4.5 加强风险防范，有效化解危机

　　要增强项目管理人员的危机意识，建立和完善风险预防和危机管理机制，加强对工程项目潜在风险的预测，并采取有效措施进行防范，从而将危机可能引发的损失降至最低。在工程项目实施过程中，应认真对待管理过程中的每一个细节问题，对存在的问题的部位应认真查找原因并果断采取措施，将隐患消灭在初始状态。

　　5 结束语

　　综上所述，在建筑业飞速发展和市场竞争日趋激烈的今天，提升工程项目管理水平对企业的长远发展至关重要。在此背景下，工程项目管理人员要采取有效的管理措施，对工程项目实施全过程、全方位的控制和管理，确保工程施工的顺利进行和项目建设总目标的实现，以切实提升企业的经济效益和社会效益，促进企业的长远发展。

　　参考文献

　　[1]楼利敏.关于建筑施工中的工程项目管理重要性探讨[J].科技创新导报，2009（19）.

　　[2]刘天灵.工程项目管理对施工企业的重要性[J].建材与装饰（下旬刊），2008（03）.

　　[3]刘建华.谈如何加强工程项目施工现场管理[J].建筑与发展，2010（02）.

---

期刊库（http://www.zgqkk.com），是一个专门从事期刊推广、投稿辅导的网站。
　　本站提供如何投稿辅导，寻求投稿辅导合作，快速投稿辅导，投稿辅导格式指导等解决方案：省级投稿辅导/国家级投稿辅导/核心期刊投稿辅导//职称投稿辅导。

---

　　【免责声明】本文仅代表作者本人观点，与投稿辅导_期刊发表_中国期刊库专业期刊网站无关。投稿辅导_期刊发表_中国期刊库专业期刊网站站对文中陈述、观点判断保持中立，不对所包含内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。请读者仅作参考，并请自行承担全部责任。