摘要：物资供应是电力企业安全稳定发展的重要保障，建立一套科学合理的电力企业物资供应商评价体系有着极大的实用价值。文章对电力企业物资供应商评价体系进行了深入探讨和研究。

　　关键词：电力企业；物资供应商；评价体系；评价方法；评价指标

　　中图分类号：F426文献标识码：A文章编号：1009-2374（2014）05-0027-02

　　1电力企业物资供应商评价体系概述

　　1.1电力企业物资供应商评价体系的重要性

　　随着我国电力工业的不断发展，电力企业对物资供应的需求量越来越大，物资供应作为电力发展的物质支持，越来越受到重视。目前，我国大部分电业企业采取招标投标的方式采购物资，如何选择合适的物资供应商是大多数电力企业面临的切实问题，这就要求电力企业建立一套完善健全而且合理可行的物资供应商评价

　　体系。

　　电力企业物资供应商评价体系的主要功能是根据评价体系为电力企业选择条件最优的物资供应商，供应商的选择将直接影响电力企业的经济效益、安全生产甚至企业的长远发展。因此，对于供应商评价体系的探索有着极大的研究价值和现实意义。

　　1.2评价体系中电力企业与物资供应商的关系转变

　　传统的电力企业供应商评价体系侧重于纵向一体化结构模式，采购、制造到销售每个环节是相对独立的。详细来说，即评价体系设定供应商与电力企业之间的关系并非合作关系，相反一直处于利益敌对的简单交易关系，双方合作时间较短不稳定，竞争多于合作，利益目标不一致，因此常常出现供货日期延时、供货质量低下、供货数量错误、售后服务差等问题，供应服务质量甚至达不到电力企业的最低预期，给电力企业带来了很大的不便和困扰。

　　随着市场的调整，电力企业供应商评价体系更加侧重于建立一个横向的一体化结构模式，也就是常说的供应链体系。电力企业与物资供应商作为供应链上最为关键的两个环节，两个环节紧紧相扣，其关系也在发生着潜移默化的转变，由利益敌对逐渐演化为利益互惠关系，通过建立战略合作伙伴关系，物资供应商的产出规模有了稳定的保障，作为大客户的电力企业也可以以经济实惠的价格采购优质的物资设备，从而达到双赢的效果，整个供应链的效益也大幅度提升。

　　2电力企业物资供应商评价方法

　　在实际的物资采购操作中，第一步需要做的是通过企业的目标需求，划定物资供应商的大体范围，然后再根据物资供应商评价选择方法优选出最终物资供应商。目前，物资供应商选择和评价方法主要有经验判断法、专家打分法、层次分析法、招标法、线性权重法、采购成本比较法、多目标数学规划法、模糊综合评判法等，每种方法都有自身的优势，同时具有不可避免的缺陷，在使用时可通过具体的环境进行选择使用。

　　电力企业物资供应商的选择不同于一般的物资供应商选择，它既包含一定的定量因素，同时还包括多种定性因素，基于价格、交货日期和货品质量的传统评价方法已不能满足现在的供应商评价，通过比较参考，相对来讲，上文提到的多层次的评价体系比较合适作为电力企业物资供应商评价选择依据，能够满足多种目标的决策。

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