2.2 各级中层干部要切实发挥“桥梁”作用

　　中层干部的主要职责就是承上启下、上传下达，要吃透上级精神，把领导的意图正确地向员工传达，又要结合实际，把落实过程中碰到的困难、出现的问题及拟解决的办法及时全面地向领导汇报。好的中层干部要能独立思考并具备独立行动、控制的能力，只要最少的指示，就能去正确执行。中层干部的主要责任是，指导、引导员工的活动——他们的工作。指导就是指示领导，因此好的中层干部，一定要像领导者一样能系统思考；要切实发挥中层干部的示范作用，要带头实践，在实际工作中要坚决杜绝朝令夕改的工作作风，倡导雷厉风行，做好表率，时时刻刻用自己的言传身教带动身边的员工。

　　2.3 普通员工要充分发扬“主人翁”精神

　　身处工作一线岗位的广大员工，是具体落实公司发展战略、政策措施的细胞；广大员工的思想认识统一到公司发展大局的高度，对于我们有序推进每项工作都具有十分重要的意义；要进一步树立大局意识、责任意识和学习意识，加强理论知识和业务技能学习，全面提高自身素质，充分发扬“主人翁”那种兢兢业业、任劳任怨的精神，扎实高效地干好自己的本职工作，不折不扣地落实工作要求；只有每一名员工真正明确和履行各自的岗位职责，在其位、谋其职，心往一处想，劲往一处使，才能形成强大的执行合力；要发挥标杆精神的放大作用，省公司经过近几年的企业文化建设，涌现了“四川省劳动模范”殷显树、“感动四川十大人物”鲁鹏这样的杰出代表；要充分利用省公司和资阳公司培树的“安全标兵”等宝贵的标杆资源，放大先进典型的示范作用，用先进典型的精神感召人、凝聚人，在“比学赶帮超”的良好氛围中，培育团队的执行力。

　　3.“三集五大” 体系建设后执行力的提升探讨

　　3.1 强化组织纪律

　　把“三集五大”体系建设后执行力提升纳入“三个建设”和创优争先的统筹谋划之中，借助形式多样的载体，引导员工树立全局一盘棋思想，增强“公转”意识，克服自转倾向，将广大员工的思想统一到公司的决策部署上来，在员工中营造局部服从整体、小局服从大局的工作氛围。为此，资阳供电公司以开展《开展“改进作风，强化执行，提高效能，建设高效机关”活动为突破口，紧紧围绕中央“八项规定”，省公司“作风建设”相关要求，在全公司范围内狠抓作风建设，不断强化组织纪律和提升行政执行力。

　　3.2 严格执行规范体系

　　以集约化管理为契机，对原有的规范体系进行梳理和完善，结合实际应用情况，安排专人对各部门规范体系应用情况进行定期检查，该废止的废止，该新建的新建，形成规范体系滚动修订的常态机制。以制度的刚性保证各项管理和工作在执行过程中不失控、不变形。为此，资阳供电公司一是结合实际，考虑“三集五大”体系建设流程需要，对应上级规章制度，开展了本部规章制度清理和修订；二是结合“精益化转型”工作，不断强化 “精确决策、精确计划、精确控制、精确考核”的现代管理理念；三是优化管理流程，强化横向协同，努力实现由分散式运作向一体高效协同的转变。

　　3.3 以绩效管理的深化应用为抓手

　　深入推进的绩效管理是强化执行力建设的“催化剂”。通过绩效计划、过程控制、绩效考核等功能的深化应用，不断健全监督检查体系，并逐渐向“月计划、周控制、月考核、年终综合考评”的过程精益化管理模式转变，通过开展岗位评价，进一步完善薪酬管理体系，形成激励约束机制，充分调动员工工作的积极性和主动性。资阳供电公司作为省公司首批岗位绩效工资制度改革试点单位，严格按照省公司要求，精心编制实施方案，加强对干部员工的宣传培训，确保了改革平稳有序。胡柏初副总经理带队调研时称赞公司“组织有力、规范有序、坚持标准、成效明显”。

　　3.4 以强化培训为抓手

　　针对“三集五大”体系建设后的新形势、新课题和新技术，采取内部培训、外请讲师、互动交流等形式，引导广大干部员工积极学习新知识、掌握新技能、了解新经验、提高新本领，为公司和个人发展奠定坚实的知识基础，切实提高执行的本领。为此，资阳公司结合贯彻省公司“三会”精神和“三集五大”体系建设深入开展形势任务教育，加大专业技能和转岗培训力度，开展“员工心理减负辅导”，充分调动员工执行的主动性，提升员工执行的准确性。

　　3.5 提升制度的可执行性

　　企业目标控制要通过规章制度、计划要求等去实现。衡量一套办法、制度是否有效？是否科学？最关键的是要看大多数人是否能够接受？是否能充分调动每个员工、每个部门的积极性？也就是制度的“门槛”要高低得当。

　　3.6 提升制度的严肃性

　　制度的执行过程中，我们不难发现，很多情况下因各单位、部门害怕自己的小团体利益受损，在工作中相互推诿，导致制度变形的现象。享誉世界的美国西点军校，200多年来培养了3位总统、几千名将军和无数精英。造就西点军校一代神话的秘密，不在于他的学术的辉煌成就，而是其“准时、守纪、严格、正直、刚毅、无所畏惧”的西点精神。《三国演义》中，尽管心中有千万个不舍、不忍，为维护军威严肃性，诸葛亮依然选择了挥泪斩马谡。这无不说明，制度的严肃性对于提升制度的执行力有着举足轻重的作用。

　　3.7 提升制度的约束性

　　制度的约束力应来自两个方面，一种是消极约束，也就是上面提到的制度的严肃性，讲求的是事后的处理。另一种是积极约束。我们认为，最根本、最持久的作用，不是惩罚，不是消极的约束，而是积极的激励。懒惰者消极怠工者总占少数，而“按部就班”者却大有人在。应着眼于员工、落脚于员工，最大限度调动员工积极性，实现企业效益最大化。以前海尔曾采用“黄脚印”的负激励方式进行管理，每天都有绩效最差的员工站在大脚丫前检讨自己。1998年后，海尔把“黄脚印”脚印换成“绿脚印”，采取正激励方式，让绩效最好的员工站在脚印前和大家分享经验。海尔集团正是从人总是惰性的，需要皮鞭驱使的假设，转移到人总是向上的，可以进行人格完善的假设，认为：人的内心是可渴望被点燃的，也是一定可以点燃的！尊重人的尊严、尊重人的价值，注重人的心理感受，使员工的自觉认识转化为自觉行为规范，成就了海尔今天的辉煌。

　　4.结束语

　　“三集五大”体系建设后执行力提升不是一蹴而就的，它是一个渐进的过程，需要各级党政主要领导高度重视和大力推进，需要班子成员带头示范，需要中层干部自觉行动，需要员工的广泛认同与跟随；关键是掌控柔性管理与刚性的规章制度约束在企业发展的每个时期，应占有不同的比重，因时利导，因情而定；只要上下齐心，在建设“一强三优”现代电网企业的征程中，“努力超越，追求卓越”，以理性务实的态度，以力求完美的精神，共同推进，“三集五大”体系建设后执行力就会提升，管理水平就能提高，也就能不断创造公司新的辉煌！

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