企业参与Supply-Hub物流协同管理，目的是充分利用合作各方资源，发挥自身核心优势，从而获得高额利润。因此，利益分配合理与否，是保证Supply-Hub物流协同管理关键。

　　企业之间开展Supply-Hub物流协同管理之前，首先分析参与Supply-Hub物流协同管理各方投入资源、承担风险、经营成本等，据此明确各自的权利与义务，在此基础上，通过签订契约的形式，对合作利益进行分配。

　　利益分配合理与否，直接影响Supply-Hub物流协同管理质量优劣，威胁Supply-Hub物流协同管理成败。

　　2.4 实现Supply-Hub物流协同信息共享

　　Supply-Hub物流协同管理，是建立“供-产-销”的集成管理过程，它将涉及到供应、生产、销售等环节，因而，Supply-Hub物流协同管理是一个成员众多、规模庞大、结构复杂管理过程。要想提高Supply-Hub物流协同管理效率，其中一个非常关键的因素就是实现信息共享。实际经营过程中，企业为了获得交易优势，往往保留某些私有信息，致使信息在“供-产-销”过程中失真，产生“牛鞭效应”效应。

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