基于AHP法的山西晋中旅游景区竞争力研究(2)

人气指数:点发布时间:2014-04-29 22:31 来源：http://www.zgqkk.com 作者：李剑锋

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　　本文首先按照前文所述赋分方法，对晋中11个景区的资源吸引力评价因子进行模糊评价，评价后乘以各自权重，最后求和，算出资源吸引力得分，并对资源吸引力评价得分进行无量纲化处理，市场竞争地位各因子数据标准不同且差异较大，因此，本文先对各评价因子进行无量纲化处理，然后算出主要景区市场竞争地位得分，最后算出综合竞争力得分及排名，具体结果如下。

　　表2评价结果显示，平遥古城综合竞争力遥遥领先其它景点，绵山、乔家大院、榆次老城紧随其后，麻田八路军总部位居第五，王家大院、常家庄园处于中部偏后位置，符合其现有发展状况，乌金山、双林寺、镇国寺、夕阳大寨相对来说综合竞争力较低。

　　三、评价分析与对策

　　借助Excel2003软件生成散点图，以资源吸引力为x轴，市场竞争地位为y轴，另外以资源吸引力平均值（x=1）和市场竞争地位平均值（y=0.52）为依据将晋中旅游竞争状况划分为4种类型，每一种类型代表不同的市场竞争地位和资源吸引力。

　　而散点图结果显示，11个景点根据资源吸引力和市场竞争地位可以分为四种竞争态势。

　　（一）竞争态势Ⅰ型

　　市场竞争地位和资源吸引力都是极高，包括平遥古城、绵山、乔家大院，平遥古城、绵山以及乔家大院作为晋中旅游的品牌形象，在市场竞争中处于领先地位，其发展的重点主要在品牌的维护以及竞争力的持续，根据旅游企业特点，应当从以下几个方面做起：一是加强资源的保护工作，资源保护是资源可持续发展的前提和基础。二是旅游服务的品质化，现阶段的旅游竞争仍然属于资源竞争，旅游服务仍然跟不上竞争形势的需要，通过服务的品质化可以进一步提升景区品牌形象。三是宣传的持续性，通过持续的宣传确保景区影响力。

　　（二）竞争态势Ⅱ型

　　资源吸引力一般，市场竞争地位较高。麻田八路军总部和榆次古城属于此类，麻田八路军总部作为刚刚入选的4A级旅游资源，其资源吸引力较低，因此，麻田八路军总部今后要做的是加大宣传红色旅游口号，打造晋中与众不同的旅游形象，深入挖掘和提升旅游资源吸引力。榆次古城资源吸引力排名第六，市场竞争地位和综合竞争力均排名第四。榆次古城开发较早，在以后的市场竞争过程中，应当利用其与太原的地缘优势进一步提高古城的市场占有率。

　　（三）竞争态势Ⅲ型

　　资源吸引力极高，市场竞争地位低。双林寺、镇国寺都属于这个类型，数据显示，双林寺和镇国寺资源吸引力排名并列第二位，但市场竞争力却分别为倒数第一位和倒数第二位，要想改变这种尴尬局面，可以采取三种途径，一种途径就是将二者同样纳入平遥一票制体系内，逐渐扩大其口碑效应；另外一种途径就是加强其自身宣传，强调其作为世界文化遗产的独特性；第三种途径就是加大同旅行社的联系，从团队游客做起，增加游人数量。

　　（四）竞争态势Ⅳ型

　　其中王家大院和常家庄园属于一类，二者虽然落入到这块区域内，但紧邻中心点，资源吸引力并不算差，由于与平遥古城、乔家大院资源相似又距离较近，一定程度上受到了影响。王家大院与常家庄园首先应当提升品牌影响力，缩小与平遥古城以及乔家大院的差距；另一方面，进行差别化定位和宣传，加大与平遥古城、绵山的合作，减少乔家大院的屏蔽效应。

　　榆次乌金山景区和夕阳大寨景区属于另一类，二者都是今年刚刚评为4A级景区，综合竞争力分别排名第八位和最后一位，但是其旅游收入增长率却分别为40%和25%，市场前景非常诱人，针对目前状况，应当从以下几个方面做起，一是加大投入力度，进一步完善基础设施；二是加大宣传力度，扩大影响面；三是完善营销网络，做到营销手段的多元化；四是明确市场定位，以太原市和周边县市为主要目标市场，打造周末休闲度假最佳旅游目的地。

　　参考文献：

　　[1] 邓俊国，李加林等.旅游资源多级模糊综合评价探讨[J].资源科学.2004（1）

　　[2] 杨云良，阎顺.区域旅游资源定量评价研究[J].干旱区地理，1999（22）

　　[3] 温碧燕，梁明珠.基于因素分析的区域旅游竞争力评价模型研究[J].旅游学刊，2007（2）

　　[4] 李剑锋，车海艳.晋中旅游资源特征及开发对策分析[J].未来与发展，2013（4）

　　[5] 汤澍，吴小根，丁蕾.江苏省区域旅游竞争力评价研究[J].河南科学，2007（25）

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