（三）扩大人才选拔范围

　　通过企业内部招聘、报纸、网络征集、与高等院校就业中心，专业人才服务机构建立相关的招聘合作关系，这样才能提高企业招聘的渠道，改善企业的人才数据库，使企业甄选人才的范围扩大，招聘部门需要制定详细的计划，注意对企业设计人才数据库的开发，以最小的成本提高招聘效率，使招聘能够公平、公正中进行。经过一段时间的人事考察和评定，人才能力的高低决定了企业部门的执行力。同时也是对招聘工作的质量评估的阶段。招聘工作的质量评估是对前期工作的总结，找出相关职位的市场薪酬变化，企业要带着科学的态度对待招聘环节，这样才能不断改善企业的人力资源的招聘。员工在进入公司之前，都需要经过试用期，由部门领导决定其最后是否能够录用，对于不符合要求的员工，公司在经过多方审定之后，可以进行解聘。这是企业招聘确定选拔方向之后，提高录用效率的最有效的方式。

　　目前我国高速公路管理企业的招聘机制远远落后于发达国家。对于企业的人才招聘，我们要向欧美发达国家学习，提高招聘机制的科学性，使人才招聘标准化，科学化，人性化，这样企业的招聘才能更进一步，提高人力资源部门的作战能力。

　　（四）员工对企业招聘的选拔环节的认同感

　　经过对高速公路管理企业人力资源数据分析，发现企业员工对招聘的选拔环节存在着分歧，一部分认为好，另一部分认为不好。这说明企业员工的选拔环节需要设置科学的面试方式，让应聘者能够充分地展示自己的机会。面式的过程有直接面试、严格的笔试、情景模拟、角色扮演。企业在招聘的过程可以根椐不同的岗位进行相应的招聘方式。比如招聘文书，就需要通过笔试，比如招技术类的，就需要通过实践操作。招聘的工作人员在工作结束后，需要对招聘工作进行总结。

　　在录用环节当中，员工对这个环节认同感比较高，说明高速公路管理企业在这方面还是做得比较好。录用环节是非常重要的，在经过严格、公平面试之后，录用环节是非常重要的。俗话说：“道不同不相为谋”。不认同企业文化的员工招聘进来，对公司企业文化的建设非常不利，在录用环节最重要还是要考察员工对于企业文化的认同感。

　　（五）加强团队建设

　　让所有企业员工高度认同的企业价值观。只有这样，才能使员工的个人价值追求与企业的理想、目标、使命和价值观等达到高度的统一。这样企业员工才会将自己的命运与企业的发展紧紧地捆在一起，一个企业要想发展，必须让每个人都能在企业中找到自我价值存在、认可和实现的坐标。

　　高速公路管理企业需要营造人文氛围，加强人才团队建设，加强内部沟通。人才的管理其实并不是条条框框的管理制度，而是形成健康的企业文化，将团队的能量发挥极至，健康文化的形成需要进行培训，培训能提高企业员工对健康文化的了解。

　　通过高速公路管理企业技能培训，增强员工对于高速公路管理的能力。高速公路管理企业需要较高的业务水平和工作能力，才能掌握更多相关的政策和操作技能，同时要高速公路管理企业需要有很强的责任心，保证秉公办事，我们要加强企业相关工作人员进行不定期的业务培训和交流，提高相关工作人员的综合素质。

　　五、结束语

　　高速公路管理企业要培养企业严谨的招聘态度，首先要进行制定相应的招聘计划，比如招聘的目的，职务的要求以及应聘者的资格审定。其次要对选拔的标准、招聘的范围、流程、信息的发布、费用等情况进行分析。最后就是在招聘过程中，灵活运用多种招聘渠道进行选拔公司的人才。公司的招聘制度直接影响到公司是否能够选拔到合适的人才。招聘的员工需要与企业文化契合，这样招聘到的人才才是最合适的。同时还需要注意人力资源合理规划，保证企业的人力资源能够源源不断地输到高速公路的各个部门。

　　参考文献：

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　　[2]李刚.国有企业人力资源管理中的问题与展望[N].河南机电专科学校学报，2010，（1）

　　[3]王芬.中小企业人力资源管理现状分析及对策[J].现代商贸工业，2011年第6期

　　[4]丁萌萌，卓玛措，蓝晓宁.中国企业的人力资源管理现状分析[J].社科纵横2007年1月第21卷第1期

　　[5]刘轶.民营企业人力资源管理现状和对策浅析[J].市场周刊·理论研究，2011.5

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