摘要：随着国家和社会经济的迅速发展，建筑企业也发生了比较明显的变化，主要表现为整个行业的素质提升、技术水平、经营理念和管理模式等都发生了明显的变化。随着建筑行业的变化与发展，我国的建筑行业已进入了健康快速的发展阶段。怎样完善和健全建筑经济成本管理以及最大程度的降低企业建筑投入，成为促进建筑企业不断发展自身力量的主要影响元素。本文主要探析建筑经济中成本管理的重要性、存在的问题以及相应地解决对策。
　　关键词：建筑经济；成本管理；重要性；存在问题；解决对策
　　随着我国社会经济的不断进步与发展，综合国力的提高，使的建筑行业不断加强成本管理，强化成本管理不仅决定着企业内部的正常运行，还决定着建筑企业未来的发展。建筑企业要想在日益激烈的市场竞争环境中立于不败之地，就一定要加强企业的成本管理。建筑经济的成本管理是指建筑工程项目在竣工之后，罗列出工程的成本资金支出系统地、合理地进行规划、预测、控制、计算、考核以及分析等方面科学管理的工作过程，其工作的宗旨是降低成本。
　　一、建筑企业加强成本管理的重要性
　　建筑企业要想保证各方面的可持续发展，就要重视工程项目的经济效益，在一定程度上，建筑工程项目的质量好坏决定着成本管理的有效性，成本管理与控制是规范企业行为的主要依据。在实际的施工过程中，要不断完善建筑企业的成本管理工作，使项目施工工作按照成本管理规定的任务和步骤进行，使工程的具体成本尽量控制在约定的计划范围之内，用最小的资金投入获取最大的经济效益。成本可以作为一个企业有效运作的衡量标准，可以准确反映出一个企业的生产运作情况。因此，只有进行成本控制，才能最大程度的减少成本投入，根据成本优势这一特点，进一步增加企业的市场占有率，促进建筑企业的发展与进步。
　　二、建筑经济成本管理中存在的问题
　　（一）成本管理意识不强。建筑企业成本管理的主要责任是对成本进行事前、实时控制，注重成本控制，促进形成有效的成本管理方式。但是，在实际的管理工作过程中，大多数的管理人员对成本管理的意识比较薄弱，没有强烈的责任意识，对工程施工单位和项目建设单位之间的合作关系存在一定的错误理解，没有形成科学合理的经济观念，对企业没有认同感和归属感。还有一些管理人员虽然在一定程度上认识到了签证手续的基本过程和重要性，但是，由于受到项目建设单位的故意拖延和不想签证等因素的影响，他们并没有采取有效措施，从而造成不能有效收回工程尾款。
　　（二）建筑材料管理不严格，浪费比较严重。在建筑工程项目的成本管理与成本控制中，建筑材料管理也有着非常重要的作用。在很大程度上，材料管理费用的盈亏影响着整个建筑工程的盈亏状况，部分建筑项目没有建立完善、科学的材料管理体制，在一开始的领料到余料过程中都存在着比较严重的浪费和失窃现象，特别是在计件承包项目中存在只包工不包料情况，从而导致材料浪费严重的现象。此外，还存在着小型工具有借无还的情况，建筑钢材还存在着看管不严或无人看管的状况，还有一些材料的型号不准确造成的闲置浪费和监管体制不合理、不科学的现象等，这些现象都在一定程度上造成了材料的严重浪费。
　　（三）本文核算流于形式，缺乏实质管理。目前，建筑项目的成本核算常常会出现经济收入和投入成本不匹配的状况，以及项目结算的周期延长等现象。一般在建筑企业的工程项目中都是专业的预算人员以及结算人员，但是他们在工作时一般只是按照设计方案和现场指令来算量，将其作为一种结算依据，在实际的施工过程中，没有将成本预算和成本结算有效结合起来，同时也缺少阶段性的成本分析，这样就不能把实际成本以及预算成本和计划成本相比较，不利于开展指导施工工作。同时由于建筑企业内部缺乏健全和完善的奖惩制度，这样就导致大多数员工不明确自己负责的工作范围，也不清楚企业内部的预算、计划和实际成本的情况，进而也不清楚建筑项目的盈亏状况。
　　三、加强成本管理的有效策略
　　（一）强化经济管理理念，树立经济意识。建筑企业内部人员的素质高低状况，在一定程度上决定了整个项目的管理水平，因此，提高建筑工程项目管理人员的素质，特别是提高项目管理负责人的素质，是非常有必要的。在实际的管理过程中，通过加强建筑企业内部人员的学习和培训，从而提升工程项目的管理水平。此外，建筑企业还有注重培养员工的经济意识，为他们树立统一的思想，对企业内部不同阶层的管理、施工、操作、技术人员进行不同层次的经济意识和经济行为教育，对经济效益进行有效渗透，对施工操作人员进行大规模教育，促进工程项目成本管理工作的开展。同时，在企业内部组织培训，提高全员素质，从而完善建筑企业成本管理工作。
　　（二）完善和健全企业内部成本管理机制。完善和规范企业内部的成本管理体制，应该按照民主集中制中标准化、规范化的原则以及项目的实际情况建立的。在建筑企业进行成本管理工作的过程中，注重成本核算的管理，改革和完善成本核算管理机制，在企业内部进行科学合理、统一的委派管理，建立一套科学的成本管理系统。施工项目的管理人员还应该建立以项目负责人为核心的经济实体，施工单位的成本管理的根本主体是施工项目管理人员，成本管理的主体是施工项目、项目的全体管理人员以及施工操作人员。

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