（三）创新方法，用风险导向审计指导内部审计实践
　　首先，按照风险导向审计原则自上而下进行风险评估，识别和评价企业内部重大错报高风险领域，将审计重点放在重大内部控制事项上。为使内部审计更好地发挥作用，内部审计领域要深入到汽车4S店的采购、销售、库存、售后服务等各个环节的营运过程中。评价店内运营中相互制约和牵制的制度是否有效执行。如整车销售重点关注厂家返利控制制度，评价返利的流程是否合理，凭证手续的传递是否及时，审核权限、资金的调度、返利的账务处理等方面是否存在缺陷。备件管理较繁琐，环节多漏洞多，重点关注账实是否相符，存货结构是否合理、是否积压等。
　　然后，针对不同业务类型进一步设计审计程序。（1）运用分析程序识别具体业务流程层面是否存在信息失真和管理缺陷。如整车销售重点关注厂家返利的真实性和准确性。厂家返利是否及时入账，有无挤占资金的情形，账务处理是否正确。如备件管理方面，分析库存备件结构、数量是否合理、实物盘点记录及账实差异处理流程与审批制度分析。维修与服务方面要分析收入的完整性、各项服务的真实性等。运用比率分析法如分车型计算毛利率、分类型计算备件存货周转率等手段发现是否存在异常波动等现象。（2）恰当运用审计具体程序，提高审计专业技能。通过获取不同的审计证据相互印证，增强审计意见的可信度。如对存货管理方面审查，计算出存货周转率与行业平均水平比较，结合存货盘点分析存货结构、资金占用和流动情况，与厂家订货系统查询核对情况综合判断。
　　（四）构建企业文化，强化监督机制
　　良好的企业文化为内部控制的执行营造了控制环境，各岗位员工的专业胜任能力是提高内部控制执行力的基础，内部审计的实施离不开良好的企业文化，内部审计是公司治理的保障机制，强化监督职能，促进与提高公司治理上一个台阶。
　　综上所述，随着汽车4S店经营规模的扩展，对内部审计认识逐渐增强，内部审计已经向控制评审、经营效益审计、经济责任审计、项目审计、风险管理审计、舞弊审计等多领域拓展。内部审计角色和职能正发生着转变，转向为管理提供增值服务。完善公司治理结构离不开内部审计，有效的内部审计能够形成权力制衡机制并使其有效运行。我国汽车4S点的发展应顺应时代的发展，从公司治理高度认识内部审计的作用，从公司治理结构和公司治理模式上合理安排内部审计。
　　参考文献：
　　1.蔡春，唐滔智.公司治理审计论[M].北京：中国时代经济出版社，2006，（6）.
　　2.王长建.关于汽车4S店岗位设置的调查[J].职业教育研究，2012，（7）.

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