4.业务多元化。主要业务由代理记帐、报税、整理旧帐，到一般纳税人（认定、延期、转正）的政策指导，内、外资公司注册，企业验资、变更、延期、注销、各种批文的办理咨询，进出口权、出口退税、资产评估、税务年检的办理，企业策划、税务筹划，协助税务局查帐及所得税汇算清缴、审计报告，ISO9000，14000、3C认证，商标、专利申请办理咨询等所有与财务相关事务，近几年又新增为企业开发网站、voip网络电话等业务。在开展多元化服务的同时，更注重每项服务的专业性，保持了专业性与多元化的统一。业务范围也在继续开发国内市场基础上，重点放在开拓新加波、澳大利亚等国外市场，并将上市提上议事日程，走上国际化财务公司发展之路。

　　5.文化多元化。安居企业作为一个多元化蓬勃发展中的服务行业公司，有着自己特色的企业文化，就是诚信、专业、激情、挑战。安居有九大俱乐部：由热爱电影的员工加入E光堂影视工作室、自由人服装设计俱乐部、济光社俱乐部、姬舞炫俱乐部、3721俱乐部、文丈俱乐部、引擎电玩俱乐部、麦克风俱乐部等。如济光社俱乐部就展示了安居是一个年轻又具有活力的企业，员工工作繁忙之时，不忘“挤”出些时间来写写文章，以丰富业余生活，继承中华民族的传统文化美德，宏扬安居企业文化！“挤”可译为“济”，故称为“济光文学社”。文丈俱乐部则倾向营销文化研究，是从事新闻传播、各类庆典和各类社会活动的专业主持人的组织。安居重视企业文化，所列其他公司要加盟安居的首要条件就是认可安居，接受安居文化。

　　6.人才培养正规化。安居鼓励员工能力多样化发展，通过横向工作及每晚公司的内训课程，让每一位员工有更多的机会获得更多专业经验。安居希望培养独立的业务领导，每一个员工是兵也是将，既能够做专业的咨询和业务拓展，也希望他能进行全面管理。公司高层主管最主要的目标是要“领导变革”，所谓“领导变革”就是通过一种方式把一些新的东西吸收进来使公司发展业务完善化、多元化，在市场的变化中使安居企业时刻保持行业的领军位置。同时安居是一个整体的团队，有着五个分部的专业人员，并配有高级财务顾问，其敏锐的触觉遍布专业领域的方方面面。安居拥有一支国营的注册会计师队伍，公司定期对其进行考核，对不合格者进行再次培训考核，时刻保持队伍的专业知识更新速度。安居企业董事长董斌先生说：“安居的发展壮大是公司上下各个部门共同努力的结果，安居要成长首先就是要我们的员工成长，安居的发展则更能带动我们员工的成长。安居搭建这个舞台，让我们员工的才华和能力都能在这里发挥的淋漓尽致，这样才是真正的以人为本。”

　　三、安居给企业管理留下的启示

　　1.与时俱进的管理思路。小型财务代理公司因注册门槛低，素质要求不高，是许多会计专业人员就业创业的好途径，但由于人员少、资金少、经验少、收费低，大部分财务代理公司发展缓慢，形成了财务代理公司众多但客户量都不多的情况。安居创业初采用无底薪制，破鼎沉舟，实行严格文化，激发员工潜能；发展壮大后采用亲情文化，关心员工工作生活，以保持员工的稳定。在不同的发展阶段根据形势变化采用不同的管理模式，是安居给企业留下的启示之一。

　　2.灵活多变的经营方式。公司内部还有众多子公司，公司外部有分公司，还欢迎加盟者；业务是所有与财务有关的事务；规范化培训，要求所有中层经理都要考高级讲师证；超前经营概念；互联网运作模式；会计业务流程化更是一大创举；如此灵活多变的经营方式是安居给企业留下的启示之二。

　　3.不断进取的业务拓展。统计数字表明，2007年1月安居的经营规模是8000多家客户、1200多名员工、分公司32家。短短三年，分公司翻了一翻，员工增加1.5倍，而客户量是三年前的3.75倍，说明安居在成为国内最大的财务代理公司后，仍然没有停止发展脚步，其客户量依旧保持旺盛的增长势头，得益于其业务多元化，不断开拓业务范围。在投入巨资开发财务代理软件后，用软件人员进一步拓展了企业网站设计、海外财务服务、网络电话等业务，并增设了客服部。做大做强后仍不满足于现状，有开拓创新精神，是安居启示之三。

　　安居的经营发展模式，不仅对其他财务代理公司有指导意义，而且也值得广大企业管理者学习借鉴。

　　（作者单位：湖北水利水电职业技术学院）

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