4工程的管理成效
　　（1）实现了工程各项建设目标。该特高压交流试验示范工程顺利通过了168小时试运行，正式投入商业运营，成为目前全球唯一投入商业运行、且具有自主知识产权的交流特高压工程，标志着国际电网技术迈进了特高压输电时代。根据启动调试期间的测量结果和工程运行期间的表现，线路运行良好，设备工作正常，各项指标均符合规范和设计要求。
　　（2）“样板施工”，鼓励各参建单位充分发挥自身的优势，采用创新的施工技术措施和工器具，在全线统一施工操作流程、质量标准和施工工艺，组织各单位在充分研讨实施方案的基础上，边施工、边总结、边改进，达到了很好的效果。
　　（3）“对标管理”有效促进了现场主要管理人员的到位率，促进了各施工单位对特高压现场资源投入和创新的积极性，促进了各参建单位对安全、质量、进度、现场文明施工的过程控制的力度，达到了参建单位相互学习、相互激励、共同提高的目的，为参建单位提供了一个展示风采的良好平台。
　　（4）通过开展监理“五个一”活动，监理单位增强了责任意识，明确了工作内容和工作流程，强化了监理在施工现场的监督检查作用。
　　（5）信息化系统的强力推广应用，使建设管理单位、监理单位、施工单位，一致形成了网上信息管理的习惯，将原来信息网上系统报送和邮件报送并行的方式逐步过渡为完全系统报送，做到人人会操作、时时有检查，真正实现了信息化管理系统为建设管理服务，为管理层及时掌握现场信息、及时决策，以及决策的及时下达、及时执行，提供了有力的支撑。
　　（6）通过设备技术交底及提前的磨合，所有主设备安装工作均做到了方案科学、流程顺畅、配合默契，保证了主设备安装的质量工艺水平和进度计划。
　　（7）培养了一批特高压管理人才。
　　特高压交流试验示范工程是个全新的项目，该项目的一个重要目的就是培养一批管理人才，为下一步的特高压大发展继续力量。工程开工前，组织各有关单位专业管理人员到俄罗斯、日本考察学习，消化吸收国外的先进经验，为特高压顺利开展奠定了基础。
　　建设管理单位实行现场项目部制，委派有经验的专业管理人员全面负责现场工作，同时由各参建单位选派优秀的技术人员充实到现场项目部工作，既加强了管理力量、又达到了互相学习、互相促进、共同进步的目的；各网省公司选派15名专业管理人员到交流建设公司挂职锻炼，补充到各工程管理部门和现场项目部，通过一年多工程管理的实践，掌握了特高压有关管理技术，为各网省公司积蓄了特高压管理人才。
　　5结束语
　　特高压交流试验示范工程严格执行里程碑计划并按期完成；实现了安全生产零事故的目标，创建了安全文明施工典范工程；质量达到了优良标准，实现了零缺陷移交；严格贯彻实施环境保护和水土保持措施，满足国家环境保护部（原国家环保总局）和水利部的批复要求；工程造价得到有效控制，最终投资不超过审批概算；工程档案系统完整，能够真实反映工程实际情况，全面实现了“安全可靠、自主创新、经济合理、环境友好、国际一流”优质精品工程的建设目标。
　　参考文献
　　[1]余鹏.浅析电力工程建设项目管理[J].电源技术应用，2011，（2）.
　　[2]罗沈.电力工程项目管理中存在的问题分析及对策[J].中国电力教育，2012，（7）.
　　[3]张爱华，刘仕祥.电力工程建设项目管理[J].云南电网科技资讯，2010，（3）.

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