所以，Supply-Hub物流协同信息共享不能只停留在口头上，必须从战略层出发，加强对Supply-Hub物流协同信息共享认识，从战术层实施信息集成管理。

　　3 构建Supply-Hub物流协同管理模式

　　物流运作是一个系统运作过程，完成一个物流订单，往往涉及到销售、生产、供应等多个部门，建立Supply-Hub物流协同管理可以提高物流服务水平。

　　Supply-Hub一般设在制造商附近，按照协同管理协议集配管理物资，根据物资流通过程中产生的费用收取相应费用的集成设施。如图1所示。

　　Supply-Hub物流协同管理根据运营主体不同，可以分为四种模式：核心制造商集配模式、供应商（供应商联合）集配模式、第三方物流集配模式、第四方物流集配模式。应用过程中，以第三方物流集配模式、第四方物流集配模式为主。集配中心根据运营主体不同选址将有所调整。

　　运用Supply-Hub物流协同管理，打破“供-产-销”一环扣一环传统物流运作模式，整合成员企业资源，供应链分工协作，有得于企业获得竞争优势。

　　4 Supply-Hub物流协同管理的效能

　　4.1 控制物流成本

　　现代企业对物流管理提出了更高要求，其中如何控制物流成本成了各企业追逐的目标。传统企业在物流成本管理时，只关注自身资源，致使物流成本管理效率低下。在Supply-Hub物流协同管理过程中，除了考虑企业自身资源，还将充分利用参与协同管理合作企业资源，通过协同企业之间相互协作，实现资源共享，提高物流管理效率，控制物流成本。

　　4.2 获得规模效应

　　Supply-Hub物流协同管理围绕集配业务展开，贯穿合作企业物流业务之间。 通过企业之间的协作，扩大经营管理规模，加强对产供销过程的集配管理，降低单位产品的物流成本，从而实现Supply-Hub物流协同管理“1+1>2”的规模效应。

　　4.3 实现信息共享

　　商品日益丰富，客户多变化要求不断提高，完成一个订单，所要涉及的物流环节、因素越来越多。企业为了获得集配优势，要求参与Supply-Hub物流协同管理企业在资源上、业务上有效合作，共同完成集配。通过信息共享，优化集配企业之间的物流资源，减少交易环节，提升集配过程的运作水平。

　　4.4 优化业务流程

　　体统物流管理各自为政，物流协调性差，产供销脱节，客户服务水平不高。实施Supply-Hub物流协同管理，打破企业与企业之间的界限，以客户为中心重新设置集配业务流程，进行集配流程再造，保证产供销环节流畅，减少重复环节，提高集配服务水平。

　　【参考文献】

　　[1]梅晚霞，李善良.基于匹配的Supply-Hub协同供应策略研究[J].管理现代化，2013（12）.

　　[2]桂华明，马士华.基于供应驱动的供应链协同运作模式[J].湖北大学学报：哲学社会科学版，2012（01）.

　　[3]龚凤美.基于Supply Hub的供应链物流协同决策研究[D].武汉：华中科技大学，2008.

　　[4]王彧.供应链环境下集配商运作模式研究[D].武汉：华中科技大学，2005.

---

期刊库（http://www.zgqkk.com），是一个专门从事期刊推广、投稿辅导的网站。
　　本站提供如何投稿辅导，寻求投稿辅导合作，快速投稿辅导，投稿辅导格式指导等解决方案：省级投稿辅导/国家级投稿辅导/核心期刊投稿辅导//职称投稿辅导。

---

　　【免责声明】本文仅代表作者本人观点，与投稿辅导_期刊发表_中国期刊库专业期刊网站无关。投稿辅导_期刊发表_中国期刊库专业期刊网站站对文中陈述、观点判断保持中立，不对所包含内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。请读者仅作参考，并请自行承担全部责任。