在安全事故发生之后，管理人员要秉着严肃、科学的态度，严格按照相关规定实事求是地报告，严禁隐瞒、虚报和采取避重就轻的上报方式，因为这样会影响事故的有效处理。此外，还应积极启动应急预案，在及时抢救伤员的同时，对事故现场采取相应的保护措施，进而为事故的成因调查提供依据。

　　要分析和调查事故的成因等具体情况，切实了解事故发生的过程，找出事故的相关责任人，明确事故的安全责任，积极汲取管理方面的教训，为今后的管理工作提供借鉴，最终形成预防此类事故再次发生的防预措施，并贯彻落实。在事故处理完成后，应在证明危险因素已被完全消除的情况下再恢复施工。此外，还要以事故为例，召开事故分析会，开展安全教育，使施工人员从事故中看到危害，以激励他们切实安全生产，主动消除不安全因素。

　　总之，安全施工管理对项目施工有极大的推动作用。因此，相关管理人员必须在管理工作中多下功夫，切实采取有效措施加强管理，为整个施工项目的有序进行提供安全保障。

　　4 措施和建议

　　4.1 加强对施工进度的控制和管理

　　在项目工程实施过程中，为了确保工程建设的实际进度与计划进度一致，就必须加强对施工进度的控制和管理。在工程施工开始之前，应结合各方面的实际情况，科学、合理地编制施工进度计划。在编制过程中，必须具有一定的前瞻性和预见性，从而使进度计划尽量符合变化后的实施条件。除此之外，还应全面地了解和掌握施工图纸，确保施工进度计划满足合同的相关规定和要求。在施工过程中，也应加强对施工人员、机械设备和材料的管理和控制，合理调度各项资源，确保其满足工程施工的实际需求。

　　4.2 强化成本控制

　　施工成本的控制和管理是提高企业管理水平、提升企业竞争力的重要手段之一。作为项目成本控制的第一责任人，项目经理必须及时掌握和分析项目的盈亏状况，并有针对性地采取措施予以调整，切实将成本控制在合理范围之内。

　　在实际施工过程中，要加强对人工费的控制，在满足施工实际需求的前提下，控制好人工总量，减少不必要的人工费用支出。此外，还要控制材料用量，加强对材料的管理，规范用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。

　　对于租赁的机械设备和周转材料，应切实提高其使用效率，在保证工程施工进度的同时，降低租赁费用。除此之外，还要积极采用成本低、工效高的新工艺、新技术和新材料，且应把好每一道工序、环节的施工质量关，减少因返工而导致不必要的资源浪费。总之，在实际工程中，要加强对工程建设中间接费用和直接费用的合理控制和管理，并且要精简管理机构，以节约施工管理费。

　　4.3 项目管理中的质量控制

　　在施工开始之前，必须明确工程的质量目标，严把材料质量关，从根本上杜绝质量问题。应严格审查施工现场的材料，确保其满足国家规范标准和设计要求，贯彻落实材料的验收和复检制度。

　　工程主体结构的质量直接关系着整体工程的质量和安全，因此，施工中必须要加强对主体结构质量的管理和控制，加强对每一道工序的施工质量检查预验收，尤其是关键部位的施工应作为控制和管理的重点，在确保其质量合格之后，方可进行下一道工序的施工。

　　4.4 加强技术创新

　　现阶段，建筑工程施工企业之间的竞争日趋激烈，企业必须加强技术创新，以切实提升企业的综合实力。要树立自主创新意识，在充分了解和掌握国内外先进施工和管理技术的基础上，边实践边改进，攻克实际工作中各式各样的难题，积极总结经验，积少成多，以不断推动施工和管理技术的进步。

　　除此之外，还要积极推广和采用新技术、新材料，以确保工程质量。项目管理人员必须要加强对施工人员的培训和教育，以切实提高员工的整体素质。

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