考虑到芳烃抽提装置的生产能力既不能转产，也不能将有关设备对外出租，所生产的C8+的产量长期以来不能满足下游PX单元满负荷运行的需要，PX单元恢复生产后还要大量外购C8+原料。如果芳烃抽提装置继续运行，所面临的困难通过生产方案的调整可以解决；继续开工产出的其他联产品可以及时销售，产出的C8+原料可留待PX单元恢复生产后使用；芳烃抽提装置继续开工需要增加投入原料、燃料、动力等边际成本。

　　我们运用边际分析法，就芳烃抽提装置继续运行的效益预期情况进行了反复试算、分析，得出结论是：装置继续开工虽然整个生产车间是亏损的，但是，它所增加的产品收入大于需追加的成本支出，能够提供正的边际贡献，可以补偿一部分固定成本，能为公司减少损失。同时，继续开工还可以为PX单元后续生产储备足够的C8+原料。建议“芳烃抽提装置应继续开工，并且要尽快开起来。生产出的C8+原料储存起来，为PX单元恢复正常后生产使用”。

　　我们的分析结果使公司内部形成了统一的认识，经过紧急准备之后芳烃抽提装置恢复运行，直到PX装置恢复正常生产，芳烃抽提装置在继续运行的3个月内加工原料8.35万吨，产出产品8.33万吨，增加成本投入19 771万元，增加产品产出21 677万元，创造边际效益1 905万元。

　　2 取得的效果

　　边际分析法的应用为公司的生产经营决策提供了决策支持，有力地提升了企业的经济效益，也提高了公司的财务管理水平。上述决策方案的实施使公司累计增效3 941万元。

　　公司在之后的经营过程中，凡遇到生产经营有关的决策时，管理层总是要求财务部门先做事前测算和分析，方案有边际效益的就付诸实施。

　　财务部门具备汇集企业人、财、物、产、供、销等各项经营数据的优势，利用现有系统收集数据，可以支持各项边际分析工作，同时也支持企业资源配置方面的平衡。财务管理人员自身观念得到改变，从传统的核算型、控制型财务会计思维逐步转向了价值创造型、资金运作型思维。财务人员提出的决策方案的实施，也促进了财务管理作用的进一步发挥。

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