四、有关监督审计的问题

　　货运组织改革涉及的单位较多、人员较多、情况复杂，有可能会出现"混水摸鱼"的现象，借改革之机突击花钱，乱发奖金，转移、隐瞒、截留资金（资产），甚至是私分或低价变卖国有资产等等。这就需要我们各级纪委发挥好职能作用，认真听取群众反映，切实加强监督检查，发现一起，查处一起，升级处理，以警效尤。特别是财务部门应该带头遵守和执行国家法规和财经纪律，履职尽责，严格自律，认真行使法律、法规赋予的监督职权。

　　五、有关合同延续的问题

　　这次货运组织改革涉及的各划转单位，有的整建制划交，有的部分公司划交，有的全部业务划交，有的大部分业务划交，情况尽管各有不同，但是各划转单位全部都和地方企业、客户存在着经营合作关系，划交后这些经营业务仍然存在、合作关系仍然存在，双方签认的合同依然真实有效，这就需要接收单位认真梳理划转过来的经营合同，审查合同的合法性，保持经营的连续性，在约定的内容不变、签署的协议不变、做出的承诺不变的基础上，确保我们的项目不间断地创造收入和效益。

　　六、有关社保、医保、年金等问题

　　社保、医保、年金等都是关系到职工切身利益的工作，必须引起高度重视，在转移划交过程中容不得一丝马虎。要本着依法合规、维护权益的原则，稳步实施、有序推进。一是要明确重点。要明确社保、医保、年金等项工作转移划交重点和要点，做到重点突出、主次分明。二是要摸清底数。要对转移划交的干部职工的基本情况进行摸底，登记造册，确保各项基础信息、数据准确无误。三是要抓好对接。交出单位与接收单位要提前入手，互通信息，搞好对接，对发现的问题要细致研究、统筹考虑、妥善处理，确保各项工作正常接续，确保职工利益不受损害。

　　七、有关信访稳定的问题

　　历来改革都是一次利益的再分配、再调整、再组合的过程，牵扯到方方面面地问题和职工的切身利益，这次改革也将会或多或少地引起干部职工岗位、奖金、待遇以及其他方面的一些变化，带来的是干部职工思想上的一些波动和反映。因此，我们各级组织和各个单位应该高度重视，把信访稳定工作当作一件大事要事来抓好落实，及时掌握职工思想动态，超前排查，认真分析，理顺情绪，化解矛盾，分工包保，做好反馈，努力把问题解决基层，把矛盾化解在内部，让上级放心，让职工满意，让货运组织改革在和谐有序的环境中运行。

　　八、有关宣传教育的问题

　　面对铁路货运组织改革，身在其中的干部职工必定思潮涌动，担心、顾虑、疑问这样或那样的想法随之而来，这也属于人之常情。对此，我们应该从思想上多加引导，从政策上多加解释，从生活上多加关心，从工作上多加帮助，采取各种有效形式开展入心入脑地宣传教育，多谈铁路愿景，多讲改革大局，多说发展趋势，让职工真正地关心改革，理解改革，支持改革，参与改革，尽最大努力让职工顺心、满意，真心实意地为货运组织改革做出应有贡献。

　　总之，货运组织改革是我们铁路走向市场的关键一步，尽管我们做了大量和有效的工作，但改革之路仍然是任重道远、无比艰辛，需要我们认真地吸取经验，需要我们不断地改进完善，需要我们接受实践地检验，更需要广大干部职工地共同努力和顽强拼搏，才能取得改革工作的最终胜利，推动铁路货运全面走向市场，实现服务经济社会、服务企业客户、铁路向前发展的最终目标。

 

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