第二，明晰双方关系，不得越权管理。出版集团与上市公司要明确彼此关系——出资人与被投资企业。按照相关法律，控股人——出版集团有权维护出资人的各项合法权益，上市公司作为被投资企业，有义务加强企业经营管理，不断推动企业发展，确保股东收益。

　　此外，出版集团与上市公司在法律方面具有平等地位，二者都是依法设立、具有合法地位的独立法人。上市公司作为对所有股民负责的公众公司，出版集团作为控股大股东，应规范自身行为。在依法行使出资人权益的时候，应尽量避免直接或间接干预上市公司的正常经营工作，确保上市公司的独立运营。

　　第三，创新管理模式，确保上市公司的正常、独立运营。“三会一层”是上市公司管理模式的一般规定，指由股东大会、董事会、监事会和高级管理层组成的议事管理规则。所有的上市公司都应遵循这一规则。由于我国出版集团完成转制时间不长，各项职能设置都是在仓促间形成，具体运行过程中难免会有摩擦、掣肘情况发生，这就需要控股人出版集团与被投资方上市公司共同协商、解决矛盾，推动上市公司的正常运营。以安徽出版集团与“时代出版”为例，为了能够更好履行各自权益，安徽出版集团与“时代出版”在业务、人员、资产、机构、财务等职能部门方面严格分开，彼此独立，确保“时代传媒”在上市后具备完整的业务产业链和独立运营的市场竞争力。

　　第四，重塑管理职能，充分发挥大股东的综合效用。出版集团要严格依据法定章程，对上市公司进行严格管理，重塑符合上市公司现状的管理职能。同时，出版集团应通过“三会”对上市公司进行严格规制，防止上市公司运营偏离出版集团的管控范围。作为文化产业，出版集团应对上市公司进行导向管理、平台提供、稳定股权等管理职能。一是加强导向管理，要求上市公司坚持文化导向不动摇。二是发挥强大平台作用，为上市公司的品牌塑造、资源聚集、产业延伸等打造平台，做好蓄水和孵化工作。三是稳定股权，通过适当增持股权等办法保证出版集团的控股人地位，以企业近期经营目标和资本信贷为基础，发挥集团资本优势。

　　2.协调上市公司与出版集团产业发展定位，形成互补与裂变效应

　　出版集团与上市公司需要在发展大方向一致的前提下，拥有各自侧重的发展领域和产业定位，唯有这样，才能保证上市公司拥有法定的经营自主权，进而实现出版集团与上市公司的共同长远发展。辽宁出版集团在上市后明确其与“北方联合出版传媒股份有限公司”的产业定位和发展思路。集团重点发展与出版产业相关的文化产业，如创立“出版智能大厦”制作出中文电子图书“掌上书房”等。而上市公司“北方联合出版传媒股份有限公司”则更专注出版产业本身，将主营业务重点放在图书、期刊、电子音像制品等文化传媒产品的编辑、出版、发行和市场运作方面，成为中国第一家真正具有内容传媒概念的出版上市公司。从辽宁出版集团和“北方联合出版传媒股份有限公司”的经营范围看，二者既不是产业链中的上下游关联关系，更不是竞争对手关系，而是以发展文化产业为基础的互补性关系，并且在具体工作中，双方在某一些交叉领域充分发挥自有资源，进而实现裂变式发展。

　　3.共建价值标杆，合力造势，成就夯实的文化软实力

　　出版产业作为文化的传承者和制造者，对文化软实力的需求更为紧迫。出版集团与上市公司除具有共同的、明确的管理制度和流程外，还需要目标共同、品牌共重、人才互用、文化互通，以增强出版集团与上市公司文化价值黏性，以此推动二者可持续的发展合力。

　　第一，目标共同。具有共同的发展目标，才会具有相同的价值取舍，出版集团与上市公司之间的发展步伐才会协调一致，形成合力。作为出版集团，要以文化发展为根本，上市公司在股市汇集的资金应用于文化产业的创新发展，而不是将上市公司的经济效益视为唯一标准，忘却出版集团上市融资的应有之意。

　　第二，品牌共重。经过上市后的资本运作，出版集团与上市公司都具有价值不菲的多种品牌，这些品牌的市场影响力和美誉度对出版集团与上市公司的发展有着重要作用。作为战略上的价值共同体，出版集团与上市公司在品牌塑造与维护方面要相互倚重，形成品牌影响力的梯次提升。

　　第三，人才互用。数字化时代的到来，对各种复合型人才的需求越来越大。目前，几乎所有出版集团都以公开招聘形式进行人才选拔，而上市公司的高管人才更是出版集团争相抢夺的人才资源。据统计，2011年，10家国有出版集团的出版传媒类上市公司的高管人才合计63人，均为高级职称，从这些人的资历及职场经历看，都在出版产业从事过多年相关工作，他们掌握着上市公司合计613.7亿元的资产，是当之无愧的精英人才。因此，人才的培养与重用对于上市公司的正常运营有着重要的作用。

　　第四，文化互通。企业文化是企业的精神支柱，作为上市公司，文化价值观不仅要与出版集团一脉相承，更要符合广大群众的长远利益。出版集团应以正确的文化价值观给予上市公司指导，实现出版集团与上市公司的共同成长。

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