摘 要：当前我国家族企业正处于一个不断成长发展的关键时期，结合现有中小家族企业发展过程中存在问题的分析开展对策研究，提出要通过治理模式的规范化建设来提高监管效率与生产效益，要通过人才管理制度和员工激励机制的建立健全来解决企业规模扩大和可持续发展的根本问题，同时还要加强企业传承和接班人培养的及早谋划和分步实施。

　　关键词：中小家族企业；治理模式；人才激励；企业传承

　　家族企业是指以血缘与亲缘关系为根本纽带，以追求家族利益和企业经营效益为基本目标，以投资权、所有权和经营权的实际控制为基本手段，以公司、企业为组织形式的一种经济组织。改革开放30多年来，我国以家族企业为代表的民营经济也获得了空前巨大的发展，现已成为我国社会主义市场经济中最具活力和最具潜力的重要组成部分，并在提高居民生活水平和解决就业等方面发挥着日益重大的作用。以苏锡常为代表的泛长三角地区是我国中小民营经济起步最早、发展最快和最具代表性的地区之一，借助改革开放的利好政策，借着敢为人先的开拓意识，凭着吃苦耐劳的实干精神，铸就了中小民营家族企业的发展壮大，在趟出一条极富特色的富强之路的同时，正以极具发展后劲的傲人雄姿投入到全球化经济发展的大潮中。与此同时，随着我国进入了全面建设小康、加快推进社会主义现代化的关键时期，广大中小民营经济，特别是占绝大多数的中小家族企业将率先进入必须依靠优化提升和创新发展才能获取生存和可持续发展的新阶段。

　　随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，以及经济全球化与区域一体化的加速推进，广大中小民营家族企业长期积累的结构性与素质性矛盾正在逐步凸现出来，一方面是要直面企业外部日趋激烈的国内外市场竞争环境，一方面是要带领企业处理好内部转型升级的攻坚克难关键阶段所遇到的各种现实问题，这些已经开始严重制约着我国非公有制经济的发展壮大。与此同时，起步于改革开放初期的泛长三角地区的广大中小家族企业，在经历了大浪淘沙般的涅槃重生并刚刚度过了了最初的成长期之后，又普遍处于企业权力交接和事业传承的重要关头，而按一般规律企业传承问题将是处于扩展期企业面临的最重要挑战。显然，当前我国广大的中小家族企业正处在一个不是发展壮大就是萎缩转行的关键阶段，蓬勃发展的同时遇到的一系列的问题既有企业自身在发展过程中遇到的各种战略困境，亦有外部市场大环境对中小家族企业发展的制约因素。本文将在对常州市中小家族企业调研数据分析的基础上，对当前我国中小家族企业发展过程中必须直面的几大热点问题进行探究。

　　一、内部治理模式分析

　　“企业治理”的概念起源于企业管理过程中所有权与经营权的相互分离，正是由于企业投资者、所有者与经营者之间的利害密切相关导致了企业治理模式的选择和实施。企业治理模式是指由投资者、所有者和经营者之间形成的一种体系和关系，并具体地体现在企业的组织结构中。企业治理模式将具备约束、激励和制衡三大基本功能，因此要求明确董事、经理以及股东等所有利益相关者之间的权力与责任，并对企业决策的规则于程序进行相关约定，还可能对制定企业目标及建立组织结构提供相关实现手段。企业治理是中小家族企业科学配置资源、加强员工激励、实现科学决策和保障高效运营，从而改善经营绩效的必然要求和重要保障。中小家族企业之中由于所有权和经营权皆被家族所掌控，因而一般企业治理理论及模式并不完全适用，治理模式往往呈现出其特殊性。1

　　结合常州市部分家族企业调研情况，本文提出中小家族企业的内部治理模式是指中小家族企业在经营管理过程中形成的具有自身特色的，基于内部家族成员之间以及所有的利益相关者之间的一种权益制衡基础上的，能给投资者、所有者和经营者给予必要约束和监督的一套相对稳定的制度化的体系、机制和部署。中小家族企业首先作为一个社会主义市场经济下的企业，必须坚持“以企业为中心”的治理理念，这就要求中小家族企业在战略管理、组织设计和市场营销等方面实施的相关治理行为也要以经济效益为经营目标，并按一般企业治理规则和市场经济规律进行内部治理模式的设计和实施。与此同时，中小家族企业还有一个很重要的经营目标就是家族的兴旺和企业的延续，所以在职位安排、人员配备、职工培训和企业文化等方面总也离不开家族企业的特征和自身家族的特色。

　　按照企业生命周期理论，中小家族企业也将遵循创业期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段，每个阶段都具有不同的特点和都会将遇到不同的问题，各个企业所实施的内部治理模式和运营管理机制皆有所不同。根据调研数据分析，当前泛长三角地区起步于改革开放初期并成长和发展起来的广大中小家族企业普遍处于发展壮大期。与创业初期资金投入很有限、人员职责分工很混乱、运营管理靠家长意志、资金使用和财务管控不规范，企业处于风雨飘摇、随遇而安、只求生存的被动局面不同，处于发展壮大期的中小家族企业已经具备相当的生产规模，生产设备和技术水平均有很大改善，若能建立相应的高效、科学的治理模式，企业将迎来新的高速发展阶段。因此，在此阶段企业首先要明确未来的发展方向并制定可行的发展规划，要对家族成员的特点与特长进行梳理并对分工进行合理配置，要通过建立健全组织机构和建章立制来明确岗位职责和工作标准，要通过建立必要的财税管控机制来加强资金使用和税负缴纳的管理等。总之，要通过治理模式的规范化建设来提高监管效率和提高生产效益，并为下一步企业进入成熟期后更多的吸引外部资金实现股权结构多元化、更多的吸收家族外部优秀人才进入企业高管阶层，进而为建立产权明晰、权责明确、管理规范、决策科学的现代企业制度奠定坚实的基础和提供良好的保证。

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