（2）对财务管理工作人员进行相关培训。相关管理负责人定期安排工作人员进行专业管理知识培训，提高自我价值，同时实现专业管理能力，最后以自身的知识推动财务管理工作进一步发展。

　　（3）调整财务管理制度的结构框架。财务管理部门在职位上应选择具有专业管理水平和相关法律知识的管理人员担任，这样才可以有效进行管理工作。

　　（三）完善管理制度

　　乡镇财政管理制度要想更好的改革和完善整体的管理体系，首先就要完善审计监督管理系统，提升监督管理的工作效率。要高度关注和严格管理财务收入和支出的违纪行为，并制定出相应的解决对策。另外还需借助新闻媒体和人民群众的力量对政府进行监督管理，提升政府收入和支出的透明度。在乡镇上可以设立监督小组，监督小组的成员主要由乡镇人大和纪检人员以及相关人员组成，定期对乡镇财务情况进行检查，全方位提升财务监督管理水平，从而更好的利用财政资金。

　　（四）严格监督和管理资金的使用

　　随着我国乡镇税费不断改革，政府在乡镇税费资金使用支付过程中也有更高的规范程度。特别是财务监督管理部门方面，除了处理好资金利用的调查，还要严格监督管理资金在使用过程中的支付预测和分配工作。只有这样，才可以提高财务管理资金的使用效益，以实现资金的转移支付过程中项目的分配和管理目的。

　　加强和优化乡镇财务管理工作要求政府一方面要严格清理固定资产，另一方面必须符合实际进行债权债务的管理工作，要及时清查和审核债权债务，同时增加对债权债务的偿还和清收投入力度。

　　总之，随着我国经济、政治制度不断改革变化发展，乡镇财政管理制度仍存在许多问题，但是只要相关管理部门能够客观、准确认识到自身发展所存在的缺陷，并根据具体情况对财政管理制度进行改善和发展，在一定程度上优化乡镇财政管理制度，走出一条新型的乡镇管理道路。

　　参考文献：

　　[1]刘杰，梁月.推进“乡财县管”完善乡镇财政管理[J].中国管理信息化，2011，2（18）：134-136

　　[2]王从广.浅谈乡镇财政管理存在的问题及对策[J].中国集体经济，2010，1（30）：221-222

　　[3]吕娟.乡镇财政管理存在的问题及对策探析[J].财经界（学术版），2010，1（04）：102-104

　　[4]王德全.刍议乡镇财政管理的问题和对策[J].现代商业，2010，5（09）：177-178

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