二是设立地区总部或投资性公司，强化对各类分支机构的管理、组织与协调。

　　跨国公司一般采取"全球化布局、区域化经营"战略。设立地区总部或投资性公司有两大目标：一是统筹一定范围的多个分支机构发展，提高企业组织管理和运行效率；二是通过地区总部加强与当地政府的沟通，更好地融入东道国，更好地实现对区域性资源的合理配置。借鉴跨国公司发展经验，我国"走出去"企业应及早谋划，积极构建全球组织架构，通过设立地区总部或投资性公司加快全球产业布局。

　　我国企业在海外设立地区总部时应重点关注两个方面：一方面应符合东道国产业布局的趋势要求。企业设立海外地区总部应充分考虑东道国的产业布局政策和不同区域的产业基础，以更好地融入当地产业体系，实现长久稳定发展。另一方面要充分利用当地的金融服务体系支撑海外投资扩张。目前，我国企业"走出去"面临着突出的融资难问题，开展境外投资和跨国经营的资金压力很大。企业海外经营过程中，可以考虑在资本市场较为发达、融资成本较低的地区设立投资性公司，以更好地拓宽融资渠道。

　　三是建立全球供应链网络，对全球生产、销售、融资、品牌等进行有效的控制。

　　通过全球供应链网络实现企业全球扩张，是企业跨国布局的最高级形态，在这一阶段，跨国公司总部负责制定总体战略规划，掌握核心技术、品牌和渠道；地区总部承担相应区域管理决策职能，负责与供应商建立战略合作关系，通过契约或资金控制供应链成员企业；工厂、生产基地则主要负责核心部件的生产；企业的非核心业务由供应链上的成员企业完成。美国苹果公司是以总部经济模式构建全球供应链网络的典型。苹果并不拥有自己的生产基地和工人，其零部件和组织业务全部委托供应商（代工厂）来完成，通过地区总部统筹管理各区域的销售运营及供应链成员企业的生产，英特尔、艾默生、LG、松下、索尼等世界知名企业都进入苹果的供应链。

　　我国企业"走出去"过程中，也应该积极探索这种发展模式，以总部经济模式构建全球供应链网络，使企业自身能够更加专注于核心业务，创建长期竞争优势，提升核心竞争力；同时，推动企业通过供应链网络在更大范围内对全球资源与合作伙伴进行整合，提升整体竞争力。

　　记者：在这届中国总部经济高层论坛上，我们欣喜地看到全国发展总部经济的步伐更大，成果更显著。只要全国地区之间、园区之间加强学习与交流，一定会将我国总部经济推向新的高度，为提升我国企业的国际竞争力作出更多的贡献。

 

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