“渐进式”市场扩张战略与我国跨国企业现有管理水平与经验的提升速度相吻合，该战略可在积累经验的同时最大限度地降低企业盲目扩张的风险。我国跨国企业中有相当一部分外贸企业走的是“渐进式”市场扩张道路。而实施“跨越式”市场扩张战略的跨国企业首先应先进行精心策划后再寻找机会实施并购计划，进而增加并购成功率。TCL和联想是我国成功实施“跨越式”市场扩张战略的代表企业。

　　（四）应处理好本土化和国际化发展战略间的关系

　　跨国企业发展不能只看重国际化而忽视本土化，处理好两者间的关系十分重要。我国跨国企业要成功地实施对外投资战略，首先应注重本土化经营，应淡化跨国企业本身的民族身份，充分了解和尊重被投资国民族文化。本土化经营才能使企业产品更适应本土市场需求并具有市场竞争力。同时，海外经营不能只关注自身利益，更要关注被投资国利益，两者结合才可使跨国企业立足于海外市场，并为我国跨国企业打造国际品牌奠定基础。

　　（五）应坚持“引进来”和“走出去”相结合的发展模式

　　第一，应继续加大招商引资力度。应引进先进的管理经验来提升企业的管理水平，引进先进的技术促进企业技术水平提高。第二，利用国外企业的品牌优势和经营渠道，开拓国际市场，加速提升我国跨国企业国际化水平。第三，制定相应优惠政策，推动国外企业在我国设立研发机构，并积极参与研发，逐步掌握产品核心技术，提高自主创新能力。第四，制定对外投资的战略框架及实施办法，鼓励跨地区、跨部门、跨国别的合作、联合、战略联盟等方式的投资，明确对外投资的重点区位和产业。将我国对外资开放市场与对外投资市场紧密联系起来，力争为企业扩大海外投资创造更多条件。第五，应与已在我国投资成功的跨国企业携手进入国际市场，进行第三国投资，充分利用国外跨国企业在国际上的销售渠道和影响力，以提高投资成功率。

　　参考文献：

　　[1]傅劲锋.我国跨国公司对外直接投资动机和策略分析[J].华南农业大学学报，2008（1）：50一55.

　　[2]庄子银，肖欢.异质性企业、跨国公司与发展中国家（地区）的技术升级[J].中国地质大学学报（社会科学版），2013（3）：9l—lm

　　[3]王其辉.中国企业对外直接投资：优势、特点与问题[J].国际经济合作，2004（3）：4—7.

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　　[5]王嘉.浅析跨国公司本土化发展策略[J].我国外资，2012（10）：68—69.

　　[6]李敏，李素雅，林健.跨国企业进入东道国的议价能力研究进展及展望[J].企业经济，2013（11）：50一54.

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