二、突破企业人力资源管理困境的对策
　　（一）转变观念，从思想上重视人力资源管理
　　企业管理者与管理层都需要转变陈旧观念，给予人力资源管理足够的重视并投入相应的资金和资源，同时应强调其他部门与人力资源管理部门的相互配合与协作。只有要让企业全员认识到人力资源管理关系到企业每个部门、关系到企业的未来发展与切实利益，才能确保人力资源管理能够得到提升。
　　（二）制定统一、标准的选人、用人制度
　　杜绝“任人唯亲”，打破企业内部错综复杂的人情关系网，让选人、用人制度公开透明，标准统一、明确。在企业内部设立“公开、公平、公正”的奖惩制度，加强管理层与基层员工、基层员工之间的交流与沟通。同时，企业应当“广开言路”，积极听取不同生产环节劳动者的意见与建议，创造温馨和谐的企业经营文化氛围。
　　（三）“以人为本”开展企业生产经营
　　将人力资源视作企业具有主观能动性的“活”的资源而非单纯的成本，管理者与管理层应当看到人力资源的“潜在”价值。这是因为只有劳动者充分发挥了自身的劳动积极性与工作创造力才能为企业创造长远利益、促进企业不断发展壮大。企业也应当注重人才的发掘、培育、稳定。同时，尊重劳动者的劳动、鼓励人才创新与创造、培养劳动者自我发展与管理的能力、培养劳动者合作与竞争的意识、在企业内部创造公平、公正、团结、和谐的文化氛围。
　　（四）丰富并完善绩效考核机制
　　（1）建立健全企业福利制度。从企业员工实际需要出发制定完整、规范的福利分配制度，让劳动者感受到企业的关怀与重视、没有后顾之忧、全身心投入到为企业的生产服务中。
　　（2）建立多重激励机制。企业应当将物质激励与精神激励相结合，绩效考核机制应扩展内涵，在完成生产任务或销售任务等的奖励之外设立员工“创新、创造”奖、鼓励员工开展技术创新与创造活动。亦或者设置“环保奖”、“节约奖”等奖励机制，鼓励员工勤俭节约、爱护环境。而且，企业可以定期组织评定优秀员工、先进模范，在企业营造“争当优秀”、“学习模范”的积极身上的工作氛围。
　　（3）畅通晋升渠道、全员参与管理。杜绝员工晋升需要“论资排辈”的现象，制定规范统一、透明公开的奖惩制度并进行公示。构建畅通晋升渠道并鼓励员工监督审核，建立健全企业全员参与生产经营决策制度，积极采纳基层员工对企业发展提出的意见与建议，企业的人资管理才能更上一层楼。
　　（五）制定系统、完善的培训机制
　　加大企业培训力度与投入，开展多种多样的培训活动。企业需要对表现优秀者在一定时间的实践考察后给予岗位晋升、提高薪酬等奖励，定期考核培训结果并通过多种渠道了解培训效果。
　　三、结束语
　　企业管理者必须时刻意识到人力资源管理对于企业生存与发展的重要性，从根本上重视人力资源管理，具有发展的眼光，才能为企业未来的发展壮大打下坚实的人才基础。
　　参考文献：
　　[1]董伟.我国中小企业人力资源管理困境与突破路径探析[J]. 经营管理者，2015.

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