摘要：随着经济的不断发展，中国加入WTO之后，在日益动态复杂的现代竞争企业里，高速公路管理企业作为国家经济重要的组成部分，在人力资源开发上，需要企业的不断地创新，需要不断地吸收人才，社会转型、市场竞争以及国际环境的影响，导致企业需要有更加强的适应能力，经营成功的企业需要经常改进自身与内外部环境的关系。以不断提高企业竞争力。企业自身管理最关键的人的管理，企业的竞争源自于人才的竞争。

　　关键词：企业竞争力人力资源市场竞争国际环境

　　由政府直接推动企业国际化人才储备的模式，所以高速公路管理企业的人力资源管理仍然存在着诸多问题，往往会导致政府管制和政府能够进行错位，并实现企业的自觉性和自为性。加上一些高速公路管理企业的发展规模无法和大型国外企业企业相比，70%的中小型企业因为人才缺乏而出现经营问题。现结合我所在的实习企业，浅谈当前企业人才储备过程中出现的问题，并进行对策分析。

　　一、我国高速公路人力资源管理发展现状

　　随着经济的发展，我国建立社会主义市场经济不到20年时间，取得了巨大的成绩，但是大部分的高速公路管理企业并没有建立合理的人力资源管理模式，对于高速公路服务人力资源管理缺乏足够的认识。随着国内企业对高速公路服务有着极大的需求。

　　二、关于人力资源管理的相关概述

　　人力资源管理系统（HumanResourcesManagementSystem，HRMS）实际上是对企业部的人事进行日常管理，对于薪酬、招聘进行规划，同时进行相关的考核，同时对于企业部的人力资源管理进行科学的分析和规划，提高企业部的人力资源管理水平。

　　三、高速公路管理企业人力资源管理存在的问题

　　高速公路管理企业的人力资源管理不同于人事管理，尤其高速公路管理企业在人力资源管理，更注重的是人才的积累和补充。主要是因为高速公路服务是我国重要的发展部门。目前，国内企业人才还比较匮乏，如果不进行有效的人力资源管理，那么企业的人力资源就会产生断链。企业集团针对企业部的人力资源管理采取了长期规划的策略，针对目前国内企业的人才资源库进行数据分析，提高招聘人才的效率。企业的人事管理只是单纯的考勤的行政管理，对企业的人才储备起不到关键作用。

　　（一）人才结构不合理

　　人才资源管理存在一定的纰漏，主要是因为薪酬谢制度不完善，吸引不了高端的人才，尤其是国内外知名的技术人才，这样就导致了企业人力资源配置存在一定的问题，比如博士、硕士所占的比例太少。

　　（二）薪酬分配制度存在缺陷。

　　目前企业的基层人员和技术人员的工资普遍较低，薪酬分配制度存在着缺陷，比如转正后的加薪机制还不完善。容易陷入人才队伍的匮乏，导致人力资源供给不及时的问题。

　　（三）激励机制不健全

　　科学的激励机制能留住人才，而高速公路管理企业的奖励制度还不能满足所有员工的需求，尤其是在销售额度与企业人员关系不大，导致企业人才不能发挥自己的能动性。

　　四、高速公路管理企业人力资源管理发展对策

　　（一）采用多元化用人的形式

　　管理者需要拥有较高技术，只有通过高等教育和已经退休和知识工作者，采用多种发展形式，尽量保证延续其留用的时间，尽量保证他们拥有的知识和专业技能能够为企业和组织所用，在报酬上，生活上能够给予相应的照顾，在时间的利用给予一定的弹性自由，把他们当作是长期单位内部的外围优待人员，以此作为年轻知识工作者的榜样，进入退休前后的知识工作，往往其心智和体力还很正常，所以可以寻找相应的社区活动，企业可以给予相应的支持，并创造有利的条件，让他们能够尽快进入第二春。

　　（二）提高知识工作者人人能力

　　管理在20世纪重要贡献，就是在制造业体力劳动者的生产力整整提高五十倍，所以这是西方发达国家生产能够快速发展的最重要的原因，这里所讲的主要是科技的进步而形成的生产力，由于劳动者素质的提高，企业的员工的工作绩效和表现，都有更大的提升。重视内部挖潜：经过部分企业的调查分析，员工对企业重要招聘职位评价一般。认为企业进行相应职位的招聘，要通过合适的渠道告知社会和企业需要应聘的工作人员。尤其是企业重要职位的选拔，企业更应该采用广泛的征集渠道，让每一位有能力的员工都能够获得相应的竞争机会，这样才能让招聘公平、公正。

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