也有做企业文化体系建设的思路为CIS企业识别系统（corporateidentitysystem），多侧重于企业品牌形象传播面，属于广告传媒行业的角度，它也有个基本划分为：

　　企业的理念识别（mindidentity简称mi）；

　　企业行为识别（behavioridentity，简称bi）；

　　企业视觉识别（visualidentity，简称vi）.

　　企业听觉识别（audioidentity，简称ai）

　　企业环境识别（environmentalidentity，简称ei）

　　由于我们的企业文化体系建设多从管理学的角度开展，在过去的经验中，发现过多的管理理论文字阐释在企业内部传播时，虽然精确，但也造成了不同理解水平员工之间的误解，因而此次创造性的引用了CIS的广告传媒业术语，结合某农村合作银行的文化建设原有体系和实际情况，对本次企业文化体系建设的结构重新做了定义。形成了我们本次实践的企业文化体系建设的目标结构：

　　第一部分，企业文化理念（MI）：企业愿景、使命、价值观、经营理念；

　　第二部分，企业文化行为（BI）：企业文化故事，管理者行为规范，员工行为规范、战略指引；

　　第三部分，企业文化形象（VI）：企业文化VI设计，文化培训及传播活动；

　　除了之上的企业文化结构模型，对于现存的其他的企业文化模型，我们在做企业文化体系建设时，也做了参考，把其中的要素分类分阶段应用至体系建设中。

　　从所有的企业文化建设理论中，可以得出一些规律指导实践工作：

　　构建企业文化体系没有固定的结构模式，从实践操作的可实现性和效率性来选择合适的建设模型，构建体系架构。

　　价值观是所有模型都包含和强调的重点，是构建企业文化体系时的重点和核心工作，需要反复斟酌提炼。

　　构建企业文化体系特别注意显性的行为物品与隐性的观念规范，很多企业文化理念成为墙上的标语，宣誓时的口号，而没能真正落实到企业员工行为上，没能落地生根，没能转化为推动企业竞争力提升的动力，其实是缺乏对隐性观念与规范的重视。

　　此外，在诊断调研工作前，我们就企业气质类型也做了预先的假设，以更有针对性的设计企业文化诊断问卷。

　　划分气质类型后的企业，将有助于找出企业文化的现有特征，同时也可以方便阐述现有的文化哪些是企业发展的推动力，而哪些是需要改正完善的，因为它制约了企业的进一步发展。

　　实际上不存在好的或坏的企业文化，即企业文化没有好坏。不同的行业，不同的企业发展阶段，不同的企业市场环境，企业文化都会呈现出不同的状态。找出一个企业稳定存在的企业文化特征，观察这个稳定的企业文化特征是否适应企业未来的发展，即是我们的目标所在。而更坦诚的说，企业文化体系建设发挥最大作用的时候，正是企业需要变革或正在变革的时候，此时由于企业的内部变动，导致原有的组织架构，权力分配被打乱，而之前处于领导地位的人员变动，将带来旧有企业文化的消失，新鲜企业文化的出现。我们要做的就是找出旧有企业文化中精华的部分，使其得以保存，继续推动企业发展，不因为人员的变动而发生断层；而对于有利于企业进一步发展的新鲜企业文化，使其在企业内部获得最大范围的认同，减少新旧价值理念的冲突，增强企业的凝聚力。

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