（3）商誉的增加。诺基亚拥有巨额的专利储备。近年来，微软的市场愈发狭窄，如果不进行市场扩张，微软就只能通过企业业务进行生存，然而个人业务的巨大市场是十分诱人的。通过这次收购，微软能够获得诺基亚持有的资源，打开手机市场，获得了诺基亚强大的硬件设计与制造能力，得到了诺基亚在全球的巨大品牌影响力，为自己越来越狭窄的销售面提供新的领土。

　　312注意事项

　　由于诺基亚的专注与微软的坚持，微软必须在此次收购完成之后对诺基亚不断投入资源并给予重视，使得其能够继续有良好的生存空间，并带动WP平台乃至整个微软移动平台发展。

　　32诺基亚

　　对于诺基亚而言，这一场收购带走了其主要的盈利部门，虽然依然保留“诺基亚”这个名字，但是从某种意义上来说，诺迷们心里的那个诺基亚可能已经死了。但是必须注意到的一点是，通过这次收购，诺基亚将会获得资金更为雄厚、方向更为多元化的投资和帮助，从竞争激烈盈利不易的手机硬件领域抽身，转型成为网络设备与服务公司，这或许会推动诺基亚联手微软迈上手机业的一个新高峰。

　　4收购与反收购：走自己的路让别人说去吧，或者一个好汉三个帮？近年来在手机业上出现的收购案例微软与诺基亚并非第一家，从索爱的出售到谷歌收购摩托罗拉，这一起起事件看似独立，但是串联起来则会发现这其实就是全球手机业发展的一个缩影。

　　其中的一个普遍现象仿佛是这样的：老牌名企纷纷衰弱转投他人怀抱结成有从属关系的同盟，而新兴品牌则迎头赶上各占一峰。前者如上述三家，后者则不得不说小米、HTC和中兴。

　　由此而言，这次影响巨大的收购对于我国自主品牌手机的启示当是极大的。主要仍然以诺基亚为例。

　　一是不要抱残守缺。变革初期，诺基亚死守塞班系统，虽然必须说多年来其培养出来的客户群体数量之庞大、信念之坚定几乎如同今日的果粉，但是在大变革到来的时刻，新系统的诞生已经成为了一种必然，然而诺基亚的高层不仅断言塞班系统的坚挺同时也轻视了苹果这个强有力的竞争者。

　　技术角度在此抛开不谈，关于创新，手机业每年消费量最大的是年轻群体，这个群体的特征就是喜新厌旧，更新换代极快（平均而言）。而诺基亚的塞班系统经历十余年，好用是好用，终究还是有厌烦的一刻。而在这种厌烦达到顶点的时刻，乔布斯带来了他的苹果手机和IOS，年轻人蜂拥而至，各地的苹果门店排出看不到尽头的长队。这时的诺基亚就算推出了Asha、Lumia，始终还是落后了一步。事实上也就是这一步导致了日后诺基亚步步的落后直到成为微软的子公司。

　　二是莫要冒进。诺基亚在意识到塞班系统竞争缺乏的同时，他们立刻宣布了塞班的死亡，没有给老用户们任何的准备时间。而这样一个果断的决定使得很多诺基亚的老用户愤慨异常。一方面是因为这一部分用户主要都是诺基亚和塞班的死忠，另一方面是作为消费者的他们觉得并没有得到应有的尊重。这不仅没能使得诺基亚在当时挽回一定的败局，反而还流失了相当数量的用户，包括那些潜在的看重品牌持久力的用户。同时，这也使得诺基亚的品牌影响力急剧下降，一时之间提起诺基亚大多数人都相当的不以为然。这对一个手机制造企业而言几乎是灭顶之灾。

　　而达到上述两项的最重要点则是一定要有对市场的敏感性。当今的国际市场，不仅仅局限于手机业，时局瞬息万变，上一秒流行的新品下一刻或许就只能在垃圾堆里看到，这种极高速的更新换代在各行各业都已经是普遍情况，更何况是手机这种高新技术产品。市场的敏感性主要依赖于对多重多角度数据的完整正确分析，市场份额统计、各地销量分计、本企业和其他主要竞争者财报数据、顾客满意度等都是其中非常重要的指标。

　　收购的风波过去之后，微软依然是全球巨头，而诺基亚在大部分人心里还是那个砸核桃神器。只是其中的苦乐恐怕只有两家的掌门人才知道吧。

　　参考文献：

　　[1]王冠雄追忆似水诺基亚：三大失误和三个启示[EB/OL].[2013-09-03].http：//techsinacomcn/zlpostdetail/it/2013-09-03/pid_8434164htm.

　　[2]百度百科微软收购诺基亚[EB/OL].[2013-09-02].http：//baikebaiducomview5759841htm？fr=aladdin.

　　[3]思睿微软诺基亚收购交易幕后故事[EB/OL].[2013-09-07].http：//techqqcom/a/20130907/001858htm.

　　[4]郑峻微软收购诺基亚：意料之中的一石数鸟交易[EB/OL]. [2013-09-04].http：//techsinacomcn/zlpostdetail/t/2013-09-04/pid_8434218htm.

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